Οι λειτουργίες της διοίκησης στους πολιτισμικούς οργανισμούς και οι επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα. Η περίπτωση του Νέου Αρχαιολογικού Μουσείου Πατρών.

Administration functioning in the cultural organisations and the consequences of economic recession in Greece. The case of the archaiological museum of Patras (english)

  1. MSc thesis
  2. Παρασκευοπούλου, Γεωργία
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. October 2016 [2016-10]
  5. Ελληνικά
  6. 97
  7. Πανόπουλος, Αναστάσιος
  8. Πανόπουλος, Αναστάσιος | Μπαντιμαρούδης , Φιλήμων
  9. Σχεδιασμός – Προγραμματισμός | Planning – Programming | Οργάνωση | Organizing | Διεύθυνση – Καθοδήγηση | Directing – Orientation, | Αξιολόγηση – Έλεγχος | Assessmen t- Monitoring | Κερδοσκοπικοί – μη Κερδοσκοπικοί Οργανισμοί | Profitable - non Profitable Organizations | Πολιτιστική Πολιτική | Cultural Politics | Εσωτερικό – Εξωτερικό Περιβάλλον | Internal - External Environment | Οργανόγραμμα | Organization chart | Ανθρώπινο δυναμικό – Αξιολόγηση | Human Resources - Assessment | Τρόποι Χρηματοδότησης | Ways of Funding | Τοπική Βιώσιμη Ανάπτυξη | Local Sustainable Development | Δημιουργικές Πόλεις | Creative Cities | Κοινωνία των Πληροφοριών και της Γνώσης | Community of Information and Knowledge
  10. 1
  11. 45
  12. 16
  13. Περιέχει πίνακες, σχήματα, διαγράμματα, εικόνες, φωτογραφίες
  14. Οι διαστάσεις των πολιτισμικών φαινομένων / Αθανασοπούλου Α... [ κ.α.]
    • Στο πρώτο μέρος αναλύονται οι λειτουργίες της διοίκησης στους πολιτισμικούς οργανισμούς όπως ο σχεδιασμός –προγραμματισμός, η οργάνωση, η διεύθυνση – καθοδήγηση, και η αξιολόγηση – έλεγχος. Επισημαίνεται η διαφορά μεταξύ κερδοσκοπικών και μη κερδοσκοπικών πολιτισμικών οργανισμών, και αναλύεται η έννοια της πολιτιστικής πολιτικής. Δίνεται ο ορισμός του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος των πολιτισμικών οργανισμών και πως αυτοί ανταποκρίνονται στα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του εσωτερικού περιβάλλοντος καθώς και τις ευκαιρίες και απειλές που παρουσιάζονται στο εξωτερικό τους περιβάλλον. Εστιάζουμε στην τοπική πολιτισμική ανάπτυξη αναλύοντας τις θεωρίες των τοπικών πολιτιστικών δραστηριοτήτων, της τοπικής βιώσιμης ανάπτυξης και την έννοια των δημιουργικών πόλεων. Μελετάμε την κοινωνία των πληροφοριών και της γνώσης στους πολιτισμικούς οργανισμούς αναλύοντας το Επιστημονικό Μεθοδολογικό Μοντέλο Οργάνωσης, Διαχείρισης και Αξιολόγησης Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων Ενεργητικής Δράσης ( ΠΔΕΑ ), παρουσιάζουμε την Ελληνική Ψηφιακή Πολιτιστική Πολιτική και κατά πόσο αυτή ανταποκρίνεται στις εξελίξεις της εποχής. Αναλύουμε την οικονομική κρίση που έχει παρουσιαστεί τόσο σε εγχώριο, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, αναφερόμαστε στην ερευνητική μέθοδο που ακολουθείται μέσω του ερωτηματολογίου σε μαθητές της τρίτης και τετάρτης δημοτικού όσον αφορά την επίσκεψή τους στο Νέο Αρχαιολογικό Μουσείο της Πάτρας. Στο δεύτερο μέρος μελετάμε την περίπτωση του Νέου Αρχαιολογικού Μουσείου, την ανταπόκρισή του στις λειτουργίες της διοίκησης, την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντός του, το κατά πόσο ανταποκρίνεται στη χρήση της τεχνολογίας και των διαδραστικών μέσων, τις κατηγορίες κοινού που επισκέπτονται το μουσείο και τέλος δίνουμε την αξιολόγησή μας για το μουσείο καταθέτουμε τα συμπεράσματά μας μέσω προτάσεων για την καλύτερη διαχείριση και οργάνωση των λειτουργιών του.
    • In the first part of the dissertation, during the first chapter, the operations of cultural organizations' administration are analyzed, such as planning -programming, organizing, directing- orientation and assessment-monitoring. The difference between profitable and non-profitable cultural organizations is highlighted and the meaning of cultural politics is analyzed. In the second chapter the definition of the internal and external environment of the cultural organizations is provided together with the way that the latter respond to the advantages and weaknesses of the internal environment as well as to the opportunities and threats that arise in their external environment. The importance of the application of the organization chart is analyzed further down as well as how this assists the prioritization of commands and the orientation of the cultural organizations' activities towards the attainment of its aims and goals. Subsequently, we refer to human resources and how they help, through their assessment, to the development and growth of the cultural organization and also analyze the different ways of the organizations' funding with the contribution of either the public or private body or of their cooperation. In the third chapter, we focus on local cultural development analyzing the theories of the local cultural activities, the local sustainable development as well as the acceptation of creative cities together with the way that they combine the quality of the cultural activities they offer with profit. In the fourth chapter, we study the community of information and knowledge in cultural organizations by analyzing the Scientific Methodological Model in Organizing, Managing and Assessing the Cultural Activities Actively Acted (CAAA). Moreover, we describe the means and actions that cultural organizations use through interactivity towards the impressive presentation of their cultural activities to the public. We present the Greek Digital Cultural Politics and the way that it responds to our era's developments and lastly we study the new cultural products as well as the new markets owing to the technology that is presented in Greece and Europe. In the fifth chapter we analyze the economical crisis that exists in domestic, European and international level as well as how the cultural organizations try to tackle it and cope with the new economic, social, political and cultural status of our era, through their communication politics and the approach of the various public groups. In the sixth chapter we refer to the research methodology followed through a questionnaire given to pupils of the third and fourth grade of primary education concerning their visit to the New Archeological Museum in Patra. In the second part we study the case of the New Archeological Museum, its correspondence to the administration's operations, the analysis of its internal and external environment, how it corresponds to technology use and interactive media, the public categories that visit the museum and finally we provide our assessment for the museum and postulate our conclusions towards the best management and organization of its operations.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.