Νέο Μουσείο της Ακρόπολης, επικοινωνιακή πολιτική, βοηθητική επικοινωνία, επικοινωνιακή στρατηγική, έσοδα.
ΓΚΑΝΤΖΙΑΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
ΖΟΥΝΗΣ, ΘΕΟΚΛΗΣ-ΠΕΤΡΟΣ
1
41
250
6 ΜΗΝΕΣ
Το θεωρητικό επίπεδο στο παρόν ερευνητικό εγχείρημα παρουσιάζει κάποια στοιχεία ενημερωτικά ώστε να κατανοηθεί η πρακτική επικοινωνιακής πολιτικής στους χώρους πολιτισμού ως βασική οικονομική παράμετρος για τη βιωσιμότητά τους, δίνοντας έμφαση στην επικοινωνιακή διάσταση των χώρων τους, η οποία ενισχύει ουσιαστικά τον κοινωνικό τους ρόλο και τους διαφοροποιεί ποιοτικά από αντίστοιχους συμβατικούς χώρους αναψυχής (Αθανασοπούλου κ. συν.,2003:115).
Αναφέρεται στην έννοια της επικοινωνίας ως τον πιο σπουδαίο σύνδεσμο του ανθρώπου με τον κόσμο που τον περιβάλλει, ένα σύνδεσμο με περιορισμούς, εφόσον δεν περιλαμβάνει όλες τις όψεις του περιβάλλοντος»(Κάστορας,2002:62).Περιγράφει τα οφέλη που προκύπτουν για τους πολιτιστικούς οργανισμούς με την εφαρμογή της επικοινωνιακής στρατηγικής που χρησιμοποιούν, αναφέρεται σε πάγια βήματα που μπορούν να ακολουθήσουν οι πολιτιστικοί οργανισμοί για να εφαρμόσουν επικοινωνιακές πρακτικές, μεθόδους και τεχνικές επικοινωνιακής δράσης, δραστηριοποιώντας τις αισθήσεις και την ανάγκη του κοινού για μάθηση, ψυχαγωγία και ανάπαυλα.
Ο σκοπός αυτής της έρευνας είναι ως εκ τούτου διερευνητικός, με σκοπό να διερευνήσει και να δημιουργήσει ένα νέο επίπεδο κατανόησης σχετικά με τις άγνωστες πτυχές του νέου σχετικά φαινομένου (Teddlie & Tashakkori, 2009).
Οι υποθέσεις δεν θα δημιουργηθούν ούτε θα δοκιμασθούν. Αντ'αυτού, η έρευνα αυτή θα προσπαθήσει να οικοδομήσει μία εννοιολογική βάση κριτικής διορατικότητας για να ενημερώσει μελλοντικές έρευνες που θα γίνουν. Για το σκοπό αυτό, η έρευνα αυτή χρησιμοποιεί την επαγωγική ανάλυση, η οποία εμπεριέχει την ανακάλυψη μοντέλων, κατηγοριών και θεμάτων μέσα στα δεδομένα, μελετώντας από το ειδικό στο γενικό (Patton 2002).
ΝΑΙ
Τα μουσεία εντάσσονται στους πολιτιστικούς οργανισμούς που διαφέρουν αρκετά από τις επιχειρήσεις. Η ιδιαιτερότητά τους έγκειται στο ότι δεν είναι κερδοσκοπικοί φορείς, εν τούτοις λόγω της περικοπής των κρατικών κονδυλίων στα θέματα του πολιτισμού, θα πρέπει πλέον να φροντίσουν να καλύψουν τις ανάγκες τους, σε μεγάλο βαθμό, με δικά τους έσοδα. Τα έσοδα των μουσείων προέρχονται από τον αριθμό των επισκεπτών, τη δημιουργία εκδηλώσεων και την πώληση αναμνηστικών αντικειμένων κτλ.
Κατά συνέπεια, η επικοινωνιακή πολιτική τους διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην αύξηση των εσόδων.
Η παρούσα έρευνα αποτελεί μελέτη περίπτωσης του Νέου Μουσείου της Ακρόπολης. Μελετήθηκε η ακαδημαϊκή βιβλιογραφία για την επικοινωνιακή πολιτική των μουσείων και διενεργήθηκαν συνεντεύξεις σε στελέχη του μουσείου που συμμετέχουν στην λήψη αποφάσεων σχετικά με την επικοινωνιακή του στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσει το μουσείο.
Το Νέο Μουσείο της Ακρόπολης ακολουθεί όλες τις σύγχρονες τάσεις που επικρατούν στην επικοινωνία των μουσείων. Ωστόσο, ο αριθμός των επισκεπτών δεν έφθασε ποτέ στον επιθυμητό αριθμό. Πιθανόν γιατί οι προσδοκίες των υπευθύνων ήταν πολύ υψηλές. Παρόλα αυτά, το Νέο Μουσείο της Ακρόπολης θα πρέπει να συνεχίσει να πρωτοτυπεί επικοινωνιακά, αξιοποιώντας και τη βοηθητική επικοινωνία που αρμόζει σε περιόδους οικονομικής κρίσης όπως είναι η παρούσα.
Museums are cultural organizations which are quite different from a typical business. Their peculiarity is that they are not profit organizations, however due to the curtailment of state funds on culture, they should now take care to meet their needs, to a large extent, by their own revenues. Museum revenues derive from the number of visitors, the creation of events and selling of memorabilia etc.
Consequently, the communication policy plays an important role in increasing revenues.
This research is a case study of the New Acropolis Museum. The corresponding academic literature on museums’ communication policy was studied and interviews with the officials of the museum involved in decision making on the communication strategy to be followed by the museum, were conducted.
The New Acropolis Museum follows all modern trends in museum communication. However, the number of visitors has never reached the desired one. This is probably due to the fact that expectations of the museum top executives were too high. However, the New Acropolis Museum should continue to innovate in communication, take advantage of auxiliary communication, which is the most appropriate in times of economic crisis such as the present.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
