«Ζητήματα πολιτιστικής πολιτικής και διοίκησης των δημοτικών κοινωφελών επιχειρήσεων με σκοπό την παραγωγή δραστηριοτήτων και την παροχή υπηρεσιών στο χώρο του πολιτισμού: Η περίπτωση της Κοινωφελούς Επιχείρησης Πολιτισμού, Περιβάλλοντος, Νεολαίας και Άθλησης του Δήμου Ιωαννιτών»

«Cultural policy and management issues of municipal public benefit organizations aiming at generating activities and providing services in the field of culture: The case of the Public Benefit Organization for Cultural, Environmental, Youth and Athletic Activities of the Municipality of Ioannina» (english)

  1. MSc thesis
  2. Ντιναλέξης, Κωνσταντίνος
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 27 September 2020 [2020-09-27]
  5. Ελληνικά
  6. 79
  7. Κυριάκη - Μάνεση, Δάφνη
  8. Μπιτσάνη, Ευγενία
  9. Μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί | Δημοτικές κοινωφελείς επιχειρήσεις | Αρχές διοίκησης | Στρατηγική | Κοινωφελής Επιχείρηση Πολιτισμού, Περιβάλλοντος, Νεολαίας και Άθλησης του Δήμου Ιωαννιτών | Οργάνωση πολιτιστικών δραστηριοτήτων
  10. 3
  11. 20
  12. 26
  13. 0
  14. ''Γκαντζιάς, Γ. (2015) / Πολιτιστική Πολιτική, Διαχείριση, Διοίκηση και Γενικό (Δημόσιο) Συμφέρον / Σημειώσεις Πολιτισμική Πολιτική και Διοίκηση / ΕΑΠ''
    • Οι Κοινωφελείς Επιχειρήσεις των Δήμων που έχουν συσταθεί τα τελευταία χρόνια συνιστούν Νομικά Πρόσωπα Ιδιωτικού Δικαίου με μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα. Έχουν συγκεντρώσει μεταξύ άλλων ουσιαστικές αρμοδιότητες και στον τομέα του πολιτισμού και αποτελούν φορέα διοργάνωσης σημαντικών πολιτιστικών δραστηριοτήτων σε τοπικό επίπεδο. Η διοικητική τους λειτουργία και δομή παίζει μεγάλο ρόλο στην άσκηση των αρμοδιοτήτων αυτών και στον τρόπο επίτευξης των στόχων τους ανάλογα με το βαθμό εφαρμογής των γενικών διοικητικών αρχών και θεωριών. Στο Δήμο Ιωαννιτών έχει συσταθεί και λειτουργεί από το 2009, υπό τη μορφή Κοινωφελούς Επιχείρησης, η Κοινωφελής Επιχείρηση Πολιτισμού, Περιβάλλοντος, Νεολαίας και Άθλησης του Δήμου Ιωαννιτών, το διοικητικό πλαίσιο της οποίας αποτελεί και το αντικείμενο της παρούσας Διπλωματικής Εργασίας. Μέσα από την έρευνα του νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου που διέπει την επιχείρηση και την αξιοποίηση των δεδομένων που μπορεί κανείς να αντλήσει από την ιστοσελίδα της καθώς και των δεδομένων των συνεντεύξεων που πραγματοποιήθηκαν με την Πρόεδρο και άλλα στελέχη της επιχείρησης αναλύονται η διοικητική της λειτουργία και οργάνωση, η δομή των υπηρεσιών της, η ακολουθούμενη στρατηγική, οι σκοποί και οι στόχοι που έχει θέσει, η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού και οι διαδικασίες οργάνωσης πολιτιστικών δραστηριοτήτων. Τα συμπεράσματα που μπορούν να εξαχθούν μέσα από τη μελέτη περίπτωσης της Κοινωφελούς Επιχείρησης Πολιτισμού, Περιβάλλοντος, Νεολαίας και Άθλησης του Δήμου Ιωαννιτών καταδεικνύουν ότι είναι δυνατή η ενσωμάτωση των κύριων διοικητικών αρχών και θεωριών στον τρόπο της διοικητικής της λειτουργίας, ο βαθμός όμως εφαρμογής τους εξαρτάται κι από άλλους παράγοντες από το εξωτερικό αλλά και το εσωτερικό περιβάλλον της. Το διοικητικό πλαίσιο γενικότερα των δημοτικών κοινωφελών επιχειρήσεων παρουσιάζει ιδιαιτερότητες που έχουν να κάνουν με το καθεστώς τους ως Νομικά Πρόσωπα Ιδιωτικού Δικαίου των Δήμων και το επίπεδο αυτοτέλειάς τους.
    • The municipal public benefit organizations that have been established recently are legal entities under private law with a non profit nature. They have gathered among others essential competences in the field of culture and form institutions that organize significant cultural activities at the local level. Their management functions and administrative structure play an important role in accomplishing these duties and achieving their goals. This is in accordance to the degree of application of management general principles and theories. The Public Benefit Organization for Cultural, Environmental, Youth and Athletic Activities of the Municipality of Ioannina was founded in 2009 and since then it has been operating as a public benefit organization. Its management framework is the object of this thesis. Through the research of the legislative and the regulatory framework of the organization and the usage of the data that were collected from its website and through interviews it became possible to examine the functioning of its management and the main principles of its organizational and administrative structure. Interviews were taken from the President and other executive members of the organization. From all data collected issues of strategic planning, the aims and the goals of the organization were examined along with the management of human resources and the process of planning and generating cultural activities were studied. The conclusions that can be drawn through the case study of the Public Benefit Organization for Cultural, Environmental, Youth and Athletic Activities of the Municipality of Ioannina show that it’s possible for the organization to embody the main management principles and theories to its management function but the degree of their application depends also on other factors coming from its external and internal environment. The management framework of the municipal public benefit organizations in general presents certain particular characteristics related to their status as legal entities under private law and their level of independence from the central municipal administration.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.