Εφαρμογή επικοινωνιακής στρατηγικής στα μουσεία σύγχρονης τέχνης: σύγχρονα εργαλεία και αποδοτικές πρακτικές για τη βιωσιμότητα, ανάπτυξη και εξάπλωση της φήμης τους. Το Μουσείο Van Gogh και το μουσείο Σύγχρονης Τέχνης Γουλανδρή στην Άνδρο

  1. MSc thesis
  2. Κωνσταντινίδου, Δόμνα
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 25 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-25]
  5. Ελληνικά
  6. 65
  7. Κατσιρίκου, Ανθή
  8. Πούλιος, Ιωάννης
  9. Μουσεία Τέχνης | Art Museums | Στρατηγική | Strategy | Μουσεία Superstar | Superstar Museums | Πολιτιστική Πολιτική | Cultural Policy | Επικοινωνικακή στρατηγική | Communication Strategy | Μουσείο Van Gogh | Van Gogh Museum | Μουσείο Γουλανδρή | Goulandris Museum
  10. 1
  11. 18
  12. 11
  13. κείμενο, διαγράμματα, εικόνες, φωτογραφίες
    • Στην εποχή των νέων τεχνολογιών και μετάδοσης πληροφοριών σε όλα τα επίπεδα, όπου η παγκοσμιοποίηση έχει επικρατήσει και παγιωθεί, ήταν αναπόφευκτο να επηρεαστεί και ο τομέας του πολιτισμού. Η στρατηγική αποτελεί μία έννοια γνωστή από την αρχαιότητα, εξακολουθεί να είναι επίκαιρη, ιδιαίτερα στο χώρο των επιχειρήσεων, τελευταία όμως έχει αρχίσει να εισβάλλει και στο πεδίο των πολιτιστικών οργανισμών. Τα μουσεία, που αποτελούν τον κύριο εκπρόσωπο παρουσίασης και μετάδοσης της Τέχνης, ήδη από τις αρχές του 20ου αιώνα, άρχισαν να υιοθετούν όλο και περισσότερο τους κανόνες και τις αξίες που επικρατούσαν στον επιχειρηματικό κόσμο, προκειμένου να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα μιας πιο ανθρωποκεντρικής προσέγγισης για το κοινό στο οποίο επιθυμούσαν πλέον να απευθύνονται. Αντικειμενικός σκοπός των οργανισμών καθίσταται η προσέλκυση διευρυμένου κοινού, χωρίς διακρίσεις ή αποκλεισμούς. Η αλλαγή αυτή έφερε σημαντικές τροποποιήσεις στον τρόπο διαχείρισης και διοίκησης των οργανισμών αυτών, με αποτέλεσμα να βρίσκεται πλέον στον πυρήνα του σχεδιασμού τους η διαμόρφωση των χώρων και της πολιτικής τους με τέτοιο τρόπο, ώστε να προσαρμόζεται στις σύγχρονες ανάγκες και απαιτήσεις του διευρυμένου πλέον κοινού - στόχου τους. Η συνθήκη αυτή οδήγησε στη δημιουργία μουσείων, τα οποία πληρούσαν όλες τις προϋποθέσεις για να είναι επισκέψιμα από ασύλληπτο αριθμό ανθρώπων από όλον τον κόσμο, καθώς διέθεταν εντυπωσιακά κτίρια, δραστηριότητες πέρα από την απλή έκθεση, προγράμματα που προάγουν την αλληλεπίδραση με το κοινό και γενικά ήταν και είναι σε θέση να διατηρούν την παγκόσμια φήμη τους για το παρόν αλλά και το μακρινό μέλλον, διαμορφώνοντας μία στρατηγική που βασίζεται κατά κύριο λόγο στην επικοινωνία και κατά την υλοποίησή της είναι απαραίτητη προϋπόθεση η χρήση των σύγχρονων μεθόδων και εργαλείων επικοινωνίας. Η πολιτική των ως άνω αναφερθέντων μουσείων, εφαρμοσμένη σε μουσεία Τέχνης, φαίνεται ότι υπήρξε και θα συνεχίσει να είναι, αν προσαρμόζεται στα εκάστοτε δεδομένα των κοινωνιών όπου εφαρμόζεται, εξαιρετικά αποδοτική και αποτελεσματική για την εξέλιξη, ανάπτυξη, μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά τους και γιατί όχι και τον χαρακτηρισμό τους ως Superstar, καθώς αγγίζουν πλέον τα ποσοστά επισκεψιμότητας των παγκοσμίου φήμης μεγάλων μουσείων και μπορούν να τα συναγωνιστούν σχεδόν ισάξια αναφορικά με το πόσο δημοφιλή έχουν καταστεί όχι μόνο σε τοπικό αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο. Τα δύο μουσεία της παρούσας εργασίας, το μουσείο Van Gogh στο Άμστερνταμ και το μουσείο Γουλανδρή στην Άνδρο θα μας βοηθήσουν να κατανοήσουμε ακριβώς αυτό. Πώς η διαμόρφωση και η υλοποίηση ενός σύγχρονου στρατηγικού σχεδιασμού σε επίπεδο επικοινωνίας, όπου κυρίαρχο ρόλο καταλαμβάνουν τα εργαλεία που παρέχονται από τη σύγχρονη κοινωνία της πληροφορίας και γνώσης, είναι ικανή να συμβάλλει στη δημιουργία ενός εξαιρετικά δημοφιλούς οργανισμού, ανεξάρτητα από το πραγματικό του μέγεθος και την τοποθεσία του.
    • In the age of new technologies and information transmission at all levels, where globalization has prevailed and consolidated, it was inevitable to influence the cultural sector as well. Strategy is a concept known since antiquity, it is still relevant, especially in the field of business, but recently it has begun to invade the field of cultural organizations. Museums, the main representative of the presentation and transmission of Art, since the beginning of the 20th century, began to increasingly adopt the rules and values that prevailed in the business world, in order to adapt to the new data of a more human-centered approach to the audience they now wished to address. The objective of organizations is to attract a wider audience, without discrimination or exclusion. This change brought significant changes in the way of management and administration of these organizations, as a result of which the configuration of their spaces and policy in such a way as to adapt to the modern needs and requirements of the wider public is now at the core of their strategic planning. This condition led to the creation of museums, which met all the requirements to be visited by an inconceivable number of people from all over the world, as it had impressive buildings, activities beyond the simple exhibition, programs that promote interaction with the public and in general was and is able to maintain their global reputation for the present as well as the distant future, shaping a strategy based mainly on communication and in its implementation is a necessary condition the use of modern methods and tools of communication. The policy of the above mentioned museums, applied to art museums, seems to have existed and will continue to be, if it adapts to the current data of the societies where it is applied, extremely efficient and effective for their evolution, development, long-term viability and why not and their designation as Superstar, as they now reach the traffic percentages of world-famous major museums and can compete almost equally in terms of how popular they have become not only locally but also globally. The two small museums in the present work, the Van Gogh Museum in Amsterdam and the Goulandris Museum in Andros, will help us understand just that. How the formulation and implementation of a modern strategic at the communication level, in which the tools provided by the modern information and knowledge society play a dominant role, is able to contribute to the creation of an extremely popular organization, regardless of its actual size and location.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.