«Η περίπτωση του Palazzo Strozzi: μία νέα προσέγγιση για την οικονομική βιωσιμότητα των πολιτιστικών οργανισμών».

"The case of Palazzo Strozzi: A new perspective for the Financial Viability of Cultural Organizations" (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΚΑΡΙΩΤΗ, ΜΑΡΙΑ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 17 Σεπτεμβρίου 2016 [2016-09-17]
  5. Ελληνικά
  6. 126
  7. ΚΟΡΡΕΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  8. ΑΡΤΑΒΑΝΗ, ΜΑΡΙΑ | ΓΚΑΝΤΖΙΑΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  9. Νέο Μοντέλο Διοίκησης | New Public Management | Συμπράξεις Δημοσίου - Ιδιωτικού Τομέα | Public Private Partnerships | Ίδρυμα | Foundation | αυτόνομο διοικητικό συμβούλιο | autonomous board of directors | μοντέλο οικονομικά βιώσιμο | financially viable model | διαφάνεια | transparency
  10. 2
  11. 2
  12. 112
  13. Περιέχει: 4 Πίνακες, 28 Γραφήματα, 6 Εικόνες
  14. Κουτούζης Μ.(1999) Γενικές Αρχές Μάνατζμεντ, Τουριστική Νομοθεσία και Οργάνωση Εργοδοτικών και Συλλογικών Φορέων Τόμος Α' , Γενικές Αρχές Μάνατζμεντ Πάτρα Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο
    • Η οικονομική κρίση δεν άφησε ούτε τις πόλεις που είναι ορόσημα στον χώρο της τέχνης άτρωτες. Το επιδεινούμενο οικονομικό κλίμα και ο αυξανόμενος ανταγωνισμός απαιτούν να βρεθεί ένα νέο μοντέλο διοίκησης και οικονομικής διαχείρισης που θα κάνει τους οργανισμούς βιώσιμους. Η αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς αποτελεί προτεραιότητα. Ο πολιτισμός δεν είναι περιττή δαπάνη, αλλά μία επένδυση που έχει θετικό αντίκτυπο και παράγει πλούτο για το κοινωνικό σύνολο. Στο πλαίσιο αυτό, το Palazzo Strozzi, που είναι κάτι παραπάνω από ένα μνημείο αρχιτεκτονικής στην καρδιά της Φλωρεντίας, υιοθέτησε με επιτυχία μία νέα προσέγγιση στη διοίκηση και την οικονομική διαχείριση, τη Σύμπραξη Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα. Έτσι κέρδισε την αναγνώριση των σημαντικότερων μουσείων στον κόσμο. Αποτελεί υπόδειγμα διοικητικής και οικονομικής αυτονομίας και συγκεντρώνει την προσοχή των υπόλοιπων πολιτιστικών οργανισμών στην Ιταλία, αλλά και διεθνώς. Για τον λόγο αυτό παρουσιάζεται το νομοθετικό πλαίσιο που διέπει τις συμπράξεις δημοσίου και ιδιωτικού τομέα στους δημόσιους οργανισμούς της Ιταλίας, καθώς και ο κώδικας και οι διατάξεις που αφορούν τις συμπράξεις στους πολιτιστικούς οργανισμούς. Στη συνέχεια αναλύεται η περίπτωση του Palazzo Strozzi, η επιτυχής εφαρμογή του νέου μοντέλου σε διοικητικό και οικονομικό επίπεδο, τα αποτελέσματα για τον οργανισμό και εξάγονται τα τελικά συμπεράσματα.
    • Not even art cities have been insusceptible to financial crisis. The deteriorating financial climate and the intensifying competition demand that a new model for governance and financial management is found, so that organizations become sustainable. Valorization of cultural heritage is a priority. Culture is not an unnecessary expense, but an investment with positive impact for the country, generating wealth for the community. In this framework, Palazzo Strozzi, which is much more than an architectural monument in the center of Florence, adopted successfully a new approach to governance and financial management, the Public Private Partnership. In this way it gained recognition from top museums all over the world. Palazzo Strozzi, a model for governance and financial management, draws the attention of all cultural organizations in Italy and abroad. Consequently the legal framework binding Public Private Partnerships of all public institutions in Italy is examined, as well as the Law and clauses referring to Partnerships in cultural organizations. Finally, the case of Palazzo Strozzi is presented, the successful application of the new model and the results for the Foundation are analyzed and final conclusions are drawn.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.