Τα μνημεία σε διαδρομές ανάπτυξης. Περίπτωση μελέτης: Ο στρατηγικός σχεδιασμός του Διαζώματος "Διατρέχοντας την Εγνατία"

The monuments on development routes. Study case: The strategic design of the Diazoma "Running the Egnatia" (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΣΚΑΜΑΓΚΟΥ, ΦΙΛΙΠΠΑ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 15 Ιουλίου 2018 [2018-07-15]
  5. Ελληνικά
  6. 115
  7. ΦΙΛΟΛΙΑ, ΑΡΓΥΡΩ
  8. ΦΙΛΟΛΙΑ , ΑΡΓΥΡΩ | ΠΑΠΑΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ , ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
  9. Πολιτιστικές διαδρομές/Στρατηγικός σχεδιασμός/Επικοινωνιακή προβολή/Μνημεία/Βιώσιμη ανάπτυξη
  10. 6
  11. 18
  12. 2 + 97 διαδικτυακές πηγές
  13. 13 items
    • Περίληψη Στην παρούσα εργασία, εξετάζουμε τις διαδρομές ανάπτυξης των πολιτισμικών μνημείων. Η πολιτισμική κληρονομιά αποτελεί βασικό στρατηγικό πόρο για μία βιώσιμη Ευρώπη. Η αλληλεπίδραση ανθρώπων, υλικών και άυλων πολιτισμικών στοιχείων είναι το μέλλον μας. Το μνημείο οφείλει να συνδεθεί με τον άνθρωπο, ο οποίος θα πρέπει να το γνωρίσει και να εμβαθύνει τη σχέση του με αυτό, με μία όσο το δυνατόν διαδραστική σχέση. Το μνημείο πρέπει να συνδεθεί με δραστηριότητες τοπικών εθίμων υλικών και άυλων και να κατανοηθεί ως πηγή πλούτου και αξίας για τον άνθρωπο, την κοινωνία και την οικονομία. Η διαχείριση της πολιτισμικής κληρονομιάς μας, τελεί κυρίως υπό την ευθύνη του κράτους. Το κράτος είναι ο διαχειριστής των κοινοτικών χρηματοδοτήσεων. Οι πόροι του κράτους, λόγω και της οικονομικής κρίσης, δεν είναι επαρκείς ώστε να αυτοχρηματοδοτεί. Το νέο ΕΣΠΑ (Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης) 2014 -2020, αποτελεί το βασικό στρατηγικό σχέδιο για την ανάπτυξη της χώρας με τη συνδρομή σημαντικών πόρων που προέρχονται από τα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία (ΕΔΕΤ) της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Το όλο εγχείρημα υπόκειται στις διατάξεις του Χωροταξικού σχεδιασμού που ρυθμίζεται από τον Νόμο 2742 για τον «Χωροταξικό Σχεδιασμό, την Αειφόρο Ανάπτυξη και άλλες διατάξεις». Ταυτόχρονα, ο ρόλος των ΜΚΟ και του γενικότερου ιδιωτικού τομέα, αποτελεί μοχλό υποστήριξης και ενίσχυσης μέσω των εν δυνάμει χορηγιών αλλά και των πολιτιστικών δράσεων που αναδεικνύουν και υπενθυμίζουν την αναγκαιότητα ανάπτυξης και προβολής των πολιτισμικών μας μνημείων. Ο χορηγικός αυτός θεσμός, ενώ μέχρι πρότινος αποτελούσε μία συμπληρωματική πηγή εσόδων και λειτουργούσε ως «μοχλός» οικονομικής αρωγής, πλέον δίνει τη σκυτάλη στη συνέργεια, μεταξύ κράτους και ιδιωτικών φορέων, ώστε να συμβάλλουν τα μέγιστα στην επίτευξη των πολιτιστικών δράσεων. Στην περίπτωση μελέτης αυτής της εργασίας θα ξετυλίξουμε ένα οδοιπορικό σε πολιτισμικά μνημεία σε διαδρομές ανάπτυξης, σε διαδρομές που «άπτονται» της Εγνατίας οδού. Μία ιδέα, γίνεται όραμα και το όραμα ξεκινά να υλοποιείται. Το όραμα αυτό, το σωματείο «Διάζωμα» το κάνει αποστολή και θα διαπιστώσουμε, με ποιόν τρόπο έχει σχεδιαστεί στρατηγικά ώστε να πλησιάζει ολοένα και περισσότερο στην εφαρμογή.
    • Abstract The issue we are trying to manage in this academic thesis is the path development of the cultural monuments. Cultural heritage is a key strategic resource for a sustainable Europe. The interaction of people, material and intangible cultural elements is our future. The monument has to be connected with human he must know it and deepen his relationship with it, with as much interactive interaction as possible. The monument must be linked to activities of local, customary and intangible materials. The monument must certainly be understood as a source of wealth and value for man, society and the economy. The management of our cultural heritage is mainly under the responsibility of the state. The state is the manager of Community funding. State resources, due to the economic crisis, are not enough to self-finance. The new ΕΣΠΑ 2014-2020 is the key strategic plan for the country's development with the support of major European Union Structural and Investment Fund (ΕΔΕΤ). At the same time, the role of ΜΚΟs and the general private sector is a lever of support and support through potential sponsorship as well as cultural actions that highlight and reiterate the need for the development and visibility of our cultural monuments. This sponsorship institution was a supplementary source of revenue and was a lever of financial assistance and now gives the toll to synergy between state and private actors to make the best of cultural achievements. In the case of studying this work, we will unleash a trek to cultural monuments on development routes, on routes that are "touching" the Egnatia road. One idea becomes a vision, and the vision begins to materialize. This vision, the "Diazoma" association, makes it a mission and we will see how it is strategically designed to get closer to the implementation.
  15. Attribution-NoDerivatives 4.0 Διεθνές