«Συγκριτική μελέτη της επικοινωνιακής πολιτικής του Κέντρου Έρευνας-Μουσείο Τσιτσάνη σε σχέση με αυτήν του Μουσείου Ελληνικών Λαϊκών Μουσικών Οργάνων Φοίβος Ανωγειανάκης Κέντρο Εθνομουσικολογίας και του Πολυχώρου Τέχνης και Σκέψης «Οικία Μάνου Χατζιδάκι»

‘Comparative study of the Communication Strategy of the Tsitsanis Research Center - Museum in relation to that of the Μuseum of Greek Folk Musical Instruments ‘Foivos Anogeianakis’ Ethnomusicology Center and the Multipurpose facility of Art and Thought ‘Manos Hatzidakis House’ (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Οικονόμου, Κωνσταντίνος
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 26 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-26]
  5. Ελληνικά
  6. 76
  7. Κουτσομπίνας , Θεόδωρος
  8. Κουτσομπίνας , Θεόδωρος | Καραχάλης, Νικόλαος-Γεώργιος
  9. Κέντρο Έρευνας-Μουσείο Τσιτσάνη | Μουσείο Ελληνικών Λαϊκών Μουσικών Οργάνων Φοίβος Ανωγειανάκης Κέντρο Εθνομουσικολογίας | Πολυχώρος Τέχνης και Σκέψης ‘Οικία Μάνου Χατζιδάκι’ | Επικοινωνιακή Πολιτική
  10. 3
  11. 28
  12. 12
  13. Περιέχει: πίνακες, εικόνες
  14. Οι διαστάσεις των Πολιτιστικών Φαινομένων. Τόμος Β. Πολιτιστικό Πλαίσιο / Αθανασοπούλου, Α. κ. συν.
    • Ο ρόλος της επικοινωνίας, προκειμένου ένας πολιτιστικός οργανισμός, να μπορέσει να ανταποκριθεί στις προκλήσεις της νέας ψηφιακής και παγκοσμιοποιημένης εποχής, είναι ζωτικής σημασίας. Το σύγχρονο λοιπόν μουσείο οφείλει να αναγνωρίσει αυτήν την ανάγκη και να κατέχει τις γνώσεις και δεξιότητες της διαχείρισης και της επικοινωνιακής πολιτικής. Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η θεωρητική προσέγγιση του θέματος της επικοινωνιακής πολιτικής ενός πολιτιστικού οργανισμού και πιο συγκεκριμένα η αναζήτηση των ξεχωριστών στοιχείων τα οποία διαμορφώνουν την επικοινωνιακή πολιτική ενός σύγχρονου μουσείου. Το κεντρικό ερώτημα λοιπόν αφορά στην εξέταση καθώς και την ανάδειξη των μέσων και των εργαλείων που χρησιμοποιεί το κάθε μουσείο ώστε μέσω των πολιτιστικών δράσεων που επιλέγει, να διαμορφώνει την επικοινωνιακή του πολιτική. Στο πρώτο μέρος, που αποτελεί το θεωρητικό κομμάτι της εργασίας γίνεται λόγος για τον όρο μουσείο καθώς και την εξέλιξη αυτού στον χρόνο. Αναλύεται ο όρος μουσειακή επικοινωνία, παρουσιάζονται θεωρητικές προσεγγίσεις και αναφέρονται τα επικρατέστερα θεωρητικά μοντέλα της μουσειακής επικοινωνίας. Επίσης επισημαίνεται ο ρόλος της επικοινωνίας και γίνεται λόγος για την επικοινωνιακή στρατηγική των μουσείων. Τέλος τίθενται ζητήματα που αφορούν την Πολιτιστική διαχείριση και σωστή οργάνωση, τα θεματικά μουσεία αλλά και την αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς. Στο δεύτερο μέρος της εργασίας έχουν χρησιμοποιηθεί σαν μελέτη περίπτωσης τρεις χώροι Πολιτισμού: To Κέντρο Έρευνας-Μουσείο Τσιτσάνη, ένα σύγχρονο μουσείο που εδρεύει στην πόλη των Τρικάλων και στεγάστηκε στον χώρο των παλαιών φυλακών Τρικάλων, το Μουσείο Ελληνικών Λαϊκών Μουσικών Οργάνων Φοίβος Ανωγειανάκης Κέντρο Εθνομουσικολογίας, που βρίσκεται στην Αθήνα και τέλος ο Πολυχώρος Τέχνης και Σκέψης ‘Οικία Μάνου Χατζιδάκι’, ένα πανέμορφο κτίριο μεγάλης ιστορικής αξίας-τόπο γέννησης του Μάνου Χατζιδάκι και το οποίο έχει μετατραπεί σε Μουσείο-χώρο πολιτισμού. Τα συγκεκριμένα μουσεία επιλέχθηκαν λόγω της στενής συνάφειας που παρουσιάζουν ως προς την θεματικότητά τους, της οποίας η τέχνη της μουσικής αποτελεί το κυρίαρχο και συνεκτικό στοιχείο. Η συγκριτική μελέτη της επικοινωνιακής πολιτικής των τριών πολιτιστικών οργανισμών γίνεται κυρίως μέσω της μελέτης των πολιτιστικών δράσεων τους, αναλύεται η επικοινωνιακή πολιτική και η στρατηγική του κάθε οργανισμού, εξετάζεται το επίπεδο αξιοποίησης των απαραίτητων εργαλείων της νέας ψηφιακής εποχής και αναδεικνύονται τα πλεονεκτήματα αλλά και τα μειονεκτήματα του κάθε οργανισμού. Στο τελευταίο μέρος της εργασίας γίνεται παρουσίαση των αποτελεσμάτων της έρευνας και υποβάλλονται βελτιωτικές προτάσεις προς αξιοποίηση από τους τρεις οργανισμούς. Όσον αφορά το πρώτο μέρος της παρούσας εργασίας το υλικό πηγάζει από την βιβλιογραφική επισκόπηση και έρευνα. Σε αυτό το σημείο σκόπιμο είναι να αναφερθεί ότι η εργασία εκπονήθηκε κατά την δύσκολη περίοδο της παγκόσμιας πανδημίας του Κορωνοϊού και το γεγονός αυτό συνέβαλλε για ευνόητους λόγους να μην προκριθεί η έρευνα κοινού, που θα ήταν μια ίσως πιο αναμενόμενη επιλογή. Το δεύτερο μέρος προέρχεται από την μελέτη των δράσεων των τριών οργανισμών σε σχέση με την θεωρία, από προσωπικές συνεντεύξεις με τους υπεύθυνους των τριών πολιτιστικών οργανισμών και από επιτόπια έρευνα, όσον αφορά το Κέντρο έρευνας-Μουσείο Τσιτσάνη. Έτσι και τα συμπεράσματα προκύπτουν από την μελέτη των παραπάνω δεδομένων.
    • The role of communication in order for a cultural organization to be able to meet the challenges of the new digital and globalized age is vital. So the modern museum must recognize this need and possess the knowledge and skills of management and communication strategy. The purpose of this paper is to theoretically approach the issue of the communication strategy of a cultural organization and more specifically to analyze the separate elements that consist the communication strategy of a modern museum. In the first part, which is the theoretical part of the paper, the term museum as well as its evolution over time is being dealt with. The term museum communication is analyzed, theoretical approaches are presented and the prevailing theoretical models of museum communication are mentioned. The role of communication is also highlighted and the communication strategy of museums is discussed. Finally, there are included issues related to cultural management and proper organization, thematic museums and the use of cultural heritage. In the second part of the paper, three cultural sites are used as a case study: firstly the Tsitsanis Research Center - Museum, a modern museum located in the city of Trikala and housed in a facility previously used as prison, secondly the Museum of Greek Folk Musical Instruments ‘Foivos Anogeianakis’ Ethnomusicology Center, which is located in Athens and finally the Multipurpose facility of Art and Thought ‘Manos Hatzidakis House’, a beautiful building of great historical value – the birthplace of Manos Hatzidakis, which has been transformed into a museum - cultural center. The comparative study of the communication strategy of the three cultural organizations is done mainly through the research of their cultural activities, the communication policy and strategy of each organization is analyzed, the level of utilization of the necessary tools of the new digital era is examined and the advantages and disadvantages of each organization are highlighted. In the last part of the paper, the results of the research are presented and improvement proposals are submitted for use by the three organizations. Regarding the first part of this paper, the data are derived from literature research and review. For the second part, a study of the activities of the three organizations in relation to the theory was performed, as well as personal interviews with the people in charge of the three cultural organizations were held. Thus, the conclusions emerge from the study of the above data.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.