Στρατηγικός σχεδιασμός και βιωσιμότητα πολιτιστικών οργανισμών: Ανάπτυξη και διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού για το νέο αρχαιολογικό Μουσείο Χανίων

Strategic Planning and Sustainability of Cultural Organizations: Human Resource Management for the New Archaeological Museum of Chania (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Αχτύπης, Διονύσιος
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 26 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-26]
  5. Ελληνικά
  6. 112
  7. Καραχάλης, Νικόλαος-Γεώργιος
  8. Ιωαννίδης, Ιωάννης | Γκαντζιάς, Γεώργιος
  9. Στρατηγικός σχεδιασμός | Strategic planning | Βιωσιμότητα πολιτιστικών οργανισμών | Sustainability of cultural organizations | Ανθρώπινο δυναμικό | Human Resources | Αρχαιολογικό Μουσείο | Archaeological Museum | Χανιά | Chania
  10. 4
  11. 66
  12. 49
  13. Περιέχει: πίνακες, διαγράμματα, εικόνες.
  14. Πολιτιστική Επικοινωνία. Τόμος Β΄: Μέσα Επικοινωνίας / Α. Μακρή, Α. Αθανασοπούλου, Αι. Χαμπούρη-Ιωαννίδου, Κ. Δάλλας
    • Ο στρατηγικός σχεδιασμός και η βιωσιμότητα αποτελούν δύο αλληλένδετες έννοιες που δικαιολογούν και συμβάλλουν άρρηκτα στη διαχείριση κάθε οργανισμού, πολιτιστικού και μη. Η πρόσφατη οικονομική κρίση και η συρρίκνωση -κατά περίπτωση- της κρατικής χρηματοδοτικής στήριξης έχει αναδείξει όσο ποτέ άλλοτε την ανάγκη παρουσίας της στρατηγικής και μιας νέας μορφής μάνατζμεντ για τους πολιτιστικούς οργανισμούς, προκειμένου να καταστούν ανταγωνιστικοί στο σύγχρονο παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον, υιοθετώντας εργαλεία και πρακτικές που στοχεύουν στην -κατά το μέγιστο δυνατό- επίτευξη των σκοπών που καλούνται να υπηρετήσουν. Στο εσωτερικό των πολιτιστικών οργανισμών, το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί -αν όχι τον μεγαλύτερο- τον καταλύτη για την εφαρμογή του εκάστοτε στρατηγικού σχεδιασμού και ταυτίζεται απόλυτα με την επιτυχία της αντίστοιχης στοχοθεσίας αλλά και της βιωσιμότητας καθαυτής. Η ανάπτυξη και διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, καθώς αφορούν στο κεφάλαιο «άνθρωπος», πρέπει να αντιμετωπίζονται και να προγραμματίζονται με ιδιαίτερη προσοχή από τους πολιτιστικούς διαχειριστές, προκειμένου να διαμορφώσουν ένα περιβάλλον που θα αναδείξει τις ικανότητες, θα εκμεταλλευτεί τις δυνατότητες, και θα αναπτύξει την κατάλληλη οργανωσιακή κουλτούρα με στόχο την αποτελεσματικότητα του ανθρώπινου δυναμικού εμπρός στο εκάστοτε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του οργανισμού. Η παρούσα διπλωματική εργασία εστιάζει στην οργανωτική δομή του Αρχαιολογικού Μουσείου Χανίων. Μέσα από τη σχέση του υπάρχοντος θεσμικού, οικονομικού, οργανικού πλαισίου, ερευνάται η επικείμενη εφαρμογή της απέναντι σε ένα καινούριο, πολυδύναμο και ιδιαίτερα απαιτητικό -και ως προς τις προσδοκίες του κοινού, και ως προς το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που προσδίδει ο σύγχρονος χαρακτήρας του- νέο Αρχαιολογικό Μουσείο Χανίων. Εντοπίζοντας τις αδυναμίες και τα δυνατά σημεία της παραπάνω προβληματικής, προτείνονται διαφορετικά οργανωτικά μοντέλα που, ενδεχομένως, μπορούν να εφαρμοστούν υπό κατάλληλες συνθήκες.
    • Strategic planning and sustainability are two interrelated concepts that justify and inextricably contribute to the management of any organization, cultural or not. The recent economic crisis and the case-by-case shrinking of the state financial support have highlighted like never before the need for a strategy and a new form of management for cultural organizations in order to become competitive in the modern globalized environment, by adopting tools and practices that aim to achieve the purposes they are called to serve, as much as possible. Within cultural organizations, human resources are the catalyst –perhaps the largest– for the implementation of each strategic plan and are identical with the success of the relevant setting of goals and sustainability itself. The development and management of human resources, as they refer to the "human" capital, must be approached and planned with particular care by cultural administrators in order to create an environment that will highlight the capabilities, make the most of the potentials and develop the appropriate organizational culture, aiming at the effectiveness of human resources in front of each competitive advantage of the organization. The current dissertation focuses on the organizational structure of the Archaeological Museum of Chania. Through the relationship of the existing institutional, economic and organic framework, it is investigated the forthcoming application to a state-of-the-art, multifaceted and very demanding –both in terms of the expectations of the public and the competitive advantage that its modern character gives– new Archaeological Museum of Chania. Identifying the weaknesses and strengths of the above issue, different organizational models are proposed that, if applicable, can be implemented as appropriate.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.