Πολιτιστική κληρονομιά | ανάλυση swot | πολιτιστικά προϊόντα | τοπική ιστορία | μάνατζμεντ | επικοινωνιακή πολιτική | ψηφιακή πραγματικότητα
3
22
9
Περιέχει: πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
Χαµπούρη-Ιωαννίδου, Α. (2003). Στρατηγική Διαχείρισης των Πολιτιστικών Ιδρυµάτων. Στο Μ. Βινιεράτου, κ.α., Πολιτιστική Πολιτική και ∆ιοίκηση: Πολιτιστική ∆ιαχείριση. Πάτρα: Ε.Α.Π
Βασικό ερώτημα για την παρούσα εργασία αποτέλεσε ο τρόπος που μπορούν τα μικρά τοπικά μουσεία να ενισχύσουν την διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και το πως θα σχεδιάσουν την επικοινωνιακή τους στρατηγική ώστε να «συνομιλούν» με το κοινό της περιφέρειας που ανήκουν. Στο θεωρητικό μέρος παρουσιάστηκε η αναγκαιότητα του επικοινωνιακής στρατηγικής των πολιτιστικών οργανισμών, η ανάγκη υιοθέτησης τεχνικών προώθησης των πολιτιστικών υπηρεσιών/αγαθών και του πολιτιστικού μάρκετινγκ γενικότερα. Στη συνέχεια, χρησιμοποιήθηκε ως μελέτη περίπτωσης το Μουσείο Πόλης Καρδίτσας, ένα μικρό, τοπικό μουσείο σε μια επαρχιακή πόλη στην οποία τα τελευταία χρόνια υπήρξε ενδιαφέρον για την αποκατάσταση της πολιτιστικής και ιστορικής συνέχειας μιας και ούτε πρόκειται για οικισμό που υπήρχε από τα αρχαία χρόνια αλλά και αποτελεί χώρο κατοικίας διαφορετικών πληθυσμιακών ομάδων όπως οι Γκαραγκούνηδες, πληθυσμοί από τα Άγραφα και γύρω στα 1500 Τούρκοι εποικιστές, οι Κονιάρηδες. Παρουσιάζεται συνοπτικά η δράση, οι συλλογές και το έργο γενικά του Μουσείου. Τέλος, πραγματοποιήθηκε έρευνα κοινού με ερωτήματα γενικά σε σχέση με την επικοινωνιακή στρατηγική των μικρών μουσείων με στόχο να αποδειχθεί η αμφίδρομη σχέση που υπάρχει ανάμεσα στο κοινό και στο μουσείο και η αναγκαιότητα διατήρησης και ενίσχυσης αυτής της σχέσης ώστε να διατηρηθεί η πολιτιστική κληρονομιά αλλά και να καταστούν τα μικρά τοπικά μουσεία βιώσιμα και να μπορέσουν να ανταποκριθούν στις νέες συνθήκες στον πολιτιστικό χώρο.
A key question for this thesis was the way that small local museums can enhance the preservation of cultural heritage and how they will design their communication strategy to "converse" with the public of the region to which they belong. The theoretical part presented the necessity of the communication strategy of cultural organizations, the need to adopt techniques for the promotion of cultural services / goods and cultural marketing in general. Subsequently, the Karditsa City Museum was used as a case study, a small, local museum in a provincial town in which in recent years there has been interest in the restoration of cultural and historical continuity, since it is not a settlement that it has existed since ancient times but is also the residence of different population groups such as the Garagounides, populations from Agrafa and around 1500 Turkish settlers, the Koniarides. The Museum’s activation, the collections and the museum projects in general are briefly presented. Finally, a public survey was conducted with questions in relation to the communication strategy of small museums in order to prove the two-way relationship that exists between the public and the museum and the need to maintain and strengthen this relationship in order to preserve the cultural heritage but also to make the small local museums viable and to be able to respond to the new conditions in the cultural space.