Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ Ο ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΜΗ ΠΑΡΕΜΒΑΤΙΚΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ .ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΕ 4* ΚΑΙ 5* ΣΤΗΝ ΑΧΑϊΑ

  1. MSc thesis
  2. ΜΠΙΛΙΑΝΗΣ, ΙΩΑΝΝΗΣ
  3. Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΔΤΕ)
  4. 26 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-26]
  5. Ελληνικά
  6. 113
  7. ΜΠΕΛΙΑΣ , ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  8. ΜΠΕΛΙΑΣ , ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ | ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ, ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ
  9. ΗΓΕΣΙΑ,ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ,ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ
  10. 1
  11. 1
  12. 116
  13. Περιέχει πίνακες,διαγράμματα,εικόνες
    • Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να διερευνηθεί ο αντίκτυπος της μετασχηματιστικής ,συναλλακτικής και μη παρεμβατικής ηγεσίας στην παρακίνηση των εργαζομένων των τουριστικών επιχειρήσεων. Καθοριστικός παράγοντας για τη διερεύνηση του θέματος είναι το γεγονός ότι οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις είναι ένας δυναμικός ανθρωποκεντρικός οργανισμός που δέχεται επιδράσεις από το εξωτερικό περιβάλλον και η επιτυχία του στηρίζεται στο ανθρώπινο δυναμικό που τον συγκροτεί. Η εργασία χωρίζεται σε δυο μέρη Το πρώτο μέρος αφορά το θεωρητικό κομμάτι και αποτελείται από 5 κεφάλαια όπως αναλυτικά προσδιορίζονται στη δομή της εργασίας παρακάτω, ενώ το δεύτερο μέρος αποτελεί εμπειρική διερεύνηση και αποτελείται από 4 κεφάλαια (αναλυτική προσέγγιση τους στη δομή της εργασίας). Η εργασία διερευνά ,το στιλ ηγεσίας στις ξενοδοχειακές μονάδες 4 * και 5* της Αχαΐας και τη σύνδεση της ηγεσίας με την παρακίνηση των εργαζομένων. Για το σκοπό αυτό πραγματοποιήθηκε ποσοτική έρευνα σε δείγμα 140 εργαζομένων. Η αξιολόγηση του στιλ ηγεσίας στις ξενοδοχειακές μονάδες 4* και 5* πραγματοποιήθηκε με το ερωτηματολόγιο Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) ενώ η αξιολόγηση των παραγόντων παρακίνησης των εργαζομένων στις ξενοδοχειακές μονάδες 4* και 5* πραγματοποιήθηκε με μια κλίμακα που προσαρμόστηκε με βάση την κλίμακα The Blais Work Motivation Inventory. Τα ευρήματα της μελέτης έδειξαν πως στις ξενοδοχειακές μονάδες 4 * και 5* της Αχαΐας ασκείται σε σημαντικό βαθμό τόσο η μετασχηματιστική όσο και η συναλλακτική ηγεσία και σε σπανιότερο βαθμό η παθητική ηγεσία. Τέλος, επιβεβαιώθηκε ότι η μετασχηματιστική ηγεσία σχετίζεται με αυξημένα κίνητρα των εργαζομένων από την ηγεσία στις ξενοδοχειακές μονάδες 4 * και 5* ενώ η παθητική ηγεσία σχετίζεται με μειωμένα κίνητρα των εργαζομένων από την ηγεσία στις ξενοδοχειακές μονάδες 4 * και 5*.
    • The purpose of this dissertation is to investigate the impact of transformational, transactional and non-interventionist leadership on employee motivation. A key factor in exploring the issue is the fact that hotel businesses are a dynamic human-centered organization that is influenced by the external environment and its success is based on the human resources that make it up. The work is divided into two parts. The first part concerns the theoretical part and consists of 5 chapters as defined in detail in the structure of the work below, while the second part is an empirical investigation and consists of 3 chapters (their detailed approach to the structure of the work). The dissertation investigates the leadership style in the 4 * and 5 * hotel units of Achaia and to investigate the connection of leadership with employee motivation. For this purpose, a quantitative survey was conducted on a sample of 140 employees. The assessment of leadership style in 4 * and 5 * hotel units was performed with the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) while the evaluation of employee motivation factors in 4 * and 5 * hotel units was performed with a scale that was adjusted based on the scale The Blais Work Motivation Inventory. The findings of the study showed that in the 4 * and 5 * hotel units of Achaia, both transformational and transactional leadership is applied to a significant degree, and to a lesser extent, passive leadership. Finally, it was confirmed that transformational leadership is associated with increased employee motivation from the leadership in 4 * and 5 * hotel units while passive leadership is associated with reduced employee motivation from the leadership in 4 * and 5 * hotel units.
  15. Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές