ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΧΑΡΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΡΟΔΟΠΗΣ

  1. MSc thesis
  2. ΛΟΓΟΥ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  3. Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΔΤΕ)
  4. 26 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-26]
  5. Ελληνικά
  6. 65
  7. ΥΦΑΝΤΙΔΟΥ, ΓΕΩΡΓΙΑ
  8. ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ALTERNAITIVE TOURISM | ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ SPORTS TOURISM
  9. 29
  10. 27
  11. 13
    • Ο αθλητισμός αποτελεί μια ισχυρή «βιομηχανία» που παράγει τεράστιο οικονομικό κύκλο εργασιών, ενώ παράλληλα αποτελεί ένα σημαντικό στοιχείο του πολιτισμού και ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται για την τόνωση μιας τοπικής οικονομίας, συμπεριλαμβανομένης της τουριστικής οικονομίας. Στην Ελλάδα παρατηρείται μία έλλειψη συνεκτικής πολιτικής όσον αφορά στον σχεδιασμό και στην προώθηση του αθλητικού τουρισμού. Σκοπός αυτής της εργασίας είναι να προσδιοριστούν και να καταγραφούν οι αθλητικές τουριστικές δραστηριότητες και εγκαταστάσεις-υποδομές στην Περιφερειακή Ενότητα Ροδόπης. Για την εκπόνηση της εργασίας χρησιμοποιήθηκε η μελέτη περίπτωσης με δευτερογενή δεδομένα. Από την ανάλυση βρέθηκε πως η Ροδόπη διαθέτει επαρκείς αθλητικές εγκαταστάσεις και υποδομές, ενώ παράλληλα υλοποιεί ετησίως ποικίλες αθλητικές δραστηριότητες: αγώνες δρόμου, μηχανοκίνητος αθλητισμός, ορειβασία, κωπηλασία. Ωστόσο, υπάρχουν σημαντικές αδυναμίες και πιο συγκεκριμένα: α) απουσία ενός ολοκληρωμένου σχεδίου τουριστικής ανάπτυξης στην περιοχή, που θα δίνει ιδιαίτερη έμφαση στον αθλητικό τουρισμό, β) μειωμένη υποστήριξη από μέρους της τοπικής αυτοδιοίκησης, γ) μειωμένη ξενοδοχειακή δυναμικότητα, ιδίως δεδομένης της απουσίας ξενοδοχειακών μονάδων 5*, δ) ανυπαρξία επικοινωνιακής στρατηγικής, ε) έλλειψη σύνδεσης των αθλητικών δράσεων με άλλες μορφές τουρισμού. Προκειμένου να προωθηθεί ο αθλητικός τουρισμός και να αποτελέσει μία μορφή εναλλακτικού τουρισμού που θα επιτρέψει τη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη της περιοχής της Ροδόπης, είναι αναγκαία τα εξής: 1) προβολή και προώθηση των αθλητικών δράσεων μέσω στρατηγικής επικοινωνίας και μάρκετινγκ, 2) σύνδεση του αθλητικού τουρισμού με άλλες μορφές εναλλακτικού τουρισμού, 3) έρευνα αγοράς σε τουρίστες για τη συλλογή πληροφοριών (π.χ. κίνητρα τουριστών), 4) δημιουργία ενός brand name για τη Ροδόπη, 5) συνεργασία όλων των ενδιαφερομένων μερών, 6) εύρεση εναλλακτικών τρόπων χρηματοδότησης, 7) δημιουργία ενός ολοκληρωμένου και συνεκτικού σχεδίου τουριστικής ανάπτυξης για την Περιφερειακή Ενότητα Ροδόπης, 8) μελέτη και αξιοποίησης παραδειγμάτων άλλων περιοχών που έχουν χρησιμοποιήσει τον αθλητικό τουρισμό για την ανάπτυξή τους.
    • Sport is a powerful "industry" that produces a huge economic turnover, while at the same time it is an important element of culture and a tool used to stimulate a local economy, including the tourism economy. In Greece there is a lack of a coherent policy regarding the planning and promotion of sports tourism. The purpose of this research is to identify sports tourism activities and facilities-infrastructure in the Regional Unit of Rodopi. The case study with secondary data was used for the elaboration of the work. From the analysis it was found that Rodopi has adequate sports facilities and infrastructure, while at the same time it implements various sports activities annually: road races, motor sports, mountaineering, rowing. However, there are significant weaknesses and more specifically: a) lack of a comprehensive tourism development plan in the area, which will place special emphasis on sports tourism, b) reduced support from the local government, c) reduced hotel capacity, especially given the absence of 5* hotel units, d) lack of communication strategy, e) lack of connection of sports activities with other forms of tourism. In order to promote sports tourism and to be a form of alternative tourism that will allow the sustainable tourism development of the Rodopi region, the following are necessary: 1) promotion and promotion of sports activities through strategic communication and marketing, 2) connection of sports tourism with other forms of alternative tourism, 3) market research on tourists to collect information (e.g. tourists’ motivations), 4) creating a brand name for Rodopi, 5) cooperation of all stakeholders, 6) finding alternative ways of financing, 7) creation of a comprehensive and coherent tourism development plan for the Regional Unit of Rodopi, 8) study and utilization of examples of other areas that have used sports tourism for their development.
  13. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.