H οργανωσιακή αλλαγή ως εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού της τουριστικής ανάπτυξης του Νομού Μεσσηνίας

The organizational change as a strategic planning tool of tourism development of Messinia (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΚΟΥΡΕΤΑ, ΧΡΙΣΤΙΝΑ
  3. Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΔΤΕ)
  4. Οκτώβριος 2016 [2016-10]
  5. Ελληνικά
  6. 132
  7. Κονιορδος, Μιχάλης
  8. οργανωσιακή αλλαγή | επιχείρηση | διοικηση
  9. 1
  10. 28
  11. 47
  12. Περιέχει, πίνακες διαγραμματα, σχήματα, εικόνες
    • Στο σύγχρονο παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον που συνεχώς αλλάζει και εξελίσσεται, οι αλλαγές αποτελούν το κυρίαρχο χαρακτηριστικό του κύκλου ζωής αλλά και απαραίτητο στοιχείο βιωσιμότητας κάθε επιχείρησης. Η αλλαγή αποτελεί προϋπόθεση επιβίωσης και επιτυχίας. Μέσω της οργανωσιακής αλλαγής θα επιχειρηθεί η μετατροπή μιας υφιστάμενης κατάστασης σε μια νέα πιο δυναμική κατάσταση δεδομένης της επιτακτικής και επιβαλλόμενης ανάγκης για αλλαγές και μεταρρυθμίσεις. Αναμφίβολα, η Μεσσηνία την τελευταία πενταετία αναδεικνύεται ως ένας σημαντικός τουριστικός προορισμός. Σε αυτό έχουν συνδράμει οι αλλαγές που πραγματοποιήθηκαν και συνεχίζουν να λαμβάνουν χώρα στις υποδομές της, στη ποιότητα των τουριστικών υπηρεσιών της, στην τουριστική παιδεία. Το γεγονός αυτό, θέτει το Νομό Μεσσηνίας ως μια αξιόλογη μελέτη περίπτωσης μέσω της οποίας θα επιχειρηθεί η μελέτη της αλλαγής της οργανωσιακής κουλτούρας. Η σωστή επίγνωση της παρούσας κατάστασης και η επιτυχής συνεργασία μεταξύ τω φορέων της αλλαγής, θα βοηθήσει το Νομό, να προχωρήσει τις κατάλληλες αλλαγές ώστε να διατηρήσει και να χαράξει ένα επιχειρησιακό σχέδιο ανασυγκρότησης τουριστικής ανάπτυξης του Νομού, το οποίο θα στοχεύει στην οργανωτική και επιχειρηματική αναβάθμιση του κλάδου αλλά και στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών
    • In today's globalized environment which is constantly changing and evolving, changes are the dominant feature of the life cycle and sustainability essential element of any business. The change is a prerequisite for survival and success. Through organizational change will try to convert an existing situation in a new, more dynamic situation and given the urgent need for positive changes and reforms. Undoubtedly, Messinia the last five years is emerging as a major tourist destination. To this have assisted the changes made and continue to take place in its infrastructure, the quality of its tourism services, tourism education. This raises the Messinia as a valuable case study through which we attempt to study the change of organizational culture. Proper awareness of the current situation and the successful cooperation between the interim agents of change will help the county to move the appropriate changes to maintain and to provide a business tourism development plan for the reconstruction of the county which will aim at organizational and business improvements in the industry but also to improve the services provided.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.