ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΡΕΘΥΜΝΟΥ
Ο τουρισμός αποτελεί μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες βιομηχανίες στην παγκόσμια οικονομία, συμβάλλοντας σημαντικά στο παγκόσμιο αλλά και τα επιμέρους εθνικά ΑΕΠ, επηρεάζοντας σημαντικά τους δείκτες απασχόλησης, τις εξαγωγές και την πορεία της εγχώριας ζήτησης.
Η Ελλάδα αποτελεί έναν παραδοσιακό τουριστικό προορισμό, με τον τουρισμό να συνεισφέρει κατά 17,3% στο ΑΕΠ, απασχολώντας 699.000 εργαζόμενους και αποφέροντας 13 δις. ευρώ έσοδα στην ελληνική αγορά, με την Κρήτη να αποτελεί έναν από τους βασικότερους τουριστικούς προορισμούς και την Περιφερειακή Ενότητα Ρεθύμνου να διεκδικεί τον επαναπροσδιορισμό της θέσης της στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη.
Παρά τη μεγάλη προστιθέμενη αξία του τουρισμού για την εγχώρια αγορά και τη μεγάλη εισροή αφίξεων στη χώρα, η πορεία του τουρισμού εμφανίζει σημαντικές αγκυλώσεις που έχουν να κάνουν τόσο με την εμμονή της παρουσίασης του προσφερόμενου προϊόντος γύρω από το τρίπτυχο άμμος-θάλασσα-ήλιος, όσο και από τον αυξανόμενο ανταγωνισμό και την εμφάνιση νέων αναδυόμενων αγορών οι οποίες προσφέρουν εναλλακτικές μορφές τουρισμού, σε ένα τουριστικό κοινό που είναι πλέον αρκετά ώριμο να τις απορροφήσει.
Στην παρούσα εργασία θα επιχειρήσουμε να ορίσουμε τη στρατηγική, τις πολιτικές και τις δράσεις που πρέπει να αναληφθούν σε επιχειρησιακό επίπεδο, έτσι ώστε η Περιφερειακή Ενότητα Ρεθύμνου να μπορέσει να ανταποκριθεί στις νέες απαιτήσεις της αγοράς και να αναδιοργανώσει τις εσωτερικές διαδικασίες της ώστε να ανασυντάξει τις δυνάμεις της και να προβεί στην πραγματοποίηση των απαραίτητων θεσμικών ρυθμίσεων και να μπορέσει να εφαρμόσει ένα επικαιροποιημένο επιχειρησιακό πλάνο, το οποίο θα διέπει το σύνολο των τουριστικών δραστηριοτήτων της και θα αποσκοπεί στην υγιή ανάπτυξη του τοπικού τουρισμού.
Στο πλαίσιο αυτό διαμορφώσαμε ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα το οποίο προσδιορίζει τις δραστηριότητες που πρέπει θεσμοθετημένα να σχεδιαστούν και να εκτελεστούν για την προώθηση της τουριστικής κίνησης, το οποίο πηγάζει από τις ανάγκες των εμπλεκόμενων τουριστικών επιχειρήσεων και οργανισμών, τις χαρακτηριστικές ιδιαιτερότητες της περιοχής και τις απαιτήσεις της τοπικής τουριστικής αγοράς, σε συνδυασμό με την πορεία της παγκόσμιας τουριστικής βιομηχανίας και των λοιπών οικονομικών και κοινωνικών εξελίξεων.
Η ανάλυση του τουριστικού προϊόντος μαζί με την αναζήτηση πληροφοριών από στελέχη της τουριστικής αγοράς, έδωσαν τις απαιτούμενες πληροφορίες για την ανάπτυξη του αναγκαίου προγράμματος μάρκετινγκ, το οποίο έχει στόχο τον επαναπροσδιορισμό των επιχειρηματικών στόχων, την ανάπτυξη των απαιτούμενων εργαλείων λειτουργίας και εν τέλει την υλοποίηση ενός προγράμματος δράσης που θα εκμεταλλευτεί τους υπάρχοντες πόρους κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο και θα αποφέρει τα βέλτιστα δυνατά αποτελέσματα.
STRATEGIC TOURISM PROMOTION PLAN OF THE REGIONAL UNIT OF RETHYMNO
Tourism is one of the fastest growing industries in the world economy, contributing significantly to the global and the individual national GDP, which significantly affects their employment indicators, exports and the state of domestic demand.
Greece is a traditional tourist destination. Tourism contributes 17.3% to GDP, employs 699,000 workers and generates 13 billion euro revenue in Greek market, with the island Crete being one of the main tourist destinations in the country and the Regional Unit of Rethymno claiming the redefinition of its position in the global tourism map.
Despite the added value of tourism for the domestic market and the large influx of arrivals in the country, the course of tourism shows significant rigidities, that have to do with both the persistence of the product presentation that persists to be mentioned around the triptych sand - sea - sun and the increasing competition and the new emerging markets which offer alternative touristic forms, in a period that the tourist audience is mature enough.
In this paper we will attempt to define the strategy, the policies and the actions that should be taken at operational level, so as the Regional Unit of Rethymno will be able to respond to new market demands and to reorganize its internal procedures, in order to regroup its competitive advantages and proceed to the necessary institutional arrangements so as to apply an updated business plan, which will govern all the tourist activities and contribute to the healthy tourist development.
In this context, we developed a business plan which specifies the activities that should be institutionalized, designed and implemented in order to promote tourism. All the undertaken activities stem from the needs of the involved tourism companies, the region’s characteristic peculiarities and the requirements of local tourism market, along with the state of the global tourism industry and other economic and social developments.
The analysis of the tourism product along with the data gathered from the tourism market, provided all the necessary information for the design of the marketing program, which aims to redefine the business objectives, to develop the necessary operating tools and implement an action plan that will take advantage of existing resources in the best possible way.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
Στρατηγικό σχέδιο τουριστικής προβολής της Περιφερειακής Ενότητας Ρεθύμνου - Identifier: 152248
Internal display of the 152248 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
