Πρακτικές και Προοπτικές στη Διαχείριση Ανθρώπινου δυναμικού στον «τριτογενή τομέα»: Η περίπτωση των μη κερδοσκοπικών οργανισμών στην Ελλάδα.

Human Resources Management practices and challenges in the third sector: Evidence from Non Profit and Non-Governmental Organizations (NPOs/NGOs) in Greece. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Ποντίκη, Ελένη
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 12 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-12]
  5. Αγγλικά
  6. 90
  7. Κωνσταντέλου, Αναστασία
  8. Κωνσταντέλου , Αναστασία | Κούτσικος, Κωνσταντίνος
  9. Human resources management in NGO/NPO | Human resources management and good practices | NGO/NPO | Καλές πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού | Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού σε ΜΚΟ
  10. 2
  11. 3
  12. 40
  13. Περιέχει: Πίνακες, διαγράμματα, εικόνες και γραφήματα.
    • Ο σκοπός αυτής της διατριβής είναι να διερευνήσει τις προκλήσεις διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που αντιμετωπίζουν μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί στην Ελλάδα και τις πρακτικές που χρησιμοποιούν στη διαχείριση του εργατικού τους δυναμικού. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μοιράζονται μερικά μοναδικά χαρακτηριστικά που διαμορφώνουν τους τρόπους με τους οποίους ασκούν διαχειριστικές πρακτικές. Αυτά έχουν να κάνουν με τους στόχους τους, τη φύση τους και το πεδίο εφαρμογής τους ως οργανώσεις, τις δομές διακυβέρνησής τους και τον τρόπο διαχείρισης. Η προτεινόμενη έρευνα θα εντοπίσει πρώτα τις βασικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ΜΚΟ στη διαχείριση των διαφόρων τύπων του εργατικού δυναμικού τους και στη συνέχεια θα διεξάγει πρωτοβάθμια έρευνα πεδίου μεταξύ των εργαζομένων για να εξετάσει, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα ερευνητικά ερωτήματα:  Πώς σκέφτονται και ενεργούν οι τοπικές ΜΚΟ σχετικά με τις πρακτικές HRM; Τις θεωρούν σημαντικές; Έχουν καθιερώσει επίσημες πρακτικές HRM;  Πώς επηρεάζει η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού τις ηγετικές πρακτικές και την ποιότητα της διαχείρισης σε ελληνικές ΜΚΟ;  Πώς η ηγεσία επηρεάζει τη διατήρηση των εργαζομένων και τι επίδραση έχει η αλλαγή εργαζομένων στη διατήρηση της αποστολής και του οράματος των ΜΚΟ;  Σε ποιο βαθμό οι εργαζόμενοι ασχολούνται με την εταιρική κουλτούρα και τη φιλοσοφία της εταιρείας; Πώς εξυπηρετούν τους σκοπούς της εταιρείας; Υπάρχει διαφορά στη στάση μεταξύ των μόνιμων ή των συμβασιούχων ορισμένου χρόνου;  Πόσο ικανοποιημένοι είναι οι εργαζόμενοι από το εργασιακό τους περιβάλλον και η εμπλοκή τους στις ΜΚΟ; Λέξεις – Κλειδιά Καλές πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού σε ΜΚΟ.
    • The purpose of this thesis is to investigate the human resource management challenges non-profit organizations in Greece face and the practices they use in managing their workforce. Non-profit organisations share some unique characteristics which shape the ways in which they exercise management practices. These have to do with their objectives, their nature and scope as organisations, their governance structures and their management styles. The proposed research will first identify the key challenges facing NGOs/NPOs in managing the different types of their workforce and then conduct primary field research among employees to address, among others, the following research questions:  How do local NGOs/NPOs think and act regarding HRM practices? Do they consider them as important? Have they established formal HRM practices?  How the attitude against HRM impacts leadership practices and the quality of line management in Greek NGOs/NPOs?  How leadership impacts employee retention and what effect employee changeover has on maintaining the NGOs/NPOs’ mission and vision?  To what extent are employees engaged with the corporate culture and philosophy of the company? How do they serve the purposes of the company? Is there a difference in attitude between permanent, or fixed-term contract employees?  How satisfied are employee from their work environment and enrollment in the NGOs/NPOs? Keywords Human resources management in NGO/NPO, Human resources management and good practices, NGO/NPO.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.