Ο κλάδος της Διαχείρισης των Επικίνδυνων Ιατρικών Αποβλήτων στην Ελλάδα. Καθιέρωση, ανάπτυξη και προοπτικές ενός μοντέρνου τμήματος της αγοράς και η ανθεκτικότητά του στην Ελληνική Κρίση

Hazardous Medical Waste Treatment Sector in Greece; Establishment, development, and prospects of a modern market segment and its’ resilience to Greek Crisis (english)

  1. MSc thesis
  2. Moraitis, Vasileios
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 September 2019 [2019-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 99
  7. Christopoulos, Dimitrios
  8. Christopoulos, Dimitrios | Economides, George
  9. Medical Waste Management & Διαχείριση Ιατρικών Αποβλήτων | Industry & Βιομηχανία | Transportation & Μεταφορές | Market analysis & Ανάλυση Αγοράς
  10. 5
  11. 47
  12. 18
  13. List of Figures Figure 1: Typical Waste Composition in health-care facilities (Source: WHO, “Safe management of wastes from health-care activities”, 2014) Figure 2: Supply-Chain Operations Reference (SCOR) Model (Source: Supply Chain Council) Figure 3: Annual Expenses (Source: Several firms of the market – confidential data) Figure 4: MWM budget in hospitals in Athens (confidential data, 100-base) Figure 5: MWM budget in hospitals in Thessaloniki (confidential data, 100-base) Figure 6: MWM budget in hospitals in Countryside of Greece (confidential data, 100-base) Figure 7: Cost for MWM per bed in hospitals in Athens Figure 8: Cost for MWM per bed in hospitals in Thessaloniki and Countryside Figure 9: % of employees in the processing industry relatively to total employees, Blue line: Eurozone, Red line: Greece (Source: IOBE) List of Tables Table 1: Categories of health-care waste (Source: WHO, “Safe management of wastes from health-care activities”, 2014) Table 2: Certified Treatment Plants in Greece (Source: HMA, 2019) Table 3: Certified Transportation companies of EAYM in Greece (Source: HMA, 2019) Table 4: Annual Expenses (Source: Several firms of the market – confidential data) Table 5: Unit transportation cost (Source: Several firms of the market – confidential data) Table 6: Average price of fuel (Source: One of the companies of the market – confidential data) Table 7: Financial analysis for STERIMED S.A, source HBR Table 8: Financial analysis for ECOSTER S.A (former HYDROCLAVE S.A.), source HBR Table 9: Financial analysis for STERILIZATION S.A, source HBR Table 10: Financial analysis for MEDICAL WASTE S.A (Crete), source HBR Table 11: Seasonally adjusted Industrial Production Index and rates of change (Source: ELSTAT, 2019)
  14. Eriotis N., Vasileiou D. (2005), Financial Accounting
    • Η προσαρμογή της Ελληνικής Νομοθεσίας στους Ευρωπαϊκούς Κανονισμούς σχετικά με την διαχείριση των Επικίνδυνων Αποβλήτων που παράγονται από τις Υγειονομικές Μονάδες, αποτέλεσε την αφορμή για την διαπίστωση ενός πολύ σημαντικού προβλήματος για το περιβάλλον και την δημόσια υγεία. Όταν μάλιστα οι επενδυτές διέγνωσαν την παρουσία μιας ισχυρής επιχειρηματικής ευκαιρίας και με την οριστική διαμόρφωση του νομοθετικού πλαισίου, η χώρα μας γνώρισε την δημιουργία και την καθιέρωση ενός καινούργιου βιομηχανικού κλάδου και μιας ταχέως αναπτυσσόμενης αγοράς. Παρά το γεγονός ότι ο κλάδος αναπτύχθηκε κατά την διάρκεια της Ελληνικής Κρίσης, αποδείχθηκε εξαιρετικά ανθεκτικός σε αυτή, παράγοντας εξαιρετικά οικονομικά αποτελέσματα και προσθέτοντας αξία στην χειμαζόμενη Ελληνική Οικονομία. Ταυτόχρονα, είχε και σημαντικό κοινωνικό αντίκτυπο με την δημιουργία θέσεων εργασίας, την καλλιέργεια κουλτούρας προστασίας του περιβάλλοντος και της δημόσιας υγείας και με την εισαγωγή νέων προτύπων και τεχνικών σε θέματα όπως η ασφάλεια στην εργασία. Ένας νέος τύπος εφοδιαστικής αλυσίδας εμφανίστηκε, όπου οι αγοραστές είναι και προμηθευτές και όπου η τιμή πώλησης μπορεί να επηρεάσει το μοναδιαίο κόστος. Παράλληλα, νέες τεχνολογίες έκαναν την εμφάνισή τους στην βιομηχανία της χώρας και ένα νέο σύστημα διακίνησης δημιουργήθηκε. Οι εταιρείες του κλάδου παρήγαγαν ένα υγιή ανταγωνισμό, που τις οδήγησε στο να γίνουν πιο αποτελεσματικές, παραγωγικές και κυρίως ευέλικτες. Παρά την γενική τάση του τομέα της μεταποίησης, οι εταιρείες βελτιώθηκαν μέσα στους δύσκολους αυτούς καιρούς και έγιναν πιο σοφές και πιο έμπειρες. Μαζί με τον κλάδο, μια καινούρια αγορά ξεπρόβαλλε και αναπτύχθηκε, με πελάτες προερχόμενους σε κυρίαρχο βαθμό από τον δημόσιο τομέα, που κουβαλούσαν μαζί τους ενδογενή προβλήματα όπως η γραφειοκρατία, η οικονομική στενότητα και η έλλειψη ευελιξίας. Παρ’ όλα αυτά, μετά από την δεκαετή και άνω λειτουργία του κλάδου, έχουμε την τύχη να αντιμετωπίζουμε μια ισχυρή και καλά δομημένη αγορά, που ευρισκόμενη στο στάδιο της ωριμότητάς της, είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει τις επερχόμενες ευκαιρίες και προκλήσεις.
    • The adaptation in the Greek Legislative Framework of the European Regulation regarding the management of the Hazardous Medical Waste produced in Healthcare Units was the kick-start for the designation of a serious environmental and health problem in Greece. When investors realized that an opportunity was present and the legal framework took its final shape, Greece faced the birth and rise of a modern sector and a rapidly developing market. Despite the fact that the sector developed through the prominent Greek Crisis, it proved to be extremely resilient, producing remarkable financial outcomes, adding that way noteworthy value to the stressed Greek Economy. Simultaneously, it had a significant social impact by creating job places, shaped a culture regarding the protection of the environment and public health, and finally introduced new standards and techniques in several areas such as those of health/safety at work. The new sector introduced a new type of supply chain, where the buyers are also and suppliers and the price of the service could affect the unit cost. Moreover, interesting technologies were introduced in the industrial sector and a special logistics system was established. Firms operating in the market created a healthy competition that led them to be more productive, versatile, and effective. Despite the general trend of the processing sector they had a significant improvement during those difficult times and became more wise and experienced. Along with the sector came and the development of a new market, with clients coming mostly from the public sector transferring all indigenous problems like bureaucracy, fiscal issues, and lack of flexibility. Yet, today and after more than a decade of leverage, we have a well-established integrated market in its maturity stage that is about to face the future opportunities and challenges.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.