Στρατηγικός σχεδιασμός και μάνατζμεντ στο Δημόσιο τομέα και σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς

Strategic planning and management in public sector and non-profit organizations (english)

  1. MSc thesis
  2. Κούση, Έλενα
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 19 May 2018 [2018-05-19]
  5. Αγγλικά
  6. 82
  7. Πολλάλης , Ιωάννης
  8. Πολλάλης , Ιωάννης | Σπανός, Ιωάννης
  9. Στρατηγική | Strategy | Στρατηγική Διοίκηση | Strategic Management | Strategic Planning | Στρατηγικός Σχεδιασμός | Εργαλεία Στρατηγικής | Strategy Tools | Δημόσιος Τομέας | Public Sector | Μη κερδοσκοπικοί Οργανισμοί | Non-Profit Organizations
  10. 1
  11. 58
  12. (Περιέχει πίνακες, διαγράμματα, εικόνες)
  13. A. Mihiotis, HOU Management of People and Organizations, Vol.4, Strategic Management, Patras 2005
    • Η παρούσα διπλωματική εργασία, μέσα από την ανασκόπηση της διεθνούς βιβλιογραφίας, έχει ως σκοπό να αναδείξει τα εργαλεία του στρατηγικού σχεδιασμού και της στρατηγικής διοίκησης στο δημόσιο τομέα και σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Οι κυβερνήσεις, οι δημόσιες υπηρεσίες και όλων των ειδών οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί προκειμένου να εξασφαλίσουν την βιωσιμότητα και αποτελεσματικότητά τους θα πρέπει να κινούνται σε ένα στρατηγικό πλαίσιο σκέψης και δράσης. Υπό την έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού οι ως άνω οργανισμοί δε θα καταφέρουν να ανταπεξέλθουν αποτελεσματικά στις διάφορες προκλήσεις που θα αντιμετωπίσουν. Ο στρατηγικός σχεδιασμός σε δημόσιους και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς αποτελεί μια μείζονος σημασίας διαδικασία η οποία επιτελείται συνήθως από την ανώτατη διοίκηση η οποία είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό ενός αυτόνομου στρατηγικού πλάνου/σχεδίου για κάθε οργανισμό ξεχωριστά ανάλογα με τις ανάγκες του. Παράλληλα, παρατίθεται μια λεπτομερής ανάλυση των διαφόρων/ποικίλων τρόπων με τον οποίο οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί εφαρμόζουν τον στρατηγικό σχεδιασμό ώστε να πετύχουν και να διατηρήσουν την αποτελεσματικότητά τους. Επιπροσθέτως, παρουσιάζεται το πώς ο αποτελεσματικός στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να οδηγήσει το δημόσιο τομέα και τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς στη βελτίωση των λειτουργιών τους και στην επίτευξη τόσο της ατομικής όσο και της οργανωτικής ηγεσίας. Τέλος, παράλληλα με την παγκόσμια στροφή προς το φαινόμενο της νέας δημόσιας διοίκησης , προέκυψε η ανάγκη για αποτελεσματική διαχείριση των υπηρεσιών και μέτρηση των επιδόσεων του Δημοσίου τομέα, η οποία οδήγησε τις κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο να στραφούν στην εφαρμογή μιας διοίκησης προσανατολισμένη στην απόδοση.
    • This dissertation, through an examination of international literature, aims to highlight the strategic planning and strategic management tools and their use in the public sector and non-profit organizations. Governments, public agencies and all sort of non-profit organizations in order to sustain viability and effectiveness need to be driven by strategic thoughts and actions. Without strategic planning the aforementioned organizations will not be able to meet successfully the different/numerous challenges that they will face. Strategic planning in public and non-profit organizations is a process of great importance that is usually implemented by senior management who are responsible for designing an autonomous strategic plan for each public organization depending its needs and requirements. There will be a thorough analysis of the numerous ways in which they utilize strategic planning in order to build and sustain a more effective organization. Furthermore, it will be presented how effective strategic planning is used by public and non-profit organizations to improve their operations and to demonstrate both individual and organizational leadership. Finally, along with the global era of the new public management (NPM) phenomenon came the need for effective performance management and measurement of public services which has led to the implementation of performance-oriented management reforms in governments all around the world.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.