Η επίδραση της παροχής κινήτρων και εποικοδομητικής κριτικής στην αποδοτικότητα και στην εργασιακή ικανοποίηση της γενιάς Y στον ιδιωτικό τομέα, από την οπτική της διοίκησης

The impact of incentives and feedbacks on job performance and job satisfaction of generation Y, in the private sector, from the manager's perspective. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΔΟΥΦΕΞΗ, ΓΕΩΡΓΙΑ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 12 Αυγούστου 2021 [2021-08-12]
  5. Αγγλικά
  6. 73
  7. ΜΠΑΛΛΑΣ, ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ
  8. ΜΠΑΛΛΑΣ, ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ | ΛΥΡΟΥΔΗ, ΚΑΤΕΡΙΝΑ
  9. Incentives | Generation Y / Millennials | Feedback | Job satisfaction | Job performance,
  10. 2
  11. 37
  12. Graph 1: Gender Graph 2: Age Graph 3: Family status Graph 4: Education Graph 5: Work position Graph 6: How many employees that belongs to the generation Y (born from 1981 to 1996) your company has Graph 7: Task performance Graph 8: Contextual performance Graph 9: Counter-productive behavior Graph 10: Satisfaction as for the profession Graph 11: Satisfaction as for the salary Graph 12: Satisfaction as for the promotion opportunities Graph 13: Satisfaction as for the guidance from the supervisor towards the employees Graph 14: Satisfaction as for the working conditions Graph 15: Satisfaction as for the attitude of the company towards the employees Graph 16: Motivation factors for the generation Y employees Graph 17: De-motivation factors for the generation Y employees Graphs 18-20: Dependencies of job performance and satisfaction Graphs 21-28: Dependencies of motivation factors List of Tables Table 1: Gender Table 2: Age Table 3: Family status Table 4: Education Table 5: Work position Table 6: How many employees that belongs to the generation Y (born from 1981 to 1996) your company has Table 7: Task performance Table 8: Contextual performance Table 9: Counter-productive behavior Table 10: Satisfaction as for the profession Table 11: Satisfaction as for the salary Table 12: Satisfaction as for the promotion opportunities Table 13: Satisfaction as for the guidance from the supervisor towards the employees Table 14: Satisfaction as for the working conditions Table 15: Satisfaction as for the attitude of the company towards the employees Table 16: Motivation factors for the generation Y employees Table 17: De-motivation factors for the generation Y employees Table 18: Cronbach’s Alpha Table 19: Dependencies of job performance and satisfaction Table 20: Dependencies of motivation factors Table 21: Pearson correlations as for the job performance Table 22: Pearson correlations as for job satisfaction
    • Η ικανοποίηση από την εργασία είναι μία από τις πιο συχνά μελετημένες μεταβλητές στον τομέα της βιομηχανικής / οργανωτικής ψυχολογίας και της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, η οποία σχετίζεται με πολλές διαφορετικές πτυχές τόσο της λειτουργίας του ατόμου όσο και της ευημερίας του οργανισμού. Ως αποτέλεσμα, ένας μεγάλος αριθμός θεωριών έχει αναπτυχθεί γύρω από την ερμηνεία του, ενώ έχει δοθεί επίσης έμφαση στις επιπτώσεις της στην απόδοση της εργασίας. Από το ερευνητικό μέρος, στην πρώτη ερευνητική ερώτηση, αποκαλύφθηκε ότι η οικογενειακή κατάσταση επηρεάζει σημαντικά την ικανοποίηση όσον αφορά τη στάση της εταιρείας έναντι των εργαζομένων, ενώ ο αριθμός των υπαλλήλων που ανήκουν στη γενιά Υ φαίνεται να επηρεάζει τις απόψεις των διευθυντών σχετικά με το έργο τους και την απόδοση των συμφραζομένων. Επιπλέον, το φύλο, η θέση εργασίας και ο αριθμός των υπαλλήλων που ανήκουν στη γενιά Υ, επηρεάζει σημαντικά τις απόψεις των διευθυντών σχετικά με τα κίνητρα των εργαζομένων. Το δεύτερο ερευνητικό ερώτημα έδειξε ότι οι κακές συνθήκες εργασίας και η έλλειψη επικοινωνίας, είναι 2 παράγοντες παρακίνησης που συσχετίζονται θετικά με την εργασία και τη συγκυριακή απόδοση των εργαζομένων αντίστοιχα. Τέλος, ορισμένοι από τους παράγοντες παρακίνησης βρέθηκαν να αλληλεπιδρούν σημαντικά με 3 βαθμολογίες ικανοποίησης από την εργασία.
    • Job satisfaction is one of the most frequently studied variables in the field of industrial / organizational psychology and human resources management, which is associated with many different aspects of both the functioning of the person and the organization’s wellbeing. As a result, a large number of theories have been developed around its interpretation, while emphasis has also been placed on its effects on job performance. From the research part, in the first research question, it was revealed that family status significantly affects the satisfaction as for the attitude of the company towards the employees, while the number of employees that belong in generation Y seem to affect the managers’ opinions about their task and contextual performance. Additionally, gender, work position and the number of employees that belong in generation Y, significantly affects the opinions of the managers about the employees’ motivation factors. The second research question indicated that the poor work conditions and the lack of communication, are 2 motivation factors that are positively correlated with the task and contextual performance of the employees respectively. Lastly, some of the motivation factors were found to significantly interact with 3 job satisfaction scores.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.