Πρακτικές στρατηγικού μάνατζμεντ στον κατασκευαστικό κλάδο. Μελέτη περίπτωσης σε μία επιτυχημένη στρατηγική κίνηση εξαγοράς.

Strategic Management Practices in Manufacturing Industry. A case study on a successful acquisition movement. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Savvopoulou, Anastasia
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 25 Ιουλίου 2018 [2018-07-25]
  5. Αγγλικά
  6. 44
  7. Dr. Magoutas, Anastasios
  8. Dr. Magoutas, Anastasios | Dr. Voutsinas, Theodoros
  9. Mergers and Συγχωνεύσεις | Acquisitions and Εξαγορές | Strategic Management and Στρατηγικό Μάνατζμεντ | Motives and Κίνητρα
  10. 71
  11. There are Figures & Tables
    • Η παρούσα μελέτη εξετάζει τις πρακτικές των συγχωνεύσεων και εξαγορών ως μέρος του στρατηγικού μάνατζμεντ. Εξετάζουμε τα κύρια κίνητρα που οδηγούν τις εταιρείες στην πρακτική αυτή, καθώς και αν αυτές οι συναλλαγές προσθέτουν τελικά αξία στην απόδοση της εταιρείας που προβαίνει στην εξαγορά και τέλος περιγράφουμε ορισμένους κρίσιμους παράγοντες που επηρεάζουν την επιτυχία ή όχι του έργου. Επιπρόσθετα, σύμφωνα με το παραπάνω πλαίσιο, διεξάγουμε ανάλυση πραγματικής εξαγοράς που πραγματοποιήθηκε εντός του 2013 από ελληνική κατασκευαστική εταιρεία στη ναυτιλιακή βιομηχανία. Βλέπουμε ότι τα κύρια κίνητρα πίσω από το συγκεκριμένο εγχείρημα ήταν κυρίως στρατηγικά και εμπορικά και σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας. Επιπλέον, μέσω προσεκτικών ενεργειών, η εταιρεία προσπάθησε να ελαχιστοποιήσει τα προβλήματα που ενδέχεται να προκύψουν κατά την περίοδο μετά την απόκτηση. Ειδικά όσον αφορά το στάδιο μετά την ολοκλήρωση, μεταξύ των διαδικασιών που πραγματοποίησαν, επισημαίνουμε τις πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού έτσι ώστε οι νέοι εργαζόμενοι να προσαρμόσουν αποτελεσματικά στις νέες συνθήκες και έτσι να επιτευχθεί ομοιογένεια στις δραστηριότητες της εταιρείας. Επιπλέον, η εταιρεία προχώρησε στην αναδιοργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας και την ανακατανομή όλων των διαθέσιμων πόρων για τη βελτιστοποίηση της παραγωγικής της ικανότητας και την ελαχιστοποίηση του λειτουργικού κόστους. Τέλος, μέσω της χρηματοοικονομικής ανάλυσης, δείξαμε ότι τα λογιστικά μεγέθη της εταιρείας που σχετίζονταν με την κερδοφορία, τη χρηματοοικονομική μόχλευση και τη ρευστότητα, έδειξαν βελτιωμένα αποτελέσματα κατά την περίοδο πριν και μετά την εξαγορά. Ωστόσο, ο έλεγχος υποθέσεων που εκτελέσαμε προκειμένου να επαληθεύσουμε εάν υπάρχει στατιστικά σημαντική επίδραση της εξαγοράς στα προαναφερθέντα πρότυπα της εταιρείας δεν έδειξε σημαντικό αντίκτυπο. Αυτό μπορεί να αποδοθεί στο βραχυπρόθεσμο χρονικό πλαίσιο που αναφέρθηκε στην ανάλυση.
    • The present study elaborates on the M&A transactions as part of strategic management theory. We elaborate on the main motives that lead the companies towards this practice, we review if these transactions eventually add value in the buying company’s performance and finally we describe some critical factors that affect the success or not of the project. Furthermore, under the above outline we conduct an analysis of an actual acquisition that was effected within 2013 from a Greek manufacturing company in maritime industry. We see that the main motives behind the particular project were mostly strategic and market oriented, in accordance to the company’s overall strategic goals. In addition through cautious actions, the acquiring company tried to minimize the problems that might arise during the post-acquisition period. Especially regarding the post-integration stage, among the processes that they performed, we highlight the HRM practices so that the new employees to effectively adapt to the new conditions and achieve therefore homogeneity in the companies operational activities. In addition, the company proceeded to reorganization of the production process and reallocation of all the available resources to optimize its manufacturing capacity and minimizing the operational costs. Finally, through financial analysis we showed that the company’s accounting rations related to profitability, financial leverage and liquidity, demonstrated improved results during the period before and after the acquisition. Yet, the hypothesis testing that we performed in order to verify if there is statistically important impact of the acquisition to the company’s above mentioned standards, showed no significant impact. This can be attributed to the short term time frame that the analysis referred to.
  13. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.