νανοκυτταρίνη | nanocellulose | καμβάς επιχειρηματικού μοντέλου | business model canvas | στρατηγική ανάλυση | strategic analysis
89
Table 1. Structural characteristics of CNC and CNF 6
Table 2. Mechanical characteristics of CNC and CNF 6
Table 3. Length (L), cross-section (D) and aspect ratio (L/D) of CNC from various sources 7
Table 4. Commercialization opportunities for nanocellulose 10
Table 5.Announced Commercial developments of CNC/CNF up to 2017. 11
Table 6. Nanocellulose applications according to their volume. 14
Table 7.CNC and CNF potential by application 15
Table 8. Potential applications for high volume cellulose nanomaterials 16
Table 9. Current and announced 2015 cellulose nanofibrils (CNF) capacity (kg per day). 17
Table 10. Current and announced 2015 cellulose nanocrystals (CNC) capacity (kg per day). 17
Table 11. Purchase preferences for CNF and CNC. 18
Table 12. Nanocellulose market forecasts. 18
Table 13. Comparison of properties and cost between CNC and current market competitors 19
Table 14. PESTEL analysis for Nanocellulose production 31
Table 15. Business Model Canvas for Nanocellulose production 47
Figure 1. AVAP (BIOPLUS) cellulose nanocrystals GEL from Eucalyptus (HYDROPHILIC). 4
Figure 2.AVAP (BIOPLUS) CELLULOSE NANOFIBRILS GEL FROM EUCALYPTUS (HYDROPHILIC). 4
Figure 3. AVAP (BIOPLUS-L) CELLULOSE LIGNIN-COATED NANOCRYSTALS GEL (HYDROPHOBIC). 4
Figure 4. AVAP (BIOPLUS-L) spray-dryed CELLULOSE LIGNIN-COATED NANOCRYSTALS POWDER (HYDROPHOBIC). 5
Figure 5. Structure of interview questionnaire forpotential Nanocellulose users. 24
Figure 6.The industry’s macro-environment. 29
Figure 7. Adapted five forces model of competition 32
Figure 8. Evaluation of competitive strength in the Nanocellulose industry. 36
Figure 9. SWOT Analysis for the emerging industry of nanocellulose production 38
Figure 10. Business model canvas by Osterwalder and Pigneur (2010). 39
Strategic Management / Athanasios Mihiotis
Η νανοκυτταρίνη είναι ένα ευπροσάρμοστο, άφθονο και "πράσινο" υπερ-υλικό, το οποίο μπορεί να αντικαταστήσει αποτελεσματικά τα πλαστικά που έχουν βάση το πετρέλαιο ή να δημιουργήσει νέα προϊόντα με ανώτερες ιδιότητες. Όπως συμβαίνει με κάθε νέο υλικό, χρειάζεται χρόνος για την ανάπτυξη εφαρμογών και προϊόντων, πόσο μάλλον να εγκριθούν ή να εγκαθιδρυθούν από τους αγοραστές / κατασκευαστές τελικού προϊόντος, οι οποίοι στην προκειμένη περίπτωση είναι κυρίως άλλες εταιρείες. Φαίνεται ότι παρά τις υποσχέσεις που φέρει η νανοκυτταρίνη, οι βιομηχανικοί παραγωγοί που θα μπορούσαν ενδεχομένως να χρησιμοποιήσουν αυτό το υλικό παραμένουν απρόθυμοι να το εφαρμόσουν στις διαδικασίες ή την έρευνα τους και να αναπτύξουν νέα υλικά. Είναι απαραίτητη η διερεύνηση των λόγων για τους οποίους η νανοκυτταρίνη αντιμετωπίζει προκλήσεις προσπαθώντας να αναδυθεί στην αγορά μέσω ήδη αναπτυγμένων ή νέων προϊόντων, προκειμένου να διαμορφωθεί μια κατάλληλη στρατηγική που θα ξεπεράσει τα εμπόδια ή θα καταλήξει στο συμπέρασμα ότι δεν είναι ο καιρός της ακόμα.
Nanocellulose is a versatile, abundant and “green” super-material, which can effectively replace oil based plastics or form new products with superior properties. As it is the case with every new material, it takes time for applications and products to be developed, let alone be endorsed or established by the buyers/ end-product manufacturers, who in this case are mainly other corporations. It seems that for all the promises that nanocellulose bears, industrial producers that could potentially utilize this material remain reluctant to implement it in their processes or research and develop new ones. An investigation of the reasons that nanocellulose faces challenges trying to emerge in the market through already developed or new products is necessary, to form a suitable strategy that will overcome the obstacles or conclude that it is not its time yet.
Στρατηγική ανάλυση για την παραγωγή νανοκυτταρίνης Περιγραφή: S-Mourouzidis-Mourouzis-HOU-Thesis-Dissertation.pdf (pdf)
Book Reader Άδεια: Attribution-NoDerivatives 4.0 Διεθνές Πληροφορίες: Thesis-Dissertation Μέγεθος: 3.1 MB
Στρατηγική ανάλυση για την παραγωγή νανοκυτταρίνης - Identifier: 151154
Internal display of the 151154 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
Στρατηγική ανάλυση για την παραγωγή νανοκυτταρίνης