Διοίκηση Αλλαγής και Κρίσης: Πως μπορούν οι μετασχηματιστικές αλλαγές να είναι επιτυχείς σήμερα?

Leading Change and Crisis: how transformational changes can be successful nowadays? (english)

  1. MSc thesis
  2. Τουρλάκη, Θεοδώρα
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 September 2019 [2019-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 73
  7. Φραγκούλη, Ευαγγελία
  8. Φραγκούλη, Ευαγγελία | Μιχιώτης, Αθανάσιος
  9. Ηγεσία | Leadership | Κρίση | Crisis | Αλλαγή | Change
  10. 169
  11. Figure 2.1: Lewin’s change model Figure 2.2: Dunphy and Stace model Figure 2.3: Kotter’s eight step model Figure 2.4: The Burke-Litwin Change Model Figure 2.5: The Drivers of Change Model Figure 2.6: Kubler Ross’ change curve Figure 2.7.: Bridges’ Transition mode Figure 2.8: Oreg’s theoretical model of resistance to change Figure 2.9: Greiner’s Growth Model
  12. ∆ιερευνώντας την ∆ιοίκηση Αλλαγών ως το μονοπάτι προς την επιτυχία για τις επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται στο σύγχρονο οικονομικό και παγκόσμιο περιβάλλον, το οποίο απαιτεί συνεχή εξέλιξη/ Στρογγύλη Ασημίνα
    • Η παγκόσμια σκηνή αλλάζει με γρήγορους ρυθμούς στις μέρες μας. To συνεχές μεταβαλλόμενο περιβάλλον λόγω της παγκοσμιοποίησης, των τεχνολογικών εξελίξεων, της οικονομικής ύφεσης, της εξάπλωσης των αγορών, της νομικής και πολιτικής αστάθειας, αναγκάζουν το διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον να προβεί σε οργανωσιακές αλλαγές. Με την εφαρμογή των επιβαλλόμενων αλλαγών, όπως αναδιαρθρώσεις, εξαγορές, ενοποιήσεις οργανισμών, μείωση του κόστους και άλλες, οι επιχειρήσεις επιδιώκουν να αντιδράσουν αποτελεσματικά και αποδοτικά στις νέες προκλήσεις, να γίνουν ανταγωνιστικότερες, να διατηρήσουν και αναπτύξουν την επιθυμητή κερδοφορία τους καθώς και την επιβίωσή τους στο μέλλον. Εντούτοις, ερευνητές και μελετητής συμφωνούν ότι οι περισσότερες προσπάθειες μετασχηματισμού παράγουν μόνο ενδιάμεσα αποτελέσματα. Οι αλλαγές μπορούν να είναι διεγερτικές για τις επιχειρήσεις, αλλά συχνά αντιμετωπίζονται με αρνητικά συναισθήματα, όπως άγχος και φόβο, με αποτέλεσμα την πρόκληση αντίστασης προς την αλλαγή και επιπλέον οργανωτικής κρίσης. Η κριτική βιβλιογραφική ανασκόπηση αποκαλύπτει ότι η αλλαγή συνοδεύεται πάντα από κρίση. Ο στόχος αυτής της μελέτης είναι η γεφύρωση της αποτελεσματικής ηγεσίας και των δεξιοτήτων του ηγέτη με το πλαίσιο της ηγεσίας των αλλαγών και της κρίσης, κάτω από το προφίλ της ηγεσίας μετασχηματισμού. Η μελέτη εντάσσεται στην κατηγορία της ποιοτικής έρευνας και βασίζεται σε δευτερογενή δεδομένα και πηγές. Βιβλιογραφική ανασκόπηση έχει διεξαχθεί με την χρήση επιστημονικών πηγών (όπως βιβλίων, άρθρων επιστημονικών περιοδικών και διατριβών). Το κύριο συμπέρασμα αυτής της μελέτης είναι ότι οι μετασχηματιστικές αλλαγές μπορούν να είναι επιτυχείς με την κατάλληλη καθοδήγηση και υποστήριξη των ηγετών. Ειδικότερα, η ηγεσία μετασχηματισμού θεωρείται σημαντική κατά τη διάρκεια των αλλαγών, λόγω των δεξιοτήτων των ηγετών της να ενθαρρύνουν, να δεσμεύουν και να παρακινούν τους ακόλουθούς τους να αποδεχθούν τις αλλαγές.
    • Nowadays, the world scene is changing at a fast pace. The constantly changing environment due to globalization, many technological developments, the financial downturn, the expansion of markets, the legal and political instability are forcing the international business environment to transformational changes. With the implementation of the required changes like restructurings, mergers and acquisitions, consolidation of organisations, cost reduction and others, organisations seek to react effectively and efficiently to the new challenges, to become more competitive, to sustain and develop further their desired profitability and their survival to the future. However, researchers and scholars agree that most transformation efforts produce only middling results. Changes can be stimulating in an organization, but are often met with negative emotions such as stress and fear; which result in resistance and in organizational crisis. Literature review reveals that crisis will always accompany all change. The aims of this study is to bridge leadership effectiveness and leader’s competencies in the context of leading change and crisis under the optimal profile of transformational leadership. The study falls under the category of qualitative research review based on secondary data and sources. Literature review has been conducted with means of scholarly sources (like books, journal articles, and theses). The main conclusion of this study is that transformational changes can be successful with the proper guidance and support of the leaders. In particular, transformational leadership is thought to be important during times of change because of transformational leaders’ competencies to encourage, engage and motivate their followers to accept changes; thus manage crisis.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.