Στρατηγική Διαχείριση στην Τοπική Αυτοδιοίκηση στον Τουρισμό: η μελέτη περίπτωσης της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης

Local Authority’s Strategic Management in Tourism: The Region of Eastern Macedonia and Thrace Case Study (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Κωνσταντινίδου, Παρθένα
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 123
  7. Μυλιώνη, Βαρβάρα
  8. Μυλιώνη, Βαρβάρα | Μανωλόπουλος, Δημήτριος
  9. Στρατηγική Διαχείριση | Strategic Management | Τοπική Αυτοδιοίκηση | Local Authority | Τουρισμός | Tourism | Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης | Region of Eastern Macedonia and Thrace
  10. 2
  11. 40
  12. 41
  13. 0
    • Στην Ελλάδα, ο στρατηγικός σχεδιασμός στο πεδίο της δημόσιας διοίκησης αποτελεί μία σχετικά νέα πρακτική, αν και εντοπίζεται σε έναν αριθμό νομοθετικών κειμένων των δύο τελευταίων δεκαετιών που σχετίζονται με τις προσπάθειες εκσυγχρονισμού του δημοσίου. Παρόλο που έχουν επιχειρηθεί πολλές αλλαγές στη διάρθρωσή της Τοπικής Αυτοδιοίκησης τις τελευταίες δεκαετίες, η λειτουργία της δεν βελτιώθηκε σημαντικά, λόγω της αδυναμίας να δοθεί προτεραιότητα στους στόχους και της επικάλυψης αρμοδιοτήτων, αλλά κυρίως λόγω της έλλειψης πνεύματος συνεργασίας μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων. Η χρήση της σωστής Στρατηγικής Διαχείρισης παρέχει εργαλεία για μια αποτελεσματική και ανταγωνιστική Τοπική Αυτοδιοίκηση που επιτρέπει την αξιοποίηση των γεωγραφικών και πολιτιστικών χαρακτηριστικών της, με σκοπό την κατάλληλη τουριστική ανάπτυξη. Ο τουρισμός είναι ένα περίπλοκο οικονομικό σύστημα με πολλούς εταίρους, συμφέροντα και στόχους. Συνήθως δεν απαιτεί μεγάλες οικονομικές παρεμβάσεις, αλλά ουσιαστικά ένα συντονισμό των πολιτικών που έχουν αντίκτυπο στον τομέα και πολύ συγκεκριμένες δράσεις προώθησης. Μέχρι στιγμής, ο κατακερματισμός των δράσεων δήμων και περιφερειών εμποδίζει τα καλύτερα αποτελέσματα. Αν και πολλοί πόροι επενδύονται στην προώθηση του τουρισμού και η προσπάθεια υλοποίησης της στρατηγικής διαχείρισης έχει αρχίσει, οι αδυναμίες εξακολουθούν να είναι εμφανείς. Σκοπός αυτής της έρευνας είναι να συλλάβει και να αξιολογήσει τις απόψεις των υπαλλήλων στον τομέα ώστε να οδηγήσει σε περαιτέρω μελέτη και εκμετάλλευση των ευρημάτων και συγκεκριμένες δράσεις. Τα αποτελέσματα της επιβεβαίωσαν τις αδυναμίες στην εφαρμογή του στρατηγικού μάνατζμεντ, που δεν οφείλονται στην έλλειψη βούλησης, αλλά στην έλλειψη κατάλληλης εκπαίδευσης των ενδιαφερομένων και τον κατάλληλο συντονισμό. Είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε την ανάγκη συντονισμού για καλύτερα αποτελέσματα. Η πολυπλοκότητα των παραγόντων που επηρεάζουν τις δυνατότητες των τοπικών αρχών και τους περιορισμένους δημόσιους προϋπολογισμούς, απαιτεί νέες μεθόδους για οικονομική ανάπτυξη. Η ανάπτυξη βιώσιμων και ανταγωνιστικών περιφερειών που χρειαζόμαστε τώρα και στο μέλλον απαιτεί μια ολοκληρωμένη στρατηγική προσέγγιση με τη συμμετοχή όλων των ενδιαφερομένων.
    • Local Authority’s Strategic Management is a relatively new concept in Greece. Although a lot of changes in its structure have been attempted during the past decades, they did not improve the core function of local authority, due to the inability to prioritize goals and the overlapping of competences but mainly due to the absence of a culture of cooperation between all parts involved. The use of proper Strategic Management provides tools for an effective and competitive Local Authority that allows the utilisation of its geographical and cultural characteristics to enable appropriate forms of tourism development. Tourism is a complex economic system that covers a lot of partners, interests and goals. It is an economic activity that generally does not require heavy interventions but essentially a coordination of policies that have an impact on the sector and very precise promotional actions. So far, the fragmentation of the actions of different municipalities and the Region leads to less good results. Although many resources are invested in tourism promotion and the attempt to implement strategic management has begun, the weaknesses are still apparent. The purpose of this dissertation is to capture and evaluate the viewpoints of employees in the field and to initiate further study and exploitation of the findings. The results confirmed the weaknesses in the implementation of strategic management, that are not due to lack of will but rather to lack of proper stakeholder education and cooperation. This lack of coordination is a phenomenon that leads to inefficiency and it is important to recognize the need of coordination for better results. The complexity of the factors affecting local authority’s potentials and constrained public budgets, force new paths for economic growth. The development of sustainable and competitive regions that we need now and, in the future, requires an integrated strategic approach with the participation of all the stakeholders
  15. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές