Development and Utilization of Special Talent in Closed Institutions such as the Army.

Ανάπτυξη και Αξιοποίηση Ιδιαίτερων Ταλέντων σε Κλειστούς Οργανισμούς Όπως ο Στρατός. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Βλαχόπουλος, Θεόδωρος
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 16 Νοεμβρίου 2016 [2016-11-16]
  5. Αγγλικά
  6. 78
  7. Μπιτζένης, Αριστείδης
  8. Μπιτζένης , Αριστείδης | Σαμαντά , Ειρήνη
  9. talent | talent management | Army | Closed organization | Militay | Hellenic Army | ταλεντο | διαχείριση ταλέντου | στρατός
  10. 2
  11. 2
  12. 77
  13. 10 εικόνες
  14. Mihiotis, A., (2005a). Volume 1: Management. Patras, HOU.
    • Το ταλέντο αποτελεί το σημείο τομής τριών διαστάσεων – των δεξιοτήτων, των γνώσεων και των συμπεριφορών - που δημιουργεί ένα βέλτιστο επίπεδο ατομικής απόδοσης το οποίο μπορεί και πρέπει να επεκταθεί και να απελευθερωθεί με το να εντοπιστεί εγκαίρως ποιος μπορεί να κάνει καλύτερα τι, και πως αυτός θα βοηθηθεί για να μεγιστοποιήσει την απόδοση του. Οι οργανισμοί καταβάλλουν τεράστια προσπάθεια για την απόκτηση προσωπικού με πλούσια προσόντα και προσπαθούν να βελτιστοποιήσουν το επίπεδο απόδοσης σε ένα πολύ μεγαλύτερο τμήμα του εργατικού δυναμικού τους, μέσω προγραμμάτων ανάπτυξης και κατάρτισης. Η διαχείριση ταλέντων περιλαμβάνει όλες τις δραστηριότητες και διαδικασίες που σχετίζονται με την ανάπτυξη δεξαμενής ταλέντου με υπαλλήλους υψηλών δυνατοτήτων και επιδόσεων για να καλύψει τις θέσεις στρατηγικού ενδιαφέροντος, καθώς και την ανάπτυξη μιας πολυμορφικής αρχιτεκτονικής ανθρώπινου δυναμικού, έτσι ώστε να διευκολυνθεί η πλήρωση αυτών των θέσεων με ικανούς υπαλλήλους και να εξασφαλιστεί η αδιάλειπτη αφοσίωσή τους στον οργανισμό. Σε αντίθεση με τις ιδιωτικές επιχειρήσεις που είναι ανοικτές σε προσλήψεις, απολύσεις, αναζήτηση ταλέντων από την αγορά εργασίας και η μετακίνηση του προσωπικού εντός της επιχείρησης είναι εύκολη, ορισμένοι οργανισμοί, συνήθως του δημόσιου τομέα, λειτουργούν μέσα σε ένα πλαίσιο αυστηρών ορίων και διέπονται από κανονισμούς που δεν επιτρέπουν την πλήρη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού. Σύμφωνα με τη διεθνή βιβλιογραφία, υπάρχουν επτά μοντέλα Διαχείρισης Ταλέντων ευρέως αποδεκτά, καθένα από τα οποία έχει σαφή πλεονεκτήματα και μειονεκτήματά. Λαμβάνοντας υπόψη τις αρχές διαχείρισης ταλέντων που διέπουν ένα σύστημα ταλέντων, είναι σαφές πως το Μοντέλο Διαχείρισης Ταλέντων του Στρατού των ΗΠΑ είναι το πλέον κατάλληλο για έναν κλειστό οργανισμό, όπως είναι ο Ελληνικός Στρατός. Η κριτική επισκόπηση της βιβλιογραφίας συμπληρώνεται από στοιχεία της διεθνούς εμπειρίας. Ο στρατός των ΗΠΑ, ως ο πιο αποτελεσματικός στρατιωτικός οργανισμός στις μέρες μας, είναι το καταλληλότερο παράδειγμα για να διερευνηθεί. Οι προκλήσεις και τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο στρατός των ΗΠΑ, καθώς και οι δράσεις που αναλαμβάνονται, μπορεί να προσφέρουν μια ευρύτερη ιδέα για το τι θα αντιμετωπίσει ένας κλειστός οργανισμός και τι μπορεί να κάνει για αυτό. Ο Ελληνικός Στρατός μοιράζεται πολλές ομοιότητες με αυτόν των ΗΠΑ. Ωστόσο, διαφοροποιείται ως περίπτωση κατά πολλούς τρόπους. Έχοντας κατά νου το προαναφερόμενο Μοντέλο Διαχείρισης Ταλέντων που ταιριάζει καλύτερα στην περίπτωση του Ελληνικού Στρατού, η εργασία αυτή ανιχνεύει και αναλύει τα πιθανά προβλήματα. Κατόπιν διατυπώνονται προτάσεις έτσι ώστε να αντιμετωπιστούν όλες οι ελλείψεις του υπάρχοντος συστήματος, και παρουσιάζονται νέες ιδέες και καινοτόμες πρακτικές από τη διεθνή εμπειρία.
    • Talent is the intersection of three dimensions – skills, knowledge and behaviors – that creates an optimal level of individual performance which can and must be expanded and liberated by figuring out what someone does well and which development will maximize his or her performance. Organizations put tremendous effort into the acquisition of qualified personnel in their company, and try to create optimal levels of performance in a much larger segment of their workforce through development and training. Talent management include all the activities and procedures related to the development of a talent pool of high potential and high performing employees to fill key positions, as well as to the development of a diverse human resource architecture so as to facilitate filling these positions with competent employees and ensure their continuous commitment to the organization. Unlike open organizations which are open to hiring, firing, searching talent in the labor market and easy personnel moving, some organizations typically of the public sector operate within a framework of strict limits and are governed by regulations that are prohibiting the full utilization of their human resources. According to the relevant international literature, there are seven Talent Management models being the most widely accepted in the field, each of which has its distinct advantages and disadvantages. Considering talent management principles that underlie a Talent system, it is clear that the U.S. Army’s Talent Management Model is the most suitable one for a closed organization such as the Hellenic Army. The critical review of the literature needs to be complemented by international experience. The U.S. Army, being the most effective military organization nowadays, is the perfect example to investigate. Challenges and problems in the U.S. Army, as well as actions undertaken to confront them, can provide a broader idea of what a closed organization shall face and what it may do. The Hellenic Army shares many similarities with U.S. Army. However, it differentiates as an individual case in many ways. Having in mind the aforementioned Talent Management Model that would better suit in the Hellenic Army’s case, this thesis detects and analyzes potential problems. Recommendations have subsequently been formulated in order to address all deficiencies within the system, while new ideas and innovative practices from international experience are introduced.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.