Ο αντίκτυπος διαφορών γενεών και επιπέδου εκπαίδευσης καθώς και της οικονομικής ύφεσης στο στυλ ηγεσίας των διοικητών των ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων

The Impact of generation and education differences, and the economic recession on Greek armed forces commander’s leadership style (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Mamatsios, Thomas
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 74
  7. Chatzopoulou, Erifili-Christina
  8. Chatzopoulou, Erifili-Christina | Tzortzaki, Alexia-Mairy
  9. Leadership style | generations | education | sources of power | Στυλ διοίκησης | Γενεά | Εκπαίδευση
  10. 7
  11. 1
  12. 52
  13. List of Tables 1 Transactional – Transformational leadership styles differences 2 Generation differences 3 Qualitative reviews for leader personality traits 4 Summary of research hypotheses 5 Distribution of participants per gender and generation 6 Distribution of participants per school 7 Educational Data of Participants 8 Generational allocation of participants 9 Gender allocation of participants 10 Origin of the participants in terms of military school 11 Current status of the participants 12 Military schools graduates 13 Academic Degrees holders 14 Transformational Leadership style Cronbach’s alpha 15 Transactional Leadership style Cronbach’s alpha 16 Passive-Avoidant Leadership style Cronbach’s alpha 17 Personality traits questions Cronbach’s alpha 18 Reward power questions Cronbach’s alpha 19 Expert power questions Cronbach’s alpha 20 Referent power questions Cronbach’s alpha 21 Transformational leadership style model summary 22 Transformational leadership style ANOVA test 23 Transformational leadership style coefficients table 24 Transactional leadership style model summary 25 Transactional leadership style ANOVA test 26 Transactional leadership style coefficients table 27 Passive-Avoidant leadership style model summary 28 Passive-Avoidant leadership style ANOVA test 29 Passive-Avoidant leadership style coefficients table 30 Descriptive statistics of economic recession dimensions List of Figures 1 Conceptual model 2 The Domains of Leadership 3 Sources of leader’s power and leadership 4 “Big Five” personality traits
    • Η ηγεσία είναι βασική λειτουργία της διοίκησης σε κάθε οργανισμό. Οι ηγέτες καθοδηγούν την οργάνωσή τους για να μεγιστοποιήσουν την αποτελεσματικότητά τους και να επιτύχουν τους στόχους τους. Οι Ένοπλες Δυνάμεις είναι ένας οργανισμός, όπου η σημασία της ηγεσίας είναι ακόμα πιο έντονη. Οι αξιωματικοί εκπαιδεύονται έτσι ώστε να γίνουν ικανοί ηγέτες, καθώς από την επιτυχή διοίκηση της μονάδας τους, εξαρτάται η επιβίωση στο χαοτικό περιβάλλον μιας μάχης. Αν και υπάρχει μεγάλη έρευνα σχετικά με τις διαφορές μεταξύ του στυλ ηγεσίας των διαφορετικών γενεών σε μεγάλους ιδιωτικούς οργανισμούς, ελάχιστη προσοχή έχει δοθεί στον τομέα των Ενόπλων Δυνάμεων. Επιπλέον, υπάρχει ακόμη λιγότερη έρευνα σχετικά με τον αντίκτυπο του συνεχώς αυξανόμενου μορφωτικού επιπέδου των Ελλήνων αξιωματικών, καθώς και τον αντίκτυπο της οικονομικής ύφεσης (2010-) στο στυλ ηγεσίας των διοικητών. Η παρούσα διατριβή στοχεύει να συμβάλει σε αυτό το ερευνητικό ρεύμα εξετάζοντας τον αντίκτυπο των διαφορών γενεών και εκπαίδευσης στο ηγετικό στυλ των αξιωματικών των Ένοπλων Δυνάμεων. Τα συμπεράσματα που προκύπτουν από αυτή τη μελέτη θα έχουν επίσης πρακτικές συνέπειες, καθώς μπορούν να βοηθήσουν στον καλύτερο σχεδιασμό των προγραμμάτων εκπαίδευσης των αξιωματικών. Για τους σκοπούς της μελέτης, τα δεδομένα θα συγκεντρωθούν μέσω ενός δομημένου ερωτηματολογίου που θα διανέμεται σε αξιωματούχους όλων των γενεών που έχουν ασκήσει διοίκηση σε όλες τις διοικητικές βαθμίδες των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων.
    • The present study aims to explore the impact of different generations and the educational level of the Greek Armed Forces officers on their leadership styles as well as the impact of the economic recession after 2010 on commanders’ leadership style . For the pursposes of the study a structured questionnaire was developed and addressed to a general sample of officers that have served in commanding officer positions in different regions of the country. A total of 132 officers, belonging to the Boomers, the Generation Y, and Generation X, participated in the survey. The results from the analyses of the data provide support to the positive association of the two of the independent variables with Greek army officers’ leadership style. More specifically, the results revealed that sources of power and personality traits have a strong positive effect with the Transformational and Transactional leadership styles, but an insignificant or even negative effect with the passive-avoidant leadership style. Further more the results revealed an insignificant effect of both military and academic education to all the three different leadership styles. The economic recession seems to have prompted Greek army commanders towards a more transformational rather than passive-avoidant
  15. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές