ΤΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

THE HUMAN CAPITAL AS A SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE FOR ORGANIZATIONS (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΓΡΑΦΑΝΑΚΗ, ΑΙΜΙΛΙΑ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 06 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-06]
  5. Αγγλικά
  6. 88
  7. ΚΑΤΣΑΡΟΣ, ΚΛΕΑΝΘΗΣ
  8. ΠΑΠΑΛΕΞΑΝΔΡΗΣ , ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ
  9. Competitive advantage-Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα | Human Resources Management-Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | Human Capital-Ανθρώπινο Κεφάλαιο | HR Management Practices-Πρακτικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού | Development-Ανάπτυξη
  10. 6
  11. 77
  12. Περιέχει:εικόνες
  13. Management of people and organizations,Volume 2/Mihiotis A.
    • Το ανθρώπινο κεφάλαιο αποτελεί αναπόσπαστο μέρος κάθε επιχείρησης. Οι τρέχουσες συνθήκες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις χαρακτηρίζονται από ποικιλόμορφα εργασιακά περιβάλλοντα με συνεχείς αλλαγές και ανάπτυξη. Οι ολοένα μεταβαλλόμενες συνθήκες έχουν αναγκάσει τις εταιρείας να επανεξετάσουν τις μεθόδους αποτελεσματικότητας, ώστε να συμβαδίζουν με τη συνεχή ανάπτυξη και να λειτουργούν με στόχο τη διατάτηρηση της τρέχουσας δραστηριότητας τους. Η ανάγκη της ανταγωνιστικότητας έχει ωθήσει τις εταιρείες να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα βασισμένο σε εξειδικευμένο ανθρώπινο κεφάλαιο και στην αποτελεσματική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού που θα συμβάλει στη δημιουργία βιωσιμότητας της οργανωτικής δομής των εταιρειών στον επιχειρηματικό τομέα. Σήμερα το ανθρώπινο δυναμικό θεωρείται γενικά το πιο πολύτιμο κεφάλαιο της εταιρείας και η κινητήρια δύναμη της. Ο στόχος της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού είναι να στελεχώνει την εταιρεία με το πιο αποτελεσματικό ανθρώπινο δυναμικό, να ενισχύει την αφοσίωση, να διευκολύνει την επικοινωνία, να ενθαρρύνει την ομαδική εργασία μέσω διαδικασιών πρόσληψης, επιλογής, ανάπτυξης και εκπαίδευσης. Η βέλτιστη και κατάλληλη αξιοποίηση του ανθρώπινου παράγοντα επιτρέπει στις επειχειρήσεις να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που θα τους επιτρέψει επιπλέον να εκμεταλλευτούν νέες ευκαιρίες, να επιτύχουν μονιμότητα και να εξασφαλίσουν τη συνέχεια τους στο μέλλον. Υπό αυτούς τους όρους, ξεκινώντας με την έννοια των βασικών όρων, όπως η ανταγωνιστικότητα, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και το βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, θα επισημάνουμε στη συνέχεια την αναγκαιότητα του ανθρώπινου κεφαλαίου στο επιχειρηματικό περιβάλλον και πώς μπορεί η Δοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού να εφαρμόσει συγκεκριμένες πρακτικές προκειμένου να μεγιστοποιήσει την παροχή κινήτρων στο Ανθρώπινο Δυναμικό και να επιτύχει την καλύτερη δυνατή εκμετάλλευση του ως προϋπόθεση απόκτησης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, το οποίο μπορεί επίσης να καταστεί βιώσιμο. Υπό αυτό το πρίσμα, αρχικά, βάσει της παράθεσης των σχετικών βιβλιογραφικών αναφορών, θα αναφερθούμε τόσο σε ακαδημαϊκής πηγές όσο και σε μελέτες/έρευνες που καταδεικνύουν τον κρίσιμο ρόλο της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού στη δημιουργία και διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, μέσω της υιοθέτησης συγκεκριμένων πρακτικών. Δεύτερον, με τη χρήση της μεθόδου της μελέτης περίπτωσης, θα αναλύσουμε τα δεδομένα που ελήφθησαν και τα οποία αποδεικνύουν το θεωρητικό υπόβαθρο. Στο τέλος της διατριβής υπάρχει μια περίληψη όσων προηγήθηκαν, τα συμπεράσματα που συνήχθησαν και μερικές υποδείξεις που θα μπορούσαν να ακολουθήσουν οι επικεφαλής των επιχειρήσεων. Συμπερασματικά, θα μπορούσαμε να πούμε ότι υπάρχει μια θετική σχέση μεταξύ ανθρώπινων πόρων και απόκτησης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος σε μία επιχείρηση, μέσα από την εφαρμογή συγκεκριμένων πρακτικών και τεχνικών διαχείρισης.
    • The Human Capital is a integral part of any organization. The current situation facing business organizations is characterized by diverce work environments with continuous change and development. The ongoing changing conditions have forced companies to reconsider their methods towards effectiveness in order to keep pace with the continuous development and operate to maintain their current business. The need for competitiveness urged the companies to create a competitive abvantage based on qualified human capital and effective management of human resources that will contribute to the creation of organizational sustainability in the business sector. Nowadays human resource is generally considered the most important asset of the company and the driving force of it. The goal of Human Resource Management is to staff the company with the most efficient manpower, strengthen the royalty, facilitate communication, enhance teamwork through recruitment, selection, development and training. The optimum and proper utilization of human factor enables the organizations to acquire competitive advantage which will therefore allow them to seize new opportunities and achieve permanence and future continuity. In these terms, beginning with the meaning of basic terms such as competitiveness, competitive advantage and sustaιnable comptetitive advantage, we will then highlight the necessitiy of Human capital in business setting and how can Human Resources Management apply certain practices in order to optimize stimulation and utilization of the workforce as a prerequisite for the organizations to gain competitive advantage, which can thus be sustainable. In this light, firstly, based on bibliography, we will refer both to academic resources and studies that demonstrate the critical role of Human Resources Management in the creation and sustaining of competitive advantage, through the use of certain practices. Secondly, using the method of case study, we will analyze the data received which prove the theoretical background. At the end of the thesis there is a summary of what preceded, the conclusions drawn and some prompts that could be followed by the heads of the organizations. In conclusion, we could say that there is an inherent positive connection between human resources and competitive advantage acquirement in an organization, through the implementation of particular practices and management techniques.
  15. Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές