Η ΕΠΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΣΤΟΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΧΩΡΟ

THE IMPACT OF MERGERS ON THE PROFITABILITY OF BANKS IN THE EUROPEAN UNION (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΓΕΡΟΝΤΗ, ΑΡΕΤΗ
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. 28 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-28]
  5. Ελληνικά
  6. 65
  7. ΔΟΤΣΗΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  8. ΔΟΤΣΗΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ | ΨΥΧΟΓΙΟΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  9. ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ,ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΑΓΟΡΑΣΤΕΣ,ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΣΤΟΧΟΙ
  10. 32
  11. Κατάλογος Διαγραμμάτων Διάγραμμα 1 - BNP Paribas - Καθαρό Περιθώριο Κέρδους Διάγραμμα 2 - Lloyds TSB - Καθαρό Περιθώριο Κέρδους Διάγραμμα 3 - Deutsche Bank - Καθαρό Περιθώριο Κέρδους Διάγραμμα 4 - Bank of Cyprus - Καθαρό Περιθώριο Κέρδους Διάγραμμα 5- Fortis Bank - Καθαρό Περιθώριο Κέρδους Διάγραμμα 6- HBOS - Καθαρό Περιθώριο Κέρδους Διάγραμμα 7- Deutsche Postbank - Καθαρό Περιθώριο Κέρδους Διάγραμμα 8 - Banca Transilvania - Καθαρό Περιθώριο Κέρδους Κατάλογος Πινάκων Πίνακας 1 - Μέση Τάση Αριθμοδεικτών Ανά Περίοδο Πίνακας 2 - Αναλογίες "Πορείας" με βάση το σύνολο (2005-2008) Πίνακας 3- Αναλογίες "Πορείας" με βάση το σύνολο (2009-2012) Πίνακας 4- Στατιστικά Περιγραφικά Αποτελέσματα NPM των αγοραστών Πίνακας 5- Στατιστικά Περιγραφικά Αποτελέσματα NPM των στόχων Πίνακας 6- NPMA και NPMTt-Test Πίνακας 7- Στατιστικά Περιγραφικά Αποτελέσματα Τραπ.προ συγχωνεύσεων Πίνακας 8- Στατιστικά Περιγραφικά Αποτελέσματα Τραπ.μετά συγχωνεύσεων Πίνακας 9 - t-Test περιθωρίου πριν και μετά των συγχωνεύσεων Πίνακας 10- Chow - Test ανά κατηγορία Πίνακας 11- ChowTest υπόψη 2008 Πίνακας 12 - Στατιστικά Περιγραφικά αριθμοδείκτη ROA πριν την συγχώνευση Πίνακας 13 - Στατιστικά Περιγραφικά αριθμοδείκτη ROA μετά την συγχώνευση Πίνακας 14 - T-testROA Πίνακας 15 - Στατιστικά Περιγραφικά αριθμοδείκτη ROE πριν την συγχώνευση Πίνακας 16 - Στατιστικά Περιγραφικά Αριθμοδείκτη ROE μετά την συγχώνευση Πίνακας 17 - Τ-testROE Πίνακας 18 - Συσχέτιση Αριθμοδεικτών Πριν και Μετά τον Δομικό Διαχωρισμό
    • Η συγχώνευση αφορά τη συνένωση δύο επιχειρήσεων σε μία. Στόχος μιας συγχώνευσης είναι η επίτευξη συνεργειών και θα θεωρηθεί πετυχημένη αν η αξία της νέας επιχείρησης θα είναι μεγαλύτερη από το άθροισμα των αξιών της κάθε επιχείρησης ξεχωριστά πριν τη συγχώνευση. Με τη διενέργεια συγχώνευσης δύο τραπεζών, αυξάνεται το μερίδιο αγοράς της νέας τράπεζας, μεταφέρεται τεχνογνωσία, επιτυγχάνονται οικονομίες κλίμακας. Πολλές συγχωνεύσεις στον τραπεζικό κλάδο δεν πετυχαίνουν, είτε λόγω κακών εκτιμήσεων, είτε λόγω πραγματοποίησης τους με μη αμιγώς οικονομικά κριτήρια. Επίσης μια συγχώνευση μπορεί να αποτύχει λόγω διαφορετικής επιχειρηματικής κουλτούρας των εταιρειών αλλά και λόγω εστίασης στα βραχυπρόθεσμα οφέλη. Η εξαγορά έχει ελαφρώς διαφορετικό χαρακτήρα, αφού στην περίπτωση αυτή μια μεγάλη επιχείρηση αγοράζει μια μικρότερη με την κατανομή ωφελειών να μην είναι συμμετρική, ειδικά στην περίπτωση της επιθετικής εξαγοράς. Οι συγχωνεύσεις και εξαγορές σάρωσαν όλους τους κλάδους διεθνώς από τη δεκαετία του 1990 και μετά αποτελώντας μια συνήθη πρακτική διεθνοποίησης μιας επιχείρησης.
    • The merge concerns the merger of two companies into one. The aim of a merge is to achieve synergies and it will be considered as successful if the value of the new company is higher than the sum of the values of each company separately before the merger. With the merger of two banks, the bank’s market share is increased, know-how is transferred, and economies of scale are achieved. Many mergers in the banking sector are fail, either because of poor estimates or because of their realization on non-purely economic criteria. Also, a merger may fail because of the different corporate culture of companies, but also due to the focus on short terms of benefits. The acquisition is slightly different, since in this case a large company buys a smaller one with the benefit distribution not being symmetrical, especially in the case of aggressive redemption. Mergers and acquisitions have swept all sectors internationally since the 1990s, becoming a common practice of internationalizing a business.
  13. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.