Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (Δ.Α.Δ) είναι ο κλάδος του management που ασχολείται με τον ανθρώπινο παράγοντα σε ένα σύγχρονο Δημόσιο Οργανισμό υιοθετείται και η παρούσα διπλωματική εργασία, η οποία αποτελείται από τα εξής μέρη:
Το Ά μέρος αποτελείται από 4 κεφάλαια τα οποία περιλαμβάνουν την θεωρία της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού και πως μέσω αυτής μπορούν να επιτευχθούν δημιουργικά αποτελέσματα σε έναν οργανισμό.
Στο δεύτερο κεφάλαιο γίνεται αναφορά στις βασικές έννοιες της Δ.Α.Δ., η εφαρμογή της οποίας παίζει καθοριστικό ρόλο στην επιτυχία των στόχων που έχει θέσει ένας οργανισμός . εξετάζεται γενικά η Δ.Α.Δ., ο ρόλος της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων, η διαδικασία καθορισμού των στόχων που πρέπει να επιτευχθούν με το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, η δομή στον δημόσιο τομέα. Οι πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού καθώς και μία ανάλυση στην επιλογή και διατήρηση του προσωπικού.
Στο τρίτο κεφάλαιο επικεντρώνεται στην καλύτερη δυνατή συνεργασία, με σκοπό την επίτευξη των στόχων, μέσω της κατάλληλης επικοινωνίας καθώς και την δημιουργία ομαδικού πνεύματος . Συγκεκριμένα στην πρώτη ενότητα γίνεται ανάλυση στην επικοινωνία και την συνεργασία ώστε να αποφεύγονται οι συγκρούσεις στον εργασιακό χώρο. Ενώ στην περίπτωση που δεν είναι δυνατόν να χρησιμοποιούνται οι κατάλληλες στρατηγικές χειρισμού. Στην δεύτερη ενότητα εξετάζεται η δημιουργία ομαδικού πνεύματος για την επίτευξη υψηλότερης απόδοσης. Με λίγα λόγια πως συμβάλει η ομαδική εργασία σε έναν οργανισμό, τα στάδια ανάπτυξης της ομάδας και τέλος τα χαρακτηριστικά των αποτελεσματικών ομάδων.
Στο τέταρτο κεφάλαιο εξετάζεται η εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού και πως επιδρούν τα συστήματα αμοιβών στους εργαζόμενους γενικά και ιδιαίτερα στην απόδοση τους. Τα κίνητρα του ανθρώπινου παράγοντα και πως επιδιώκεται μέσω αυτού η ενδυνάμωση των εργαζομένων. Τέλος, η αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού και πως συντελεί στην πορεία του εργαζομένου.
Στο Β΄ μέρος της εργασίας παρουσιάζεται η έρευνα και η ανάλυση των αποτελεσμάτων που προέκυψαν από αυτή. Στο Γ΄ μέρος της διπλωματικής παρουσιάζεται η μελέτη περίπτωσης του Δήμου Αγρινίου όπου περιλαμβάνει μια σύντομη αναφορά στα δημογραφικά στοιχεία του Δήμου και τις υπηρεσίες τις οποίες του πλαισιώνουν.
Το πολυτιμότερο στοιχείο ενός σύγχρονου Δημόσιου Οργανισμού είναι ο άνθρωπος. Η διαχείριση του υπό συνθήκες κρίσης και περιορισμού των δημοσίων δαπανών αποτελεί ίσως την μεγαλύτερη πρόκληση για την δημόσια διοίκηση. Όσο αναφορά την ενεργοποίηση του Ανθρώπινου δυναμικού ο Δημόσιος Τομέας υστερεί έναντι του ιδιωτικού στην εφαρμογή σύγχρονων εργαλείων μάνατζμεντ. Σε αντίθεση με άλλες χώρες, στην Ελληνική Δημόσια Διοίκηση η αμοιβή συνδέεται μόνο με τα τυπικά προσόντα και δεν συνοδεύεται από αντικειμενικό σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης. Η εφαρμογή εσωτερικών και εξωτερικών κινήτρων μπορεί να υποκινήσει θετικά τους εργαζόμενους στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα καθώς να αναπτύξει και ένα πιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την σύγχρονη Δημόσια Διοίκηση.
Στην παρούσα έρευνα σκοπός είναι η παρακολούθηση και καταγραφή βασικών Αρχών και Πρακτικών διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στους δημόσιους οργανισμούς και ειδικότερα στην περίπτωση μας στον πρωτοβάθμιο Οργανισμό Τοπικής Αυτοδιοίκησης του Δήμου Αγρινίου. Εξετάζονται ζητήματα όπως η υποκίνηση του προσωπικού, η επικοινωνία, η εκπαίδευση στην Υπηρεσία καθώς και η θέση τους απέναντι σε νέες πρακτικές.
Σε κάθε περίπτωση η εφαρμογή πιο εξελιγμένων εργαλείων κρίνεται απαραίτητη στην προσπάθεια διεύρυνσης, ικανοποίησης και υποκίνησης του ανθρώπινου δυναμικού της Ελληνικής Δημόσιας Διοίκησης.
More precious element of modern Public Organism is person. The management under conditions of crisis and restriction of public expenses constitutes maybe the biggest challenge for the public administration. As reference activation of Human Resources Public Sector lags is behind private to application of modern management. In addition with other countries, Greek Public Administration payment associated only with typical qualifications and is not accompanied by objective performance appraisal system. The application of internal and external incentives can stimulate their workers positive in public and private sector of course developed a competitive
Advantage for modern Public Administration.
This research has purpose to watch and record basic authorities and Practices of management recourses to public organizations and particular in our case το Municipality of Agrinio. They are examined instigation of staff, communication, education in organization and their position to new practices.
In any case, the application of sophisticated tools is judged necessary in the effort enlargement, satisfaction and stimulation of human resources το Greek Public Administration.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (μελέτη περίπτωσης Δήμος Αγρινίου) - Identifier: 150663
Internal display of the 150663 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
