Διαμόρφωση νέας εργασιακής κουλτούρας εργαζομένων προερχομένων από εξαγορασθείσα τράπεζα εν καιρώ συγχωνεύσεων και εξαγορών στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα. Προκλήσεις ενσωμάτωσης, συνύπαρξης και ικανοποίησης στη νέα εταιρική κουλτούρα. Η περίπτωση της απορρόφησης της τράπεζας Probank από την Εθνική

Formation of a new work culture of employees from an acquired bank in time of mergers and acquisitions in the Greek banking system. Challenges of integration, coexistence and satisfaction in the new corporate culture. The case of the absorption of Probank by NBG (english)

  1. MSc thesis
  2. Ταραζής, Νικόλαος
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. 20 September 2020 [2020-09-20]
  5. Ελληνικά
  6. 122
  7. Σκίνζτη, Βασιλική
  8. Σκίντζη , Βασιλική | Χύτης, Ευάγγελος
  9. συγχωνεύσεις | mergers | εταιρική κουλτούρα | corporate culture | εξαγορές τραπεζών | banks acquisitions | ικανοποιηση υπαλλήλων | employees satisfaction
  10. 3
  11. 3
  12. 44
  13. Περιέχει: πίνακες
  14. Τραπεζική / Ρούση Αγγελική
    • Τα τελευταία 10 χρόνια, τοελληνικό τραπεζικό σύστημα έχει συρρικνωθεί σε μεγάλο βαθμό μέσω κυρίως των εξαγορών και των συγχωνεύσεων που έλαβαν χώρα. Η περίοδος αυτή ακολούθησε έπειτα από μια δεκαετία συνεχούς ανάπτυξης που οδήγησε στην εκπροσώπηση στον ελλαδικό χώρο άνω των 18 τραπεζικών ιδρυμάτων ελληνικών και όχι μόνο συμφερόντων. Σήμερα λοιπόν ο τραπεζικός τομέας εκπροσωπείται κυρίως από 4 συστημικές τράπεζες, την τράπεζα Αττικής και τις συνεταιριστικές. Ειδοποιός διαφορά κάθε τράπεζας πέρα των προϊόντων και υπηρεσιών της είναι και η εταιρική της κουλτούρα. Και λέγοντας εταιρική κουλτούρα εννοούμε το άθροισμα των άυλων εκείνων παραγόντων, που διαμορφώνουν τις σχέσεις συνεργασίας και συμπεριφοράς του προσωπικού της καθώς και την εικόνα που σχηματίζει το ευρύ κοινό γι'αυτή. Αποτελεί την ταυτότητα που την κάνει να ξεχωρίζει και μαζί να προτιμάται έναντι του ανταγωνισμού ιδιαίτερα σε περιόδους χαμηλής διαφοροποίησης υπηρεσιών. Το προσωπικό των τραπεζών καλείται σε περιόδους συγχωνεύσεων να προσαρμοστεί σε νέα τραπεζικά ήθη και έθιμα καθότι μια απορρόφηση από μια άλλη τράπεζα συνήθως σημαίνει νέο εργοδότη, νέο περιβάλλον εργασίας, πολλές φορές νέα θέση και αντικείμενο εργασίας. Νέα υπό διαμόρφωση εταιρική κουλτούρα. Μια διαδικασία που ενίοτε μπορεί να μην είναι τόσο αρμονική και ομαλή καθώς είναι πιθανό να παραβλεφθούν προσόντα και ικανότητες του προσωπικού της τράπεζας που εξαγοράζεται και αυτό να θέσει υπό δοκιμασία την όλο εγχείρημα της εξαγοράς. Αυτές τις προκλήσεις και ισορροπίες ευελπιστώ να καταγράψω.
    • In the last 10 years, the Greek banking system has shrunk to a large extent mainly through the acquisitions and mergers that have taken place. This period followed after a decade of continuous growth that led to the representation in Greece of more than 18 Greek banking institutions and not only interests. Today, the banking sector is mainly represented by 4 systemic banks, the Bank of Attica and the cooperative ones. Noticeable difference of each bank beyond its products and services is its corporate culture. And by corporate culture we mean the sum of those intangible factors that shape the collaborative and behavioral relationships of its staff as well as the image that the general public forms of it. It is the identity that makes it stand out and together it is preferred over the competition especially in periods of low service differentiation. Bank staff are called upon to adapt to new banking habits during merges and acquisitions, as an absorption by another bank usually means a new employer, a new work environment, often a new position and object of work. New emerging corporate culture. A process that can sometimes not be as harmonious and smooth as it is possible to overlook the qualifications and skills of the staff of the acquired bank and this will put the whole acquisition project to the test. My purpose and hope is to record these challenges and balances.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.