Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού Τράπεζας Πειραιώς: μετά την μαζική συγχώνευση των Τραπεζών στην Ελλάδα και η συμβολή της ΔΑΔ στην ομογενοποίηση των εργαζομένων και στις παροχές τους. Επιδράσεις στους υπάλληλους.

Human Resources Management of Piraeus Bank: following the mass merger of the Banks in Greece and the contribution of HRM department to homogenization of the staff and their benefits. Effects on employees. (english)

  1. MSc thesis
  2. ΑΘΑΝΑΣΙΑΔΟΥ, ΓΕΩΡΓΙΑ
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. 30 September 2018 [2018-09-30]
  5. Ελληνικά
  6. 46
  7. ΚΟΥΥΣΕΝΙΔΗΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  8. ΚΟΥΣΕΝΙΔΗΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ | ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΣΥΜΕΩΝ
  9. Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού, | Τράπεζα Πειραιώς | Συγχωνεύσεις και Εξαγορές Τραπεζών | Ομογενοποίηση Υπαλλήλων
  10. 1
  11. 18
  12. 15
  13. Περιέχει: Εικόνες, Σχήματα, Πίνακα
  14. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού / Νάνσυ Παπαλεξανδρή
    • Σε μια εποχή που εργαζόμενοι προερχόμενοι από διαφορετικές τράπεζες κλήθηκαν να εργαστούν και να συνεργαστούν κάτω από την ομπρέλα μίας επιχείρησης, ο δρόμος προς την ομαλή συνεργασία των υπαλλήλων έπρεπε να μελετηθεί προσεκτικά και μεθοδικά προκειμένου να επιτευχθεί το επιθυμητό αποτέλεσμα. Στη συγκεκριμένη διπλωματική εξετάζεται η ιστορική αναδρομή της Διοίκησης Ανθρωπίνου Δυναμικού στην παγκόσμια ιστορία, ο γενικός της ρόλος και ο ρόλος της κατά τη διάρκεια των συγχωνεύσεων και εξαγορών με βάση τη διεθνή εμπειρία. Στη συνέχεια περιγράφεται η ΔΑΔ της Τράπεζας Πειραιώς, οι προσδοκίες της για την επίτευξη των στόχων κατά τη διάρκεια των συγχωνεύσεων της Τράπεζας με τις επτά τράπεζες τις οποίες εξαγόρασε, τα βήματα της ενοποίησης και της ομογενοποίησης των υπαλλήλων καθώς και τα αποτελέσματα αυτών. Πριν την εξαγορά των επτά τραπεζών από τον Όμιλο Πειραιώς, ο κάθε εργαζόμενος ανάλογα με την τράπεζα στην οποία εργαζόταν, είχε διαφορετική κατάρτιση, διαφορετικά συστήματα εργασίας, διαφορετικές απολαβές, παροχές και γενικότερη διαφορετική κουλτούρα και νοοτροπία. Προκειμένου να μπορούν όλοι οι εργαζόμενοι να συνυπάρξουν έπρεπε να ακολουθηθεί η διαδοχική τροποποίηση των συμβάσεων τους, η εκπαίδευσή τους, η αξιολόγησή τους, η στελέχωση συγκεκριμένων θέσεων, ανάλογα με τις ικανότητες και τις γνώσεις του κάθε υπαλλήλου, η τροποποίηση των παροχών τους και η ενοποίηση της κουλτούρας τους. Η παραπάνω διαδικασία απαίτησε χρόνο, οργάνωση, δρομολόγηση και υλοποίηση επηρεάζοντας τους υπαλλήλους και την εταιρική κουλτούρα της Τράπεζας Πειραιώς. Η άποψη των υπαλλήλων και οι επιδράσεις που είχε σε αυτούς οι διαδικασίες των συγχωνεύσεων και εξαγορών διερευνώνται με έρευνα που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της εργασίας. Αναφέρονται επίσης οι ανασταλτικοί παράγοντες της ομογενοποίησης των εργαζομένων και τα συμπεράσματα που προκύπτουν. Με αυτό τον τρόπο φαίνεται κατά πόσο οι διαδικασίες που ακολουθήθηκαν είναι ορθές και αποτελεσματικές για να τις λάβουν υπόψη τους και άλλοι οργανισμοί στο μέλλον.
    • At a time when employees coming from different banks were called to work and collaborate under the umbrella of one organization, the road to smooth staff cooperation had to be carefully and methodically studied to achieve the desired outcome. This paper examines the historical evolvement of Human Resources Management in global history, its overall role and its role during mergers and acquisitions based on international experience. In addition the HRM department, of Piraeus Bank, is being described, its expectations for the achievement of goals during the merger of the Bank with the seven banks it acquired, the steps of consolidation and homogenization of employees and the results as well. Prior to the acquisition of the seven banks by the Piraeus Group, each employee, according to the bank in which he or she was employed, had differences in training, software of work, payments, benefits, culture and attitude in general. In order for all employees to coexist, the successive modification of staff contracts, their training, their evaluation, staffing of specific posts, depending on the skills and knowledge of each employee, the modification of benefits and culture homogenization should be followed. The above process required time, organization, routing and implementation, influencing the employees and the corporate culture of Piraeus Bank. Employees' views and the effects of mergers and acquisitions on them are investigated through research carried out in the context of the paper. Reference is also made to the homogenizing inhibitors and the resulting conclusions. These show how the procedures followed are correct and effective for other organizations to take into account in the future.
  16. Αναφορά Δημιουργού - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές