Η εταιρική διακυβέρνηση συνιστά ένα πλέγμα αρχών και πρακτικών με βάση τις οποίες μια επιχείρηση οργανώνεται και διοικείται ώστε οι μακροχρόνιες ανάγκες των μετόχων και όλων των λοιπών ενδιαφερόμενων μερών διασφαλίζονται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Βασική ευθύνη για την εταιρική διακυβέρνηση φέρουν τα μέλη των Διοικητικών Συμβουλίων των επιχειρήσεων, ενώ ο ρόλος των μετόχων είναι να διορίζουν το Διοικητικό Συμβούλιο και τους ελεγκτές, καθώς και να εξακριβώνουν ότι εφαρμόζεται το καταλληλότερο σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης. Στα καθήκοντα του Διοικητικού Συμβουλίου μιας επιχείρησης περιλαμβάνεται ο καθορισμός των στρατηγικών στόχων, η παροχή ηγεσίας για την επίτευξή τους, η επίβλεψη της διοίκησης και η αναφορά στους μετόχους σχετικά με την συνολική διαχείριση. Σε όλη αυτή τη διαδικασία, κρίσιμο παράγοντα συνιστά ο εσωτερικός έλεγχος.
Η εταιρική διακυβέρνηση στις τράπεζες παρουσιάζει ιδιαιτερότητες οι οποίες οφείλονται σε μεγάλο βαθμό στη ρύθμιση του τραπεζικού συστήματος για την ασφάλεια των καταθέσεων και την αντιστάθμιση των ελλειμμάτων . Η αποτυχία ενός τραπεζικού οργανισμού, συγκριτικά με οποιαδήποτε άλλη επιχείρηση, έχει πολύ μεγαλύτερο αντίκτυπο στο κοινό που έχει τοποθετήσει τις αποταμιεύσεις του στη τράπεζα ή βασίζει την καθημερινή λειτουργία της επιχείρησής του στις υπηρεσίες της τράπεζας.
Ο εσωτερικός έλεγχος διενεργείται από το διοικητικό συμβούλιο της τράπεζας, τα διευθυντικά στελέχη και το υπόλοιπο προσωπικό και έχει σχεδιαστεί για να παρέχει διασφάλιση όσον αφορά την επίτευξη των στρατηγικών και επιχειρησιακών στόχων Η διοίκηση υποχρεούται να γνωστοποιεί τυχόν σημαντικές ελλείψεις του εσωτερικού ελέγχου, ενώ οι εσωτερικοί ελεγκτές υποχρεούνται να παρέχουν αντικειμενική, κατάλληλη και αξιόπιστη άποψη σχετικά με την αξιολόγηση της διοίκησης.
Για την αντιμετώπιση των προβλημάτων εταιρικής διακυβέρνησης που ανακύπτουν στους τραπεζικούς οργανισμούς λόγο της πρόσφατης χρηματοοικονομικής κρίσης , απαιτείται ριζική αλλαγή του σε επτά περιοχές: στα συστήματα αμοιβών των διευθυντικών στελεχών, στη διαχείριση κινδύνου, στην προστασία των πιστωτών, στο ποσοστό δανειοδότησης των τραπεζών, στη δυνατότητα ανάληψης δραστηριοτήτων εκτός ισολογισμού, στον τρόπο λειτουργίας των εταιρειών αξιολόγησης πιστωτικού κινδύνου, και στον τρόπο προσέλκυσης και αξιολόγησης Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Όπως επισημαίνεται, οι σχετικές πρωτοβουλίες μεταρρύθμισης βρίσκονται στη σωστή κατεύθυνση και αναμένεται να ισχυροποιήσουν τα συστήματα εταιρικής διακυβέρνησης των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων.
Στη ελληνική πραγματικότητα οι νέες αρχές εταιρικής διακυβέρνησης δημιούργησαν ένα πλαίσιο το όποιο επηρέασε άμεσα την στελέχωση του διοικητικού συμβούλιου των ελληνικών τραπεζών αποσκοπώντας στη δημιουργία ενός επιχειρησιακού σχεδίου το οποίο σχετίζεται με τον όγκο των μη εξυπηρετούμενων δανείων . Η κατεύθυνση του διοικητικού συμβούλιου στοχεύει στη μείωση του μικτού όγκου των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων ,στη μείωση του όγκου των μη εξυπηρετούμενων δανείων καθώς και στην αναδιάρθρωση της ελληνικής οικονομίας .
Μια απλή αναφορά καθιστά φανερό το πρωταρχικό στόχο των τραπεζών για εθνική στρατηγική για τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια . Τον Ιούνιο του 2016, το ποσοστό των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων στην Ελλάδα ανήλθε σε 45,1% (από 4,5% το 2007), περίπου οκταπλάσιο του ευρωπαϊκού μέσου όρου (5,7% το Μάρτιο του 2016).
Είναι πλέον σαφές ότι η αποτελεσματικότερη διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων αποτελεί αναμφισβήτητα τη σημαντικότερη πρόκληση που καλείται σήμερα να αντιμετωπίσει το εγχώριο τραπεζικό σύστημα μέσω των νέων διοικητικών προσώπων χαράζοντας νέες στρατηγικές εταιρικής διακυβέρνησης.
Corporate governance is a set of principles and practices according to which an enterprise is organized and managed so that the long-term needs of shareholders and all other stakeholders are ensured in the best possible way. The primary responsibility for corporate governance rests on the members of the company Boards, while the role of shareholders is to appoint the Board of Directors and auditors and to verify that the most appropriate corporate governance system is applied. The tasks of the Board of a company include the establishment of strategic objectives, the provision of leadership to achieve them, the supervision of management and the reporting to shareholders on the overall management. Throughout this process internal audit is a crucial factor.
Corporate governance in banks is characterized by particularities that are largely due to the regulation of the banking system for deposit security and deficit offsetting. The failure of a banking organization, compared to any other business, has a much greater impact on the public who has placed its savings in the bank or bases the day-to-day running of its business on the bank's services .
The internal audit is carried out by the Board, the entity managers and other staff and is designed to provide assurance regarding the achievement of specific strategic and operational objectives. The administration is obliged to disclose any significant deficiencies in internal control and internal auditors are required to provide objective, relevant and reliable opinion regarding the assessment to the administration.
In order to address the corporate governance problems that arise in banking organizations, a radical change is needed in seven areas: management remuneration systems, risk management, creditor protection, bank lending, off-balance sheet business, How credit rating companies operate, and how to attract and evaluate Board members. As noted, the relevant reform initiatives are in the right direction and are expected to strengthen corporate governance systems for financial institutions.
In Greek reality, the new corporate governance principles created a framework that directly influenced the staffing of the Greek bank's board of directors in order to create a business plan that is related to the volume of non-performing loans. The direction of the Board is to reduce the gross volume of non-performing exposures, reduce the volume of non-performing loans and restructure the Greek economy.
A simple statement makes it clear that banks' primary target for a national non-performing loans strategy. In June 2016, the proportion of non-performing exposures in Greece amounted to 45.1% (from 4.5% in 2007), about eight times the European average (5.7% in March 2016).
It is now clear that more effective management of non-performing exposures is undoubtedly the most important challenge now facing the domestic banking system through new management by setting new corporate governance strategies.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
Εταιρική διακυβέρνηση και Εσωτερικός Έλεγχος - Identifier: 150305
Internal display of the 150305 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
