ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ ΣΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΧΩΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΄ΝΕΟ ΠΛΑΙΣΙΟ΄

Management NonPerforming loans in the Greek banking sector and the “New Framework” (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΤΣΙΑΚΟΥ, ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. Οκτώβριος 2016 [2016-10]
  5. Ελληνικά
  6. 89
  7. ΤΣΙΡΙΤΑΚΗΣ, ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
  8. ΠΑΣΙΟΥΡΑΣ, ΦΩΤΙΟΣ
  9. Μη εξυπηρετούμενα Δάνεια | NPLs | Νέο Εποπτικό πλαίσιο | New Supervisory Framework | Εργαλείο απομείωσης | Ιmpairment tools | οργάνωση και διαχείριση του Τομέα Αναδιαρθρώσεων & Διαχείρισης Προβληματικού Χαρτοφυλακίου | organization and management of Sector Restructuring & Broken Portfolio Management
  10. 2
  11. 13
  12. 4
  13. 2
  14. Διάγραμμα 2.1.1: Δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων στην ΕΕ, Ευρωπαϊκής Τραπεζικής αρχής (EBA). Διάγραμμα 2.1.2: Εξέλιξη του λόγου των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων προς το σύνολο των ανοιγμάτων των ελληνικών τραπεζών ανά χαρτοφυλάκιο (2014- 2015), Τράπεζα της Ελλάδος. Διάγραμμα 2.3.2: Χαρακτηρισμός πιστούχου ως συνεργάσιμου ή μη πελάτη, Τράπεζα Ελλάδος 2.7.1 Σχηματική απεικόνιση κατηγοριοποίησης των λύσεων, Τράπεζα Πειραιώς. Διάγραμμα 3.1.1: Δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων για την Τράπεζα Πειραιώς (%, 2008-2014), Πηγή:Recovery Banking Unit, (October, 2015), Piraeus Bank.Πίνακας 3.2.1: Η διαδικασία ανάπτυξης του RBU μέσα στο χρόνο, Πηγή: Recovery Banking Unit, (October, 2015), Piraeus Bank.Πίνακας 3.2.2: Στελέχωση ανθρώπινου δυναμικού για την διαχείριση του προβληματικού χαρτοφυλακίου, Διάγραμμα 3.2:3. Οργανόγραμμα ομίλου Πειραιώς, Πηγή: Recovery Banking Unit, (October, 2015), Piraeus Bank.
  15. Στρατηγική Τραπεζών, (2008) , Διαχείριση Τραπεζικού Κινδύνου, τόμος Α,Κ. Συριόπουλος, Πάτρα
    • Η Ελληνική οικονομία βρίσκεται σε ύφεση ήδη από το 2009, όταν και άρχισαν τα επίπεδα του δημοσιονομικού χρέους να βρίσκονται σε επικίνδυνα υψηλά επίπεδα. Το βιοτικό επίπεδο των πολιτών και ο επιχειρηματικός κλάδος πλήγηκαν και κατ’ επέκταση τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα της χώρας βρέθηκαν ανίκανα να αντιμετωπίσουν μια σειρά κινδύνων που προήλθαν από τη μη αποπληρωμή δανειακών υποχρεώσεων. Θεσπίστηκαν κανόνες από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα και υιοθετήθηκαν από την Τράπεζα της Ελλάδος, ώστε να αντιμετωπιστούν επαρκώς τα προβλήματα των ελληνικών τραπεζών. Προκειμένου να εφαρμοστούν οι νέες νομοθετικές διατάξεις οι τράπεζες δημιούργησαν νέες οργανωτικές δομές για την αναδιάρθρωση του προβληματικού χαρτοφυλακίου. Η δική μας μελέτη εστιάζει συγκεκριμένα στη διαδικασία που ακολουθείται από την Τράπεζα Πειραιώς με σκοπό να εφαρμόσει επιτυχώς το Νέο Πλαίσιο (ΠΕΕ 42/30.05.2014 & 47/9.2.2015) και τον Κώδικα Δεοντολογίας (Ν.4224/2013). Η δημιουργία μιας καινούργιας μονάδας διαχείρισης μη εξυπηρετούμενων δανείων για να καταφέρει να υλοποιήσει τις απαιτούμενες πρακτικές εξυγίανσης του προβληματικού χαρτοφυλακίου. Ο έλεγχος απομείωσης δανείων. Η Τράπεζα Πειραιώς προχώρησε στην εφαρμογή του εργαλείου απομείωσης, με σκοπό να επιτύχει σημαντικές βελτιώσεις σε αυτή τη διαδικασία. Όπως είναι φυσικό, απαιτείται καλή γνώση των διαδικασιών, σωστή εφαρμογή του νέου συστήματος και αποτελεσματική συνεργασία όλων των εμπλεκομένων υπηρεσιών.
    • The Greek economy is already in recession since 2009, when the fiscal debt levels started raising dangerously high. The standards of living of citizens and the business sector were affected and consequently the financial institutions of the country were unable to cope with a series of risks derived from the non-repayment loans. Regulations were adopted by the European Central Bank and the Bank of Greece, in order to adequately address the problems of Greek banks. In order to implement the new legislation, the financial institutions created new organizational structures for the restructuring of the non-performing exposures portfolio. Our study specifically focuses on the process followed by Piraeus Bank in order to successfully implement the new framework ( ECA 42 / 30.05.2014 and 47 / 02.09.2015) and the Code of Conduct (L.4224 / 2013). A new dedicated unit for nonperforming loan management to be able to deliver problem treatment practices to the denounced portfolio. Loan impairment management is an important process for accurately determining losses on loans because it ensures the profitability of the bank, and the protection of the borrower. Piraeus Bank has implemented the application called “New Impairment Tool” in order to achieve significant improvements in this process. This resulted from the upgrading of the quality of the forecast calculations through the relevant automation and the throughput of the work. Naturally, a sound knowledge of the procedures and proper implementation of the new system and effective cooperation between all the stakeholders is needed.
  17. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.