ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ: Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ, ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΜΟΙΒΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΕΝΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ.

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: THE IMPORTANCE OF TRAINING, EVALUATION AND REWARD IN ACHIEVING THE STRATEGIC TARGETS OF AN ORGANIZATION. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Γαργουλάκη, Μαρία
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. 29 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-29]
  5. Ελληνικά
  6. 107
  7. Μπασδέκης, Χαράλαμπος
  8. Σχοινιωτάκης, Νικόλαος
  9. Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων ΔΑΠ | Human Resource Management
  10. 2
  11. 15
  12. 8
  13. 0
    • Το πολυτιμότερο στοιχείο ενός σύγχρονου οργανισμού αποτελεί ο άνθρωπος. Η διαχείριση δε του ανθρώπινου δυναμικού υπό συνθήκες κρίσης και περιορισμού των δαπανών, συνιστά μεγαλύτερη ίσως πρόκληση για την διοίκηση των οργανισμών. Η διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων καλείται μέσα από τις λειτουργίες της να αναδείξει ηγέτες, να ενισχύσει την αφοσίωση, να ενδυναμώσει την ομαδικότητα και να προωθήσει πολιτικές που συνδέουν άμεσα τους στόχους και τις δράσεις της διοίκησης με την ανάπτυξη και εξέλιξη του προσωπικού. Η παρούσα εργασία επιχειρεί να παρουσιάσει τον ρόλο και τις αρμοδιότητες της ΔΑΠ αναδεικνύοντας την τεράστια συμβολή της στην βελτίωση της οργανωσιακής αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας. Πιο συγκεκριμένα το κεφάλαιο 1 αναφέρεται στην ΔΑΠ γενικά και αναλύονται οι στόχοι της, γενικοί και ειδικοί, καθώς και οι λειτουργίες της. Επίσης, γίνεται αναφορά στην στρατηγική προσέγγιση της ΔΑΠ και στη σύνδεσή της με την οργανωσιακή κουλτούρα του οργανισμού. Στο κεφάλαιο 2 εξετάζεται η σπουδαιότητα της εκπαίδευσης των εργαζομένων και στην επιλογή των κατάλληλων εκπαιδευτικών μεθόδων με στόχο την βελτίωση της απόδοσής τους. Έπειτα, στο κεφάλαιο 3 αναλύεται ο ρόλος των συστημάτων αξιολόγησης των εργαζομένων με σκοπό την αύξηση της υποκίνησής τους για την επίτευξη της μέγιστης δυνατής απόδοσης μέσω της διαδικασίας επανατροφοδότησης. Στη συνέχεια, στο κεφάλαιο 4 εξετάζεται η έννοια της αμοιβής των εργαζομένων και η σημασία ενός αξιοκρατικού και ορθά οργανωμένου συστήματος αμοιβών και παροχών, που έχει ως στόχο την βελτίωση της αποδοτικότητας των εργαζομένων μέσω της παροχής οικονομικών κινήτρων αλλά και ηθικών ανταμοιβών, τα οποία εξασφαλίζουν και ενισχύουν την δέσμευση και αφοσίωσή τους στον οργανισμό. Τέλος, στο κεφάλαιο 5 γίνεται ανάλυση του ερωτηματολογίου που συμπληρώθηκε από υπαλλήλους του δημόσιου, του ιδιωτικού και του χρηματοπιστωτικού τομέα, και από το οποίο μπορούν να εξαχθούν χρήσιμα και ενδιαφέροντα συμπεράσματα σχετικά με το θέμα που πραγματεύεται η παρούσα εργασία.
    • The most precious element of a modern organization are people. Managing human resources under crisis and cost containment is perhaps more challenging for the management of organizations. Human Resource Management is called through its functions to raise leaders, strengthen loyalty, strengthen teamwork and promote policies that directly link management goals and actions with the development and development of staff. This paper attempts to present the role and responsibilities of the HRM, highlighting its enormous contribution to improving organizational effectiveness and efficiency. More specifically, the first part refers to the HRM in general and analyzes its objectives, general and special, as well as its functions. Also, reference is made to the strategic approach of HRM and to its association with the organizational culture of the organization. The second part examines the importance of employee training and the choice of appropriate training methods to improve their performance. Then, the third part analyzes the role of employee assessment systems to increase their motivation to achieve maximum return through the feedback process. Subsequently, the fourth part discusses the notion of employee remuneration and the importance of a meritocratic and properly organized pay and benefits system which aims to improve employee performance by providing both economic incentives and moral rewards which also ensure strengthen their commitment and dedication to the organization. Finally, the fifth part analyzes the questionnaire filled in by public, private and financial employees and from which useful and interesting conclusions can be drawn on the subject under discussion.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.