Επιχειρηματική ανάπτυξη μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών στον τραπεζικό τομέα: αποτελεί η "εταιρική κουλτούρα" καθοριστικό παράγοντα στην επιτυχή ή όχι έκβαση αυτής της στρατηγικής ανάπτυξης;

  1. MSc thesis
  2. Σταματίνα Παπακωνσταντίνου
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. Ιούνιος 2004 [2004]
  5. Ελληνικά | Αγγλικά
  6. Μυρτίδης, Δ.
  7. Τράπεζες και τραπεζικές εργασίες | Ενοποίηση και συγχώνευση | Τράπεζες | Εταιρείες
    • Η παρούσα πτυχιακή εργασία εξετάζει και αναλύει τις Συγχωνεύσεις και Εξαγορές ως στρατηγική ανάπτυξης στον ευρύτερο τοµέα των επιχειρήσεων, αλλά και ειδικότερα στον τραπεζικό κλάδο. Επίσης διερευνά, αναλύει και επιχειρεί να απαντήσει στο κύριο ερώτηµα που τίθεται στον τίτλο: «…Αποτελεί η Εταιρική Κουλτούρα καθοριστικό παράγοντα στην επιτυχή ή όχι έκβαση αυτής της στρατηγικής ανάπτυξης;» Στο πρώτο µέρος της εργασίας γίνεται εκτενής αναφορά στην σχετική βιβλιογραφία και αποσαφηνίζονται έννοιες όπως: Στρατηγικές Ανάπτυξης, Συγχωνεύσεις και Εξαγορές, Κουλτούρα, Εταιρική Κουλτούρα. Επιπροσθέτως, παρουσιάζονται στατιστικά στοιχεία, αλλά και ποιοτικά αποτελέσµατα/ συµπεράσµατα ερευνών σε παγκόσµια κλίµακα, αλλά και στον ελληνικό χώρο, σχετικά µε τις Σ&Ε, όχι µόνο σε επίπεδο καταγραφής της συχνότητας και της αξίας αυτών των συµφωνιών, αλλά και της επιτυχούς ή όχι έκβασής τους. Επίσης, σε αυτό το πρώτο µέρος παρατίθενται µετά από κριτική ανάλυση και επιλογή, απόψεις και θέσεις σηµαντικών αναλυτών που δραστηριοποιούνται στο χώρο, σχετικά µε την εν λόγω στρατηγική και την εταιρική κουλτούρα. Στο δεύτερο µέρος, το εµπειρικό, εξετάζεται η συµβατότητα της εταιρικής κουλτούρας σε περιπτώσεις συγχωνεύσεων τραπεζών στον ελλαδικό χώρο, µε την χρήση συγκεκριµένου «εργαλείου» ανάλυσης των Cameron & Quinn, µε την προοπτική να στηριχθεί περαιτέρω η θέση απέναντι στο κύριο ερώτηµα που θέτει η εν λόγω εργασία, µέσω όχι µόνο µιας εκτενούς θεωρητικής ανάλυσης της σχετικής βιβλιογραφίας, αλλά και της εξίσου, αν όχι σηµαντικότερης, επιτόπιας έρευνας.
  9. Hellenic Open University
  10. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.