Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AEGEAN

  1. MSc thesis
  2. Λιβάνη, Κωνσταντίνα
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. 29 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-29]
  5. Ελληνικά
  6. 51
  7. Παναγόπουλος, Ιωάννης
  8. Παναγόπουλος, Ιωάννης | Μαστρογιάννης, Αναστάσιος
  9. Στρατηγική | Aegean
  10. 2
  11. 4
  12. 16
  13. Περιέχει πίνακες και διαγράμματα
    • H έννοια της στρατηγικής χρησιμοποιείται εκτενώς στον επιχειρηματικό κόσμο τα τελευταία 50 χρόνια, στοω βαθμό που η αποδοτικότητα των επιχειρήσεων παρουσιάζει σημαντικές διαφοροποιήσεις. Ο όρος στρατηγική αναφέρεται στα μέσα που χρησιμοποιεί μία εταιρεία για να πετύχει τους στόχους της. Στην παρούσα εργασία εξετάζουμε την στρατηγική μιας πολύ πετυχημένης εταιρείας όπως αυτή της AEGEAN η οποία δραστηριοποιείται στο κλάδο των αερογραμμών, έχει εξελιχθεί σε ηγέτη της Ελληνικής αγοράς, ενώ αποκτά σταδιακά σημαντικό μερίδιο αγοράς και στο εξωτερικό. Η στρατηγική που υιοθετεί η εταιρεία είναι αυτή της οριζόντιας ολοκλήρωσης όπου αγοράζει ομοειδής εταιρείες για την επίτευξη συνεργειών, η στρατηγική ανάπτυξης αγορών όπου εισέρχεται σε νέες αγορές, στρατηγική εστίασης όπου εστιάζει σε άτομα με υψηλό εισόδημα και η στρατηγική διαφοροποίησης όπου προσθέτει πολλά καινοτομικά χαρακτηριστικά στο προϊόν της. Στη παρούσα ανάλυση εξετάζουμε και την οικονομική πορεία της εταιρείας την τελευταία δεκαετία με τη μέθοδο των δεικτών και βρίσκουμε ότι από το 2008 και με μία ανάπαυλα 3 ετών λόγω της οικονομικής κρίσης η εταιρείας αναπτύσσεται σημαντικά σε όρους πωλήσεων και επιτυγχάνει σημαντική κερδοφορία. Το περιθώριο κέρδους της κατά μέσο όρο για το εξεταζόμενο χρονικό διάσημα, διαμορφώνεται σε υψηλότερα επίπεδα από αυτό της Lufthansa.
    • The concept of strategy is widely used in the business world the last fifty years, at a degree that business efficiency displays vast differentiations. The definition of strategy refers to the means a business uses in order to achieve its goals. The following paper examines the strategy of a successful company named AEGEAN which operates in the airline industry, has developed in the leader of the Greek market and is gradually acquiring important market share worldwide. The strategies that the company adopts are those of horizontal integration where it buys similar companies in order to achieve cooperation, strategic market development when it enters new markets, strategic concentration that focuses in high income individuals and strategic differentiation that adds plenty innovative characteristics to its services. The presenting analysis examines the businesses’ economic growth in the past ten years through the use of indicators in order to find that since 2008, with a break of three years due to the economic crises, the company has highly developed in terms of sales managing to generate great profit. The company’s mean profit margin for the above mentioned years has been ranging in higher levels compared to that of Lufthansa.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.