Συνεταιριστικό τραπεζικό σύστημα. Η θέση του στο εθνικό τραπεζικό σύστημα και ο ρόλος του στην τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη της οικονομίας, μέσα από το παράδειγμα της Συνεταιριστικής Τράπεζας Καρδίτσας.

Cooperative banking system. Its position in the national banking system and its role in the local and regional development of the economy, through the example of the Cooperative Bank of Karditsa. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Μυλωνάς, Αναστάσιος
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. 25 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-25]
  5. Ελληνικά
  6. 112
  7. Γεωργόπουλος, Αντώνιος
  8. Γκόγκας, Περικλής
  9. Τραπεζικό σύστημα | Συνεταιριστικές τράπεζες | τοπική και περιφερική ανάπτυξη | Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας | κοινωνική οικονομία | οικονομική κρίση | δανειοδότηση επιχειρήσεων | MME
  10. 1
  11. 20
  12. 15
  13. Περιέχει : πίνακες, γραφήματα, εικόνες και παράρτημα
    • Η χρηματοπιστωτική κρίση που τάραξε το παγκόσμιο χρηματοπιστωτικό σύστημα στα ίδια του τα θεμέλια, αλλά και η υγειονομική κρίση που βιώνουμε λόγο την πανδημίας covid-19, εξαπλώθηκε σε όλων των κόσμο. Η παρεμβατική πολιτική του κράτους σε μεγάλη κλίμακα και τα έκτακτα νομισματικά μέτρα ήταν απαραίτητα για τη διασφάλιση της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας. Τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα αντιμετωπίζουν τώρα την ύφεση από τις επιπτώσεις της χρηματοπιστωτικής κρίσης. Οι αρχές που διέπουν το χρηματοπιστωτικό σύστημα πρέπει να αλλάξουν ριζικά για να αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη στο χρηματοπιστωτικό σύστημα και τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα. Η εμπιστοσύνη, που είναι ο παραδοσιακός θεμέλιος λίθος του χρηματοπιστωτικού τομέα, αντικαταστάθηκε από μια γενική δυσπιστία στο τραπεζικό σύστημα. Τόσο οι καταναλωτές όσο και οι χρηματοοικονομικές αγορές πρέπει να ανακτήσουν την εμπιστοσύνη τους στις τράπεζες, αλλά και οι τράπεζες πρέπει επίσης να ανακτήσουν την εμπιστοσύνη μεταξύ τους. Οι τράπεζες υποχρεώνονται από τις εξελίξεις να επανεξετάσουν την στρατηγική τους και προβούν σε αναδιάρθρωση της επιχειρηματικής τους δομής, με αξιοποίηση των οικονομιών κλίμακας και μείωση του λειτουργικού τους κόστους. Η τάση που κυρίαρχη είναι οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές για την δημιουργία μεγάλων χρηματοοικονομικών ομίλων που θα είναι ανταγωνιστικές σε διεθνές επίπεδο, αλλά και κλείσιμο καταστημάτων στα πλαίσια της αναδιάρθρωσης που ακολουθούν. Σε αυτό το περιβάλλον επιβιώνουν με επιτυχία μόνο οι πιο αποτελεσματικοί «παίκτες», δηλαδή τράπεζες που θα κατορθώσουν να αναβαθμίσουν την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών τους, στοχεύοντας σε προϊόντα αναγκαία της εκάστου αγοράς, επιτυγχάνοντας παράλληλα και την μείωση του κόστους λειτουργιάς τους. Δεδομένου ότι τα περιθώρια κέρδους των τραπεζών μειώνονται, ενώ και στην τιμολόγηση των προϊόντων τους, υπάρχει πλέον σύγκληση μεταξύ τους, το «παιχνίδι» σταδιακά θα μεταφερθεί στον αποτελεσματικό έλεγχο του κόστους και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, και θα είναι το μελλοντικό πεδίο μάχης των τραπεζών. Οι τράπεζες για να ανταποκριθούν στις προκλήσεις αυτές υιοθετούν τις νέες τεχνολογίες, το διαδίκτυο και τις αρχές του μάρκετινγκ ώστε να βελτιώσουν την προώθηση των προϊόντων τους, αλλά και να προλάβουν την απειλή του ανταγωνισμού. Σε αυτήν την διαδικασία τα αποτελέσματα διαφέρουν ανάμεσα στις εμπορικές και στις Συνεταιριστικές τράπεζες. Ανάμεσα στα πολλά δεινά που αντιμετωπίζει η χωρά μας κατά τη διάρκεια της συνεχιζόμενης κρίσης είναι η έλλειψη πρόσβασης των επιχειρήσεων και των ιδιωτών, σε πολλές φτωχές περιοχές της χώρας, στο χρηματοπιστωτικό σύστημα. Οι Συνεταιριστικές τράπεζες δημιουργήθηκαν στη χώρα μας σε δύσκολο και έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Η μέχρι σήμερα πορεία τους και η ανάπτυξή τους κρίνονται ικανοποιητικές. Στην σημερινή ανταγωνιστική εποχή, οι Συνεταιριστικές τράπεζες λόγω του μικρού τους μεγέθους και λόγω της περιορισμένης επέκτασης, αλλά και της μη αναγνώρισής τους εκτός των νομών που δραστηριοποιούνται, οφείλουν να προσπαθήσουν πιο πολύ και να ακολουθήσουν τις σημερινές εξελίξεις με αποτελεσματικό τρόπο. Αντιθέτως, η καλύτερη γνώση και η σύνδεση με την τοπική κοινωνία δημιουργούν συγκριτικό πλεονέκτημα στις Συνεταιριστικές τράπεζες. Υπάρχουν ενδείξεις πως αυτές βελτιώνουν τη θέση τους σε περιόδους οικονομικής κρίσης, καθώς η πιστωτική επέκταση γίνεται ελεγχόμενα και με βάση τις δυνατότητες άντλησης κεφαλαίων από τα μέλη τους. Το γεγονός αυτό δίνει τη δυνατότητα ανάπτυξης ακόμη και σε αυτές τις περιόδους οικονομικής αστάθειας και αναδιάρθρωσης. Η παρούσα μελέτη σκοπεύει, να ερευνήσει τη συμβολή των συνεταιριστικών τραπεζών στην τοπική και περιφερειακή οικονομική ανάπτυξη, αναδεικνύοντας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά λειτουργίας τους. Επίσης, να αναδείξει την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών τους, και τα κριτήρια που θα καθιστούσαν μία Συνεταιριστική τράπεζα ως πρωτεύουσα επιλογή των πελατών. Ακόμη να αποκαλύψει το βαθμό ικανοποίησης των πελατών και τέλος στον εντοπίσει τη διαφορετικότητα στις παρεχόμενες υπηρεσίες ανάμεσα στις εμπορικές τράπεζες και στις Συνεταιριστικές τράπεζες. Η ανάλυση στηρίζεται σε μια μελέτη περίπτωσης και συγκεκριμένα στην Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας.
    • The financial crisis that shook the global financial system to its very foundations, but also the health crisis that we are experiencing due to the covid-19 pandemic, has spread all over the world. Large-scale government intervention and emergency monetary measures were necessary to ensure financial stability. Financial institutions are now facing the effects of the financial crisis. The business principles that govern the financial system need to be radically changed to restore confidence in the financial system and financial stability. Confidence, the traditional cornerstone of the financial sector, has been replaced by a general distrust of the banking sector. Both financial markets and consumers need to regain their trust in banks. Banks also need to regain trust in each other. Developments are forcing banks to restructure their business structure and reconsider their strategy, taking advantage of economies of scale and reducing their operating costs. The prevailing trend is mergers and acquisitions to create large financial groups that will be internationally competitive. In this environment, only the most effective "players" survive, ie the banks that will be able to upgrade the quality of their services, while achieving the reduction of their operating costs. As banks' profit margins decline, the "game" will gradually shift from revenue growth to cost-effective control over the quality of services provided. The services offered and their qualities are and will be the future battlefield of the banks. As there is now a convergence between the banks in the pricing of the products, it will cease to be a decisive element of the competition, while what will differentiate the banks will be the quality of the services provided. To meet these challenges, banks are adopting new technologies, the internet and marketing principles to improve their product promotion and prevent the threat of competition. In this process the results differ between commercial and cooperative banks. Among the many troubles our country faces during the ongoing crisis is the lack of access of businesses and individuals, in many poor areas of the country, to the financial system. Cooperative banks were created in our country in a difficult and highly competitive environment. Their course to date and their development are considered satisfactory. In today's competitive era, cooperative banks due to their small size and limited expansion, but also their recognition outside the counties in which they operate, have to try harder and follow current developments effectively. On the contrary, better knowledge and connection with the local community create a comparative advantage in cooperative banks. They have been shown to improve their position in times of financial crisis, as credit expansion is controlled and based on the ability of members to raise funds. This fact gives the possibility of growth even in these periods. The present study aims, in addition to presenting and researching the contribution of cooperative banks in local and regional economic development, highlighting their special operating characteristics, exploring the quality of banking services, the criteria that play a leading role in the selection of the cooperation bank and the criteria which would make a cooperative bank as the capital choice, in the degree of satisfaction of bank customers and in identifying the difference in the services provided between commercial banks and cooperative banks and specifically in the Cooperative Bank of Karditsa.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.