Στελέχωση Προσωπικού, Διοίκηση Απόδοσης και Συστήματα Αμοιβών: Υλοποίηση καινοτόμων πρακτικών των κλάδων εμπορίου, υπηρεσιών και υψηλής τεχνολογίας στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο. Πώς τις αποτιμούν οι εργαζόμενοι των πιστωτικών ιδρυμάτων.

Recruitment, Performance Management and Payment Schemes: Implementing cutting – edge HR practices from commerce, services and high – technology sectors in the Greek banking sector. An evaluation from the banking sector employees. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Κυριάκος, Νικόλαος
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. 06 Μαίου 2017 [2017-05-06]
  5. Ελληνικά
  6. 93
  7. Μανουβέλος, Ευάγγελος
  8. Μανουβέλος, Ευάγγελος | Λοΐζος, Κωνσταντίνος
  9. Διοίκηση Προσωπικού | Ανθρώπινο Δυναμικό | Στελέχωση Προσωπικού | Διοίκηση Απόδοσης | Συστήματα Αμοιβών | Καινοτόμες Πρακτικές
  10. 1
  11. 5
  12. 14
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα.
    • Ο ρόλος και οι λειτουργίες της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) μπορεί να είναι συγκεκριμένες και οριοθετημένες μερικές δεκαετίες πριν, ωστόσο το συνεχές μεταβαλλόμενο οικονομικό και επαγγελματικό περιβάλλον τις θέτει διαρκώς σε μια διαδικασία αναθεώρησης. Η προσέλκυση, η εκπαίδευση, η αξιολόγηση των εργαζομένων καθώς και τα συστήματα αμοιβών, τομείς που πραγματεύεται η ΔΑΔ, μπορούν να εμπλουτιστούν με καινοτόμες πρακτικές, οι οποίες εφαρμόζονται με ιδιαίτερη επιτυχία σε οργανισμούς και επιχειρήσεις παγκοσμίου εμβέλειας. Κατά την διαδικασία της στελέχωσης του οργανισμού, η εξέλιξη της τεχνολογίας και το διαδίκτυο έχουν παίξει καθοριστικό ρόλο για τις μεθόδους που ακολουθούνται. Στην βιβλιογραφία καταγράφονται δεκάδες καινοτόμες πρακτικές οι οποίες όχι μόνο δεν καταργούν τις υφιστάμενες παραδοσιακές και δοκιμασμένες μεθόδους, αλλά προσφέρουν ευελιξία, αποτελεσματικότητα, εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος. Η εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού και κατ΄ επέκταση η απόδοσή του, αποτελεί το «κλειδί» ώστε η αξία του οργανισμού να διατηρείται σε υψηλά επίπεδα. Και εδώ κολοσσιαίοι οργανισμοί έχουν επινοήσει και χρησιμοποιούν πρακτικές οι οποίες σε πρώτη ανάγνωση μπορεί να δημιουργούν αμφιβολίες για την λειτουργικότητά τους, ωστόσο τα αποτελέσματα των εν λόγω οργανισμών είναι εκείνα που τις επιβεβαιώνουν καθημερινά. Η διαδικασία αξιολόγησης του προσωπικού για πολλούς εργαζόμενους δεν αποτελεί μια ευχάριστη και ευπρόσδεκτη διαδικασία. Η παρουσία βαθμολογίας, η έλλειψη αντικειμενικότητας και η μεροληψία αποτελούν αποθαρρυντικούς παράγοντες για την αποδοχή της από τους εργαζόμενους. Οι πλέον καινοτόμες ιδέες σχετικά με την αξιολόγηση του προσωπικού έρχονται για να συμπληρώσουν τις παραδοσιακές μεθόδους. Η έλλειψη βαθμολογίας, η συνεχής ανατροφοδότηση και συζήτηση μεταξύ προϊσταμένου και υφισταμένου είναι πρακτικές οι οποίες μπορούν να λειτουργήσουν θετικά και προς όφελος όλων Τα συστήματα αμοιβών και οι παροχές προσωπικού με την σειρά τους δεν θα μπορούσαν να μείνουν στάσιμα. Μεγάλες υπερεθνικές εταιρίες και οργανισμοί παρέχουν στο προσωπικό τους πληθώρα καινοτόμων παροχών και προνομίων με αντάλλαγμα την προσέλκυση, αφενός των καλυτέρων, αφετέρου την αύξηση της απόδοσης και παραγωγικότητά τους.
    • The role and functions of Human Resource Management (HRM) may have been concrete and demarcated a few decades ago, yet this changing financial and vocational environment is putting them into a constant review procedure. The recruitment, training, employee evaluation as well as their payment schemes, areas which HRM discusses, can be enriched with innovative practices, which are already implemented with success in organizations and businesses of global scope. During the process of recruiting of an organization, the evolution of technology and the Internet have played a significant role for the methods followed. In bibliography dozens of such innovative practices are written down which not only do not repeal already existing traditional and tried methods, but they also offer flexibility, effectiveness, and conservation of both time and money. The training of the human resource and by extension its efficiency, is the key in order for the value of the organization to be sustained into the highest levels. Colossal organizations have invented and used such practices which at first impression may create doubts for their functionality, yet the results of those are the ones that confirm them on a daily basis. The evaluation procedure of the staff for many employees is not a happy and a welcoming one. Presence of grading, lack of objectivity and favoritism form discouraging factors for its acceptance by the employees. The most innovative ideas as to the evaluation of the personnel are here to complement the traditional methods. Lack of grading, consecutive feedback and discussion between the superior and the subordinate are practices which can act positively and to the benefit of all. Payment schemes and personnel’s benefits, therefore, couldn’t remain static. Big, international companies and organizations provide a plethora of such innovative benefits and privileges to their personnel with the exchange of drawing in not only the best but also increasing their performance and productivity.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.