Η παρούσα διπλωματική εργασία έχει ως βασικό σκοπό τη διερεύνηση της σχέσης μεταξύ του βαθμού ετοιμότητας απέναντι στην οργανωσιακή αλλαγή που επιδεικνύουν οι υπάλληλοι της ελληνικής δημόσιας διοίκησης και του στυλ ηγεσίας που εφαρμόζουν οι άμεσα προϊστάμενοί τους.
Ερέθισμα για την επιλογή του συγκεκριμένου θέματος αποτέλεσε η αδήριτη ανάγκη για αναμόρφωση και εκσυγχρονισμό της δημόσιας διοίκησης ώστε να επιτελεί κατά το δυνατό πιο αποτελεσματικά τη σημαντική αποστολή της σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο και απαιτητικό περιβάλλον.
Για την επίτευξη του σκοπού της εργασίας καταρχήν χρησιμοποιήθηκε ως ερευνητικό εργαλείο ένα ερωτηματολόγιο μέσω του οποίου διερευνήθηκε αφενός η ανοχή στην ασάφεια / αβεβαιότητα, ως βασική διάσταση της ετοιμότητας για αλλαγή των υπαλλήλων, και αφετέρου το στυλ ηγεσίας που ακολουθούν οι άμεσα προϊστάμενοί τους. Στη συνέχεια τέθηκαν οι ερευνητικές υποθέσεις και πραγματοποιήθηκε επεξεργασία των συλλεχθέντων πρωτογενών στοιχείων με τη βοήθεια της περιγραφικής ανάλυσης, της συσχέτισης, της απλής γραμμικής παλινδρόμησης και της ανάλυσης διακύμανσης. Από τα αποτελέσματα της ανάλυσης προέκυψε ότι η ετοιμότητα για οργανωσιακή αλλαγή που επιδεικνύουν οι υπάλληλοι της ελληνικής δημόσιας διοίκησης: α) επηρεάζεται κατά κύριο λόγο από άλλους παράγοντες και ελάχιστα από το στυλ ηγεσίας των άμεσα προϊσταμένων τους, β) δε συσχετίζεται ούτε με το φύλο ούτε με την ηλικία ούτε με την ιεραρχική τους βαθμίδα αλλά μόνο με το εκπαιδευτικό τους επίπεδο.
Τα συμπεράσματα της παρούσας διπλωματικής είναι πιθανό να βοηθήσουν όλους όσους σχεδιάζουν και υλοποιούν τις απαραίτητες οργανωσιακές αλλαγές της ελληνικής δημόσιας διοίκησης να καταλάβουν αφενός τη σημασία ενίσχυσης της ετοιμότητας για αλλαγή και αφετέρου τον κομβικό ρόλο που διαδραματίζει στην προώθηση αυτών η ηγετική συμπεριφορά των διοικητικών προϊσταμένων.
The aim of this dissertation is to examine the relationship between the degree of readiness for organizational change the Greek civil servants show and the leadership style their direct managers follow.
The driving force for this dissertation was the urgent need for a reformed public sector in Greece so that it accomplishes more successfully its important mission in a continuously changing and assuming environment.
A questionnaire was constructed and distributed to a sample of civil servants of Greek public organizations to investigate their tolerance to vagueness as a basic dimension of their readiness for change and the leadership style their managers follow. Afterwards the research questions were set up. The analysis of the collected primary data was done by using descriptive analysis, regression analysis and one-way analysis of variance in order to check the hypotheses.
The results showed: a) that there is a weak relationship between civil servants’ readiness for change and the leadership style their direct managers follow, b) there is no evidence that civil servants’ readiness for change is affected by their managers’ gender, age and hierarchical status.
The results of this dissertation are likely to assist all who design and implement the necessary changes in Greek public administration to appreciate the significance of the readiness for change and the important role the managers’ leadership style play in promoting it.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
Ηγεσία και οργανωσιακή αλλαγή στη δημόσια διοίκηση - Identifier: 149149
Internal display of the 149149 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
