Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να αναλυθούν οι επιπτώσεις των συγχωνεύσεων των τραπεζών στο ανθρώπινο δυναμικό τους και οι δυνατότητες ανάπτυξης της εταιρίας, που μπορεί να προσφέρει η υιοθέτηση μιας κοινής εταιρικής κουλτούρας, ενώ συγκεκριμένα αναλύεται η περίπτωση της τράπεζας Πειραιώς. Για τον λόγο αυτό, αφού αναλύεται στην εισαγωγή της εργασίας η έννοια των συγχωνεύσεων και των εξαγορών, στο πρώτο κεφάλαιο αναφέρονται τα κίνητρα των επιχειρήσεων προκειμένου να πραγματοποιήσουν κάποιου είδους εξαγορά ή συγχώνευση. Τα κίνητρα αυτά χωρίζονται σε δυο μεγάλες κατηγορίες, τα οικονομικά κίνητρα και τα κίνητρα που σχετίζονται με την διοίκηση και την διαχείριση της εταιρίας. Στο δεύτερο κεφάλαιο αναλύονται οι σημαντικότερες επιπτώσεις για τους εργαζόμενους, από τις συγχωνεύσεις και τις εξαγορές, οι οποίες μεταξύ άλλων, συμπεριλαμβάνουν και τη δημιουργία της αίσθησης της εργασιακής ανασφάλειας για τον κίνδυνο απώλειας θέσεων εργασίας, τις επιπτώσεις στους μισθούς τους, αλλά και στην ιεραρχική κλίμακα της εταιρίας. Επιπλέον, παρουσιάζεται με συντομία η σημαντικότητα του ρόλου της κοινής εταιρικής κουλτούρας, ως απαραίτητης προϋπόθεσης για την πραγματοποίηση μιας επιτυχούς συγχώνευσης ή μιας εξαγοράς και αναλύεται η διάκριση ανάμεσα στα είδη εταιρικής κουλτούρας που διαθέτουν οι επιχειρήσεις. Επιπρόσθετα, αναλύεται η περίπτωση της τράπεζας Πειραιώς, για την οποία δίνονται στοιχεία για τον αριθμό των εργαζομένων σε αυτήν, καθώς και μια σειρά από προτάσεις επίλυσης λειτουργικών προβλημάτων, που σχετίζονται με την ανάπτυξη κοινής εταιρικής κουλτούρας μέσα στους κόλπους της εταιρίας. Η εργασία κλείνει με την αναφορά των κεντρικών συμπερασμάτων και την παράθεση της σχετικής βιβλιογραφίας.
The purpose of this study is to analyze the impact of mergers of banks in their human resources and their growth potential, which can provide the adoption of a joint corporate culture. In particular the case of Piraeus Bank is analyzed. For this reason, as discussed in the introduction of the working concept of mergers and acquisitions, the first chapter refers to business incentives to make them some kind of merger or acquisition. These incentives are divided into two major categories, financial incentives and incentives relating to the administration and management of the company. The second chapter analyzes the major implications , from mergers and acquisitions for workers, which among others, include the creation of a sense of job insecurity about the risk of job loss, effects on wages, but also in the hierarchy of the company. Furthermore, the significance of the role of the joint corporate culture is presented briefly as a prerequisite for the realization of a successful merger or an acquisition and the distinction between types of corporate culture by a business is analyzed. Additionally, the case of Piraeus Bank is analyzed, providing data on the number of workers in the bank, as long as and a number of suggestions of solving operational problems associated with the development of a joint corporate culture within the bosom of the company, are presented. The work ends with the main conclusions as a list of relevant literature.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Main Files
ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΣΤΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΚΑΙ Η ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ. ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ. - Identifier: 149093
Internal display of the 149093 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
