Η διαδικασία στελέχωσης στον τραπεζικό κλάδο: Προσέλκυση και επιλογή ανθρώπινου δυναμικού_Περίπτωση: Τράπεζα Πειραιώς

  1. MSc thesis
  2. ΤΣΙΓΓΕΝΟΠΟΥΛΟΥ, ΒΕΝΕΤΙΑ
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. 26 February 2016 [2016-02-26]
  5. Ελληνικά | Ελληνικά
  6. 94
  7. ΒΟΥΛΓΑΡΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  8. ΒΟΥΛΓΑΡΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ | ΠΑΛΛΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ
  9. ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ | IMPLEMENTATION
  10. ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  11. 2
  12. 22
  13. 3
  14. 2
  15. 4 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ, 1 ΠΙΝΑΚΑΣ
  16. Μαγγιώρου, Τσατήρης, Χαραλαμπίδης «Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων», τόμος Β, ΕΑΠ
    • Η επιλογή του προσωπικού, για τη στελέχωση διαφόρων θέσεων αιχμής, αποτελεί μια σημαντική διαδικασία για μια Τράπεζα εξαιτίας των σοβαρών συνεπειών που μπορεί να έχουν ενδεχόμενες λανθασμένες αποφάσεις. Η προσπάθεια για την εξεύρεση της ορθής και ασφαλούς μεθόδου επιλογής εξακολουθεί να απασχολεί τους υπευθύνους των Τραπεζών, ενώ ένας μεγάλος αριθμός ειδικών συμβούλων προσφέρει τις υπηρεσίες του στον τομέα αυτό. Παράλληλα οι διάφορες νομοθετικές ρυθμίσεις που προωθούν την ίση μεταχείριση και τη διαφάνεια στην επιλογή, αναγκάζουν τους υπεύθυνους να είναι εξαιρετικά προσεκτικοί. Βασικός στόχος της διαδικασίας επιλογής είναι η στελέχωση της θέσης με τον καταλληλότερο υποψήφιο από πλευράς γνώσεων, ικανοτήτων και ατομικών χαρακτηριστικών. Στην περίπτωση μιας αποτυχημένης τοποθέτησης το κόστος είναι ιδιαίτερα σημαντικό, δεδομένου ότι η διαπίστωσή της γίνεται μετά από κάποιο χρονικό διάστημα, συνήθως μετά από αρκετούς μήνες. Το αντικείμενο της εργασίας αυτής είναι η ανάλυση και περιγραφή των διαφόρων διαδικασιών, μεθόδων και τεχνικών, που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση των απαιτήσεων και δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη στελέχωση των θέσεων αιχμής στα πιστωτικά ιδρύματα. Για την προσέγγιση του θέματος της πιο πάνω ανάλυσης επιχειρείται πρώτα μια θεωρητική τοποθέτηση και στη συνέχεια μια εμπειρική προσέγγιση με τη χρήση ερωτηματολογίου, σχετικά με τα ισχύοντα στην Τράπεζα Πειραιώς.
    • The selection of the staff, for the filling of managerial and executive positions, constitutes an important process for a Bank due to the serious consequences that might arise following potentially wrong decisions. The effort in finding a proper and safe method of selection is still the major concern of the leading management of Banks, while a great number of special counselors provide their services in this sector. Simultaneously, the different executive regulations promoting equal treatment and transparency in selection, force the people responsible for such evaluation and selection to be extra careful in their choice. The basic aim of the selection process is filling the position with the ultimate candidate having advanced knowledge, capabilities and personal characteristics. In the case of an unsuccessful filling of a position the cost is tremendously high, given the fact that its verification takes place after a long period of time usually after several months. The objective of this comparative task is the analysis and description of the different processes methods and techniques used in the evaluation of the requirements and skills needed for the filling of managerial and executive positions in Banks. The approach of the matter of this particular comparative analysis, is originally attempted by a theoretical disposition, then with the experience approach, and the use of questionnaire concerning what is in effect today at the Piraeus Bank.
  18. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.