Το Αρχαιολογικό Μουσείο Καβάλας ως τοπικός παράγοντας ανάπτυξης: προβλήματα και προοπτικές

The Archaeological Museum of Kavala as a factor of local development: problems and perspectives (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Ποιμενίδου, Στέλλα
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 20 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-20]
  5. Ελληνικά
  6. 150
  7. Ιωσηφίδου, Μαρία
  8. Τριανταφυλλοπούλου, Αθανασία | Γκαντζιάς, Γεώργιος
  9. Αρχαιολογικό Μουσείο Καβάλας | Archaeological Museum of Kavala | πολιτισμική πολιτική | cultural policy | επικοινωνιακή πολιτική | communication policy | τοπική αυτοδιοίκηση | local government
  10. 9
  11. 88
  12. 37
  13. Περιλαμβάνονται στο κυρίως κείμενο ένας πίνακας, 38 σχήματα, 8 εικόνες
  14. Αθανασοπούλου, Α. (2003). Ευαισθητοποίηση και Συμμετοχή του κοινού. Στο: Α. Αθανασοπούλου, Κ. Δάλλας, Α. Μακρή, & Α. Χαμπούρη-Ιωαννίδου (Επιμ.), Πολιτιστική Επικοινωνία: Μέσα επικοινωνίας (τομ. Β)
    • Σήμερα δεν αμφισβητεί κανείς τον ρόλο του μουσείου ως φορέα πολιτισμού. Πρόκειται για ένα ζωντανό κύτταρο που αποτυπώνει τις αντιλήψεις της κοινωνίας για το παρελθόν, βιώνει τις αλλαγές σε όλους τους τομείς της ζωής στο παρόν και αναζητά ένα βιώσιμο μέλλον. Η ανάπτυξη και εφαρμογή στρατηγικών επικοινωνίας έχει θέσει τις τελευταίες δεκαετίες, πολλά μουσεία στον πυρήνα του πολιτιστικού «γίγνεσθαι» του τόπου όπου εδρεύουν. Κάποια ξεπερνούν τα τοπικά όρια και έχουν εθνική ή και παγκόσμια εμβέλεια. Υπό το πρίσμα αυτό, η παρούσα εργασία αναζητά τους λόγους χαμηλής επισκεψιμότητας του Αρχαιολογικού Μουσείου Καβάλας (AMK), καθώς και τους τρόπους βελτίωσης της επικοινωνιακής πολιτικής του και επιχειρεί να ανιχνεύσει τις προοπτικές που υπάρχουν προκειμένου το ΑΜΚ να εδραιωθεί ως τοπικός παράγοντας ανάπτυξης σε μία πόλη που έχει να επιδείξει πλούσια πολιτιστική παρουσία και πολλά σημεία ιστορικού ενδιαφέροντος. Για το σκοπό αυτό, εφαρμόστηκε ποσοτική έρευνα μέσω ερωτηματολογίου και αξιοποιήθηκε η επιτόπια συμμετοχική παρατήρηση, αλλά και οι πληροφορίες που συλλέχθηκαν από το αρχείο της ΕΦΑ Καβάλας. Η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων οδηγεί στη διαπίστωση ότι το Αρχαιολογικό Μουσείο Καβάλας, αν και υποστελεχωμένο, ανταποκρίνεται στο μέτρο των δυνατοτήτων του, στις βασικές λειτουργίες που διέπουν ένα μουσείο και προσπαθεί να ανταποκρίνεται στον εκπαιδευτικό και κοινωνικό του ρόλο. Ωστόσο, αποδεικνύεται από τα πορίσματα της έρευνας ότι η χάραξη στρατηγικής με συγκεκριμένους στόχους σε θέματα επικοινωνιακής πολιτικής, η πρόσληψη εξειδικευμένου προσωπικού και η ίδρυση Σωματείου Φίλων, μεταξύ άλλων μέτρων, μπορούν να βελτιώσουν την επισκεψιμότητά του και να αναβαθμίσουν το ρόλο του στην τοπική κοινωνία, ώστε να καθιερωθεί ως σημαντικός παράγοντας τοπικής ανάπτυξης.
    • There is a general consensus today that museums are important vehicles of culture. As living cells [organisms], museums reflect society’s perception of the past, embody all changes in everyday life and seek to create a sustainable future. Over the past few decades, the development and implementation of communication strategies placed museums at the heart [core] of cultural making within their local context. Often, their importance and impact goes beyond the local or regional context, with a view to achieving national and world-wide reach. In this respect, the present work is a study-case of the Archaeological Museum of Kavala seeking to understand the reasons for the museum’s low attendance, propose ways of improving its communication policies and explore its prospects to become a key-factor for local growth in a town with rich and diverse cultural heritage and numerous historical landmarks. To this end, the author applied a quantitative study with data gathered via a questionnaire and on-site participatory observation, in addition to information provided by the archive of the Ephorate of Antiquities of Kavala. The evaluation of the results leads to the conclusion that the Archaeological Museum of Kavala, although understaffed and within its capacity and limitations, meets the essential functions and fulfils its educational and social role. However, my research shows that a number of initiatives such as the development of communication strategy policies with specific objectives, the recruitment of specialized staff, and the establishment of a “Museum Friends Association” can increase the number of its visitors and enhance its status as an important factor for local community growth.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.