Πολιτιστική Ηγεσία: Υπερβαίνοντας την έννοια της Διοίκησης. Μια συγκριτική ανάλυση του Εθνικού Μουσείου Σύγχρονης Τέχνης (ΕΜΣΤ) & του Μουσείου Σύγχρονης Τέχνης Βασίλη και Ελίζας Γουλανδρή

Cultural Leadership: Going Beyond the Concept of Management. A Comparative Analysis of the National Museum of Contemporary Art (EMST) and the Museum of Contemporary Art, Vasilis and Eliza Goulandris. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Μπογιατζή, Παναγιώτα
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 19 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-19]
  5. Ελληνικά
  6. 104
  7. Παπούλιας , Ευάγγελος
  8. Παπούλιας , Ευάγγελος | Αλεξόπουλος , Γεώργιος
  9. Ηγεσία | Leadership | Διοίκηση | Management
  10. 15
  11. 55
  12. Εικόνες, Πίνακες, Σχηματα
    • Η Πολιτιστική Ηγεσία, ως μια πολιτική στραμμένη αμιγώς στην ανάταση του πολιτισμού μέσω συντονισμένων στρατηγικών και δράσεων, αναδεικνύεται και ως ένας αναγκαίος παράγοντας που συμπληρώνει την έννοια του Σύγχρονου Πολιτιστικού Management. Η αναζήτηση ενός καινοτόμου μοντέλου διοίκησης που εμπλέκει την έννοια του ηγέτη στην διαχείριση και διοίκηση των σύγχρονων πολιτιστικών οργανισμών κατά τρόπο καθοριστικό, φαίνεται επίκαιρη όσο ποτέ για την βιωσιμότητα τους. Οι παράγοντες που καθορίζουν την επιτυχημένη θητεία και λειτουργία ενός πολιτιστικού οργανισμού είναι μόνο δομικοί/συστημικοί ή επηρεάζονται από την δυναμική μιας ηγετικής μορφής. Η έρευνα εξελίσσεται σε δύο επίπεδα, ένα αμιγώς θεωρητικό και ένα ρεαλιστικό που εντάσσει το κρατικό παρεμβατισμό ως κύριο ανασταλτικό παράγοντα για την ανάπτυξη και ευρωστία των πολιτιστικών φορέων. Ποιοι άλλοι παράγοντες δυσχεραίνουν την ανάπτυξη φορέων του πολιτισμού στον Ελλαδικό χώρο? Η έρευνα στοχεύει στην κατασκευή ενός μοντέλου διοίκησης και να αναδείξει το ρόλο και την αναγκαιότητα ύπαρξης ενός ηγέτη και ο διαχωρισμός του από τον ρόλο του manager. Στο δεύτερο μέρος της έρευνας, εξετάζονται δύο περιπτώσεις Μουσείων, ένα κρατικό και ένα ιδιωτικό. Μέσω της συγκριτικής ανάλυσης του τρόπου λειτουργίας σε επίπεδο διοίκησης του Εθνικού Μουσείου Σύγχρονης Τέχνης (ΕΜΣΤ) και του Μουσείου Σύγχρονης Τέχνης Βασίλη & Ελίζας Γουλανδρή, μελετώνται οι διαφορετικές προσεγγίσεις σε θέματα ηγεσίας και διοίκησης. Εντοπίζονται οι παράγοντες που διαφοροποιούν την λειτουργία και ανάπτυξη των οργανισμών αυτών σε σχέση με το νομικό καθεστώς που τα διέπει αλλά και τα κριτήρια επιλογής που εφαρμόζονται για την επιλογή του διοικούντος οργάνου. Η διαφορετικότητα των μοντέλων διοίκησης φέρνει πιο κοντά τον αναγνώστη στο να κατανοήσει τη σημασία του ρόλου του ηγέτη και του γενική διαχειριστή αλλά και να πειστεί για την χρησιμότητα και των δύο οργάνων στη διοίκηση ενός οργανισμού.
    • Cultural Leadership, as a policy is aiming at the promotion of culture through coordinated strategies and actions and is emerging as a necessary, complementary part of the concept of Modern Cultural Management. The search for an innovative model of governance that incorporates the concept of the leader in the management and administration of modern cultural organizations is an active research field, and plays a crucial role in the viability of these institutions. Among the questions that are investigated are the factors that determine the successful operation of cultural organizations, including the extend and the importance of structural/systemic components as well as the role of leadership. The first part of this work examines the principles and various concepts of such models in theoretical basis, while the second part is focused in two “real-life” case-studies, from two well-established cultural organizations in Greece, one public that operates under governmental supervision, and another one that operates purely as a private institution. For both cases, connections with the theory are drawn and any discrepancies or differentiations are discussed. The main focus of this research is to establish a management model that brings out the roles of leader in addition to the role of the manager. Through the comparative analysis of the mode of operation at the management level of the National Museum of Contemporary Art (EMST) and the Museum of Contemporary Art Vassilis & Elizas Goulandris, the different approaches to leadership and management are studied. The factors that differentiate the operation and development of these organizations in relation to the legal status that governs them are identified, as well as the selection criteria that are applied for the establishment of the governing body.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.