Πολιτιστική πολιτική και πολιτιστική διαχείριση σε οργανισμούς παραστατικών τεχνών με αξιοποίηση ψηφιακών μέσων: Εθνικό Θέατρο και Στέγη Γραμμάτων & Τεχνών στις περιόδους της πανδημίας

Cultural policy and cultural management in performing arts organizations utilizing digital technology: The National Theatre and Onassis Stegi during the pandemic (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Παρασκευά, Παναγιώτα
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 25 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-25]
  5. Ελληνικά
  6. 92
  7. Ιωαννίδης, Ιωάννης
  8. Ιωαννίδης, Ιωάννης | Καραχάλης , Νικόλαος Γεώργιος
  9. Πολιτιστική διαχείριση, πολιτιστική πολιτική, ψηφιακός μετασχηματισμός, βιωσιμότητα
  10. 1
  11. 36
  12. 55
  13. Πίνακας 1: SWOT analysis Εθνικού Θεάτρου και Στέγης Γραμμάτων και Τεχνών.
  14. Χαμπούρη-Ιωαννίδου, Αικ. (2002). Η Δομή του Πολιτισμού στην Ελλάδα στο Αθανασοπούλου Άννα, Γλύτση Έλενα, Χαμπούρη-Ιωαννίδου Αικατερίνη «Οι Διαστάσεις των Πολιτιστικών Φαινομένων», τόμος Β΄ Πολιτιστικό Πλαίσιο, Πάτρα: ΕΑΠ.
    • Η παρούσα εργασία έχει ως στόχο να διερευνήσει την πολιτιστική πολιτική και διαχείριση των πολιτιστικών οργανισμών Εθνικό Θέατρο και Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών αναφορικά με την αξιοποίηση των ψηφιακών μέσων, προκειμένου να καταφέρουν να επιβιώσουν στις συνθήκες του αναγκαστικού κλεισίματος, λόγω του Covid 19 και να κρατήσουν «ζωντανή» την σχέση με το κοινό τους σε συνθήκες κοινωνικής αποστασιοποίησης. Συγκεκριμένα, διερευνά το ρόλο της ψηφιακής μετάλλαξης στη βιωσιμότητα των πολιτιστικών οργανισμών Εθνικό Θέατρο και Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών και τη διατήρηση ή μη του νέου πολιτιστικού μοντέλου που προέκυψε από την ψηφιακή μετάλλαξη. Προκειμένου για αυτή την διερεύνηση και την ευρύτερη κατανόηση του ρόλου του ψηφιακού μετασχηματισμού στη βιωσιμότητα των υπό εξέταση οργανισμών, επιλέχθηκε η μεθοδολογία της μελέτης περίπτωσης, καθώς συλλαμβάνει την πολυπλοκότητα, παράγει δεδομένα και επιτρέπει την σε βάθος ανάλυση. Διαπιστώθηκε ότι το Εθνικό Θέατρο και η Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών ακολούθησαν αντίστοιχα το live streaming και τη δημιουργία καναλιού στο Youtube (project Enter και Future now), για να ανταπεξέλθουν στη δύσκολη συγκυρία της πανδημίας. Η υιοθέτηση των ψηφιακών μέσων ακολουθήθηκε σε όλα τα πεδία και τις δράσεις των πολιτιστικών οργανισμών. Ο στόχος της βιωσιμότητας επιτεύχθηκε ως ένα βαθμό, καθώς τα έσοδα του Εθνικού ήταν μειωμένα και η Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών διέθεσε όλες τις δράσεις της δωρεάν. Παρόλα αυτά και οι δύο οργανισμοί στήριξαν οικονομικά τους καλλιτέχνες, ενώ σημειώθηκε επέκταση του ψηφιακού κοινού τους, ιδίως από άτομα απομακρυσμένων περιοχών. Οι υπεύθυνοι του Εθνικού Θεάτρου θα συνεχίσουν την ακολουθία της ψηφιακής τεχνολογίας μετά τη λήξη της πανδημίας, την οποία θεωρούν ότι θα λειτουργεί συμπληρωματικά, μολονότι αναμένουν με ανυπομονησία την δια ζώσης προσέλευση του κοινού, όπως και οι αρμόδιοι της Στέγης. Οι τελευταίοι, όμως, δεν θεωρούν τη χρήση της τεχνολογίας υποκατάστατο, αλλά οραματίζονται μια αυθύπαρκτη ψηφιακή σκηνή, η οποία θα παράγει νέες πολιτιστικές δημιουργίες.
    • This essay aimed to investigate the cultural policy and cultural management of cultural organizations of the National Theater and the House of Literature and Arts regarding the use of digital media, in order to survive in the conditions of closure, due to Covid 19. Specifically, aimed to investigate the role of digital transformation in the viability of the cultural organizations and the preservation or not of the new hybrid model that emerged from the digital transformation of these organizations. For this investigation and for a broader understanding of the role of digital transformation in the viability of these cultural organizations we chose the case study methodology, as it captures the complexity, produces data and allows in-depth analysis. It was found that the National Theater and the House of Literature and Arts followed the live streaming and the creation of a channel on Youtube (project Enter and Future now), to cope with the difficult times of the pandemic. The adoption of digital media has been followed in all fields and activities of the cultural organizations. The goal of sustainability was achieved to some extent, as the income of the National Theatre was reduced. The House of Literature and Arts had no income, as it provided all its activities free of charge. Nevertheless, both organizations supported their artists, while their digital audience expanded, especially people from remote areas and those living abroad. The officials of the National Theater will not abandon the digital part after the end of the pandemic, which they consider to be complementary, although they are looking forward to the “live” arrival of the public at their spaces, as well as the people in charge of the Roof. The latter, however, unlike those of the National, do not consider the use of technology as a substitute, but envision their new digital scene operating autonomously. That is why they are constantly planning new things for this new self-existing model.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.