Διερεύνηση της επικοινωνιακής στρατηγικής της Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης Αιγιαλείας αναφορικά με την υλοποίηση πολιτιστικών δράσεων για τα 200 χρόνια από την επανάσταση του 1821

  1. MSc thesis
  2. ΜΠΑΤΑΛΗ, ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 19 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-19]
  5. Ελληνικά
  6. 93
  7. ΛΑΒΡΑΝΟΣ, ΧΑΡΙΛΑΟΣ
  8. ΓΚΑΝΤΖΙΑΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ | ΛΑΒΡΑΝΟΣ, ΧΑΡΙΛΑΟΣ
  9. Πολιτισμός, Επικοινωνία, Στρατηγική επικοινωνίας ,Μοντέλο Διαχείρισης & Μάρκετινγκ Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων, Πολιτιστική Δραστηριότητα, Ποσοτική -Ποιοτική έρευνα κοινού.
  10. 2
  11. 25
  12. 36
  13. Στο κύριο μέρος της εργασίας υπάρχουν 3 σχήματα, 22 γραφήματα & 5 εικόνες.
  14. Αθανασοπούλου ,Α. (2003(. Ευαισθητοποίηση και συμμετοχή κοινού. Στο Α. Βελοπούλου (Επιμ.),Πολιτιστική Επικοινωνία, Τόμος Β΄ ,Μέσα Επικοινωνίας ,(σ.σ. 107-160) Πάτρα:ΕΑΠ
    • Στη σημερινή εποχή της ραγδαίας ψηφιακής τεχνολογικής προόδου, της οικονομικής και υγειονομικής κρίσης που δημιουργούν συνεχώς αυξανόμενο ανταγωνισμό, οι πολιτιστικοί οργανισμοί θα πρέπει να δημιουργήσουν ένα νέο πλαίσιο στην επικοινωνία τους με το κοινωνικό περιβάλλον, που να είναι εναρμονισμένο στις επιταγές της προόδου αλλά και τις κοινωνικές μεταβολές, στην προσπάθεια τους να υλοποιήσουν με επιτυχία την πολιτιστική, κοινωνική και εκπαιδευτική αποστολή τους. Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας αποτελεί η μελέτη της στρατηγικής επικοινωνίας των πολιτιστικών οργανισμών και των μεθόδων τους για την ευαισθητοποίηση αλλά και την προσέλκυση κοινού. Η βιβλιογραφική αναφορά σε εθνικό και διεθνές επίπεδο αλλά και η μελέτη αρχείων, αποτέλεσε την βασική μεθοδολογία που ακολουθήθηκε για την μελέτη της πολιτικής επικοινωνίας των πολιτιστικών οργανισμών. Σκόπιμο κρίθηκε στην παρούσα εργασία σε θεωρητικό επίπεδο να αποδοθούν οι ορισμοί για τις υπό μελέτη έννοιες: «πολιτισμός», «επικοινωνία», «πολιτιστική δραστηριότητα», «πολιτιστικό αγαθό». Περίπτωση μελέτης αποτέλεσε η στρατηγική επικοινωνίας της Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχείρησης του Δ. Αιγιαλείας για τις επετειακές εκδηλώσεις- δράσεις για τα 200 χρόνια από την Επανάσταση του 1821.Για την συλλογή πρωτογενών στοιχείων της εργασίας μας διενεργήθηκε ποσοτική και ποιοτική έρευνα κοινού, με την χρήση ερωτηματολογίου και συνεντεύξεων αντίστοιχα. Ακολούθησε ανάλυση και αξιολόγηση των δεδομένων που συλλέχθηκαν και οδήγησαν στην διατύπωση χρήσιμων συμπερασμάτων. Παράλληλα πραγματοποιήθηκε η συνοπτική παρουσίαση του Μοντέλου Διαχείρισης & Μάρκετινγκ Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων και η αξιοποίησή του στις πολιτιστικές δράσεις του οργανισμού ως εργαλείο αξιολόγησης των δραστηριοτήτων του φορέα , που αποτέλεσε περίπτωση μελέτης της εργασίας μας.
    • In today's age of rapid digital technological advancement, economic and health crisis that create ever-increasing competition, cultural organizations need to create a new framework in their communication with the social environment, which needs to be in line with the demands of progress and social changes, in their effort to successfully implement their cultural, social and educational mission. The purpose of this dissertation is to study the communication strategy of cultural organizations and their methods for raising awareness and attracting the public. The bibliographic reference at national and international level, as well as the study of archives, was the basic (main) methodology followed for the study of the communication policy of cultural organizations. It was considered appropriate in the present work at a theoretical level to give the definitions for the concepts under study: "culture", "communication", "cultural activity", "cultural asset". A case study was the communication strategy of the Municipal Public Benefit Enterprise of the Municipality of Aigialeia for the anniversary events-actions for the 200 years since the Revolution of 1821. In addition, a quantitative and qualitative public survey for the collection of primary data of our work was conducted, using a questionnaire and interviews respectively. An analysis and evaluation of the collected data followed and led to useful conclusions. At the same time, a brief presentation of the Management & Marketing Model of Cultural Activities took place as well as its utilization in the cultural activities of the organization as a tool for evaluating its activities, which constitutes a case study of our work.
  16. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές