Γενικές Αρχές Μάνατζμεντ, Τουριστική Νομοθεσία και Οργάνωση Εργοδοτικών και Συλλογικών Φορέων / Κουτούζης Μ.
Η πολιτιστική πολιτική είναι το αποτέλεσμα συλλογικών και συντονισμένων δράσεων για την επίτευξη στόχων που προάγουν και καλλιεργούν τον πολιτισμό μέσα από την κοινωνική ανάπτυξη. Είναι ο σχεδιασμός, ο προγραμματισμός, η καινοτομία, η δημιουργικότητα, η επιχειρηματικότητα, η πολυμορφία, ο διάλογος.
Οι σύγχρονες οικονομικές συγκυρίες έχουν δημιουργήσει την ανάγκη επέκτασης των πολύπλευρων συνεργασιών, την ανάπτυξη της δημιουργικότητας, την αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και την ανάδειξη των πολιτιστικών θησαυρών, υλικών και πνευματικών, με στόχο την οικονομική και κοινωνική ευημερία των πολιτών. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης στην εποχή της οικονομικής κρίσης, στη μετά ¨Καλλικράτη¨ εποχή προσπαθεί μέσα από την αξιολόγηση των δομών του και το στρατηγικό του σχεδιασμό να αναπτύξει και να συντηρήσει τις πολιτιστικές του δραστηριότητες και να συντελέσει τόσο στην πνευματική καλλιέργεια και ανάταση των πολιτών προωθώντας και αναπτύσσοντας τις δράσεις μέσα από συνεργασίες και εύρεση ευέλικτων οικονομικών εργαλείων, όσο και αξιοποιώντας την υπάρχουσα πολιτιστική κληρονομιά στηριζόμενος σε νέες τάσεις, εργαλεία και δυνατότητες.
Στο πλαίσιο της πολιτικής εξωστρέφειας, τόσο σε Ευρωπαϊκό όσο και σε διεθνές επίπεδο, προβαίνει σε αδελφοποιήσεις πόλεων και συμμετέχει σε Ευρωπαϊκά και διεθνή δίκτυα όχι μόνο για την αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και την ανάδειξη των πολιτιστικών θησαυρών αλλά και για την ανάπτυξη της διαδραστικότητας και ανταλλαγής μεταξύ των πολιτών τους, κρατώντας και καλλιεργώντας την πολιτιστική ταυτότητα του κάθε τόπου και τα ιδιαίτερα κοινωνικά, πολιτικά και οικονομικά χαρακτηριστικά του.
Η βελτίωση της βιωσιμότητας και η αύξηση της αποδοτικότητας δημιουργούν την ανάγκη προώθησης στρατηγικών συνεργασιών και την επικοινωνία τους με τους κοινωνικούς εταίρους και το ευρύτερο κοινωνικό γίγνεσθαι, με κυρίαρχο όφελος την τοπική ανάπτυξη.
Cultural policy is the result of collective and coordinated actions to achieve objectives that promote and cultivate culture through social development. It is the planning, programming, innovation, creativity, entrepreneurship, diversity, dialogue.
The modern economic circumstances have established the need to expand multifaceted partnerships, develop creativity, exploit cultural heritage, and highlight cultural treasures –material and intellectual– in order to achieve economic and social prosperity for our citizens.
In the period of the economic crisis, the Municipality of Thessaloniki has attempted through an evaluation of its structures and strategic planning to develop and maintain cultural activities and to contribute both to the intellectual cultivation and uplifting of citizens by promoting and developing actions through partnerships and finding flexible financial tools, and taking advantage of the existing cultural heritage through the use of new trends, tools and capabilities.
As part of political extroversion at European and international levels, the municipality has engaged in the twinning of cities and participated in European and international networks not only for the exploitation of the cultural heritage and the promotion of cultural treasures, but also for the development of interactivity and the exchange of know-how among citizens, keeping and cultivating the cultural identity of each place and their respective social, political and economic characteristics.
Improving sustainability and increasing efficiency reinforce the need to promote strategic partnerships and to communicate with social partners and the wider social sphere in order to foster local development.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
Πολιτιστική πολιτική, δράσεις εξωστρέφειας και τοπική ανάπτυξη. Η περίπτωση του Δήμου Θεσσαλονίκης. Περιγραφή: ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΒΛΑΧΙΩΤΗ-pdf.pdf (pdf)
Book Reader Πληροφορίες: Κυρίως σώμα διπλωματικής Μέγεθος: 2.0 MB
Πολιτιστική πολιτική, δράσεις εξωστρέφειας και τοπική ανάπτυξη. Η περίπτωση του Δήμου Θεσσαλονίκης. - Identifier: 148479
Internal display of the 148479 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)