Πολιτιστική Διαχείριση, Επικοινωνία και Ανάπτυξη: Μια Διασυγκρητική Μελέτη του Μουσείου Φωτογραφικών Μηχανών : Τάκη Αϊβαλή στο Μυστρά Λακωνίας και του Μουσείο Φωτογραφικής Μηχανής στο Λονδίνο

Cultural Management, Communication and Development: A Cross-Cut Study of the Camera Museum: Takis Ayvalis at Mystras Laconia and the Camera Museum in London (english)

  1. MSc thesis
  2. ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΥΛΟΥ, ΝΙΚΟΛΙΑ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 22 September 2019 [2019-09-22]
  5. Ελληνικά
  6. 94
  7. ΚΟΡΡΕΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  8. ΚΟΡΡΕΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ | ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΥ , ΕΙΡΗΝΗ
  9. ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ | ΜΟΥΣΕΙΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ | ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
  10. 2
  11. 9
  12. 77
  13. ΠΕΡΙΕΧΕΙ: ΕΙΚΟΝΕΣ ΠΙΝΑΚΕΣ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ
  14. Γκαντζιάς, Γ.Κ., & Κορρές, Γ. (2011). Πολιτιστική οικονομία και χορηγίες: Οικονομική διαχείριση και ανάπτυξη πολιτισμικών μονάδων. Πάτρα: ΕΑΠ.
    • Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να διερευνήσει τα ζητήματα της πολιτιστικής διαχείρισης, του management, του marketing και της επικοινωνίας από μέρους των μουσείων φωτογραφίας και πιο συγκεκριμένα από μέρους του Μουσείου Φωτογραφικών Μηχανών Τάκη Αϊβαλή στο Μυστρά Λακωνίας και του Μουσείου Φωτογραφικής Μηχανής στο Λονδίνο. Χρησιμοποιήθηκε η μελέτη περίπτωσης, αλλά και η πρωτογενής έρευνα και πιο συγκεκριμένα η ποιοτική μέθοδος μέσω συνεντεύξεων με υπεύθυνους των δύο Μουσείων. Μέσα από την έρευνα διαπιστώνεται πως τίθενται αρκετές προκλήσεις που απειλούν την οικονομική τους βιωσιμότητα και τη συνέχιση των δραστηριοτήτων και της κοινωνικής αποστολής στο μέλλον, καθώς υπάρχουν προβλήματα χρηματοδότησης, έλλειψη μόνιμου προσωπικού, μη εξέλιξη σε ζητήματα οργάνωσης και διοίκησης, μειωμένη επισκεψιμότητα, καθώς και μειωμένες συνέργειες με τοπικούς φορείς, ιδίως από το Μουσείο στον Μυστρά. Το Μουσείο αυτό, επίσης, αντιμετωπίζει και σημαντικά προβλήματα σε επίπεδο επικοινωνίας, καθώς δε διαθέτει ούτε ιστοσελίδα, ενώ έχει πολύ ισχνή παρουσία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Τα προβλήματα αυτά, σε συνάρτηση με το μικρό μέγεθος των Μουσείων, δεν παρέχουν τη δυνατότητα πλήρους ανάπτυξης του ρόλου των συγκεκριμένων πολιτιστικών οργανισμών ως φορείς πολιτιστικής πολιτικής, ενώ μειωμένη παραμένει η συμβολή τους σε επίπεδο τουριστικής ανάπτυξης, και μηδενική σε επίπεδο απασχόλησης. Ωστόσο, τα φωτογραφικά μουσεία μπορούν να συμβάλουν σε μεγάλο βαθμό στην τοπική ανάπτυξη. Προς την κατεύθυνση αυτή απαιτείται η ύπαρξη ενός στρατηγικού σχεδίου, η αυτονομία από τη δημόσια κεντρική διοίκηση – χωρίς ωστόσο να αφαιρείται ο έλεγχος από αυτή, η εξεύρεση εναλλακτικών τύπων χρηματοδότησης (π.χ. crowdfunding), η χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης σε συνδυασμό με την ύπαρξη ιστοσελίδας για την αποτελεσματική επικοινωνία των φωτογραφικών μουσείων, η ενεργός συμμετοχή τους στον σχεδιασμό και την υλοποίηση προγραμμάτων πολιτιστικής και τουριστικής πολιτικής, αλλά και η αύξηση των συνεργασιών τους με τοπικούς πολιτιστικούς και μη φορείς. Συνολικά, απαιτείται περισσότερη ευελιξία και αυτονομία όσον αφορά στην άσκηση των λειτουργιών οργάνωσης και διοίκησης, αλλά και περισσότερη εξωστρέφεια.
    • The purpose of this research is to examine the issues of cultural management, management, marketing and communication from the museums of photography, and more specifically the Photographic Museum Takis Aivali in Mystra Laconia and The Photographer’s Museum in London. The case study was used as well as the primary research and more specifically the qualitative method through interviews with the managers of the two Museums. The survey found that there are several challenges to their financial sustainability and the continuation of their activities and social mission in the future, as there are financing problems, a shortage of permanent staff, a lack of organization and administration, reduced traffic, as well as reduced synergies with local actors, especially from the Museum in Mystras. This museum faces also significant communication problems, as it does not have a website and has a very low presence in social media. These problems, due to the small size of the Museums, do not allow for the full development of the role of these cultural organizations as cultural policy actors, while their contribution to the development of tourism remains diminishing and employment is nil. Photography museums, however, can greatly contribute to local development. Toward this direction, there is a need for a strategic plan, autonomy from the central administration of the public administration - without however its control, finding alternative types of financing (e.g. crowdfunding), the use of social media in combined with the existence of a website for the effective communication of photographic museums, their active participation in the planning and implementation of cultural and tourism policy programs, as well as the increase of their collaborations with local cultural and non-cultural organisations. Overall, more flexibility and autonomy is required in terms of organizational and management functions, as well as more extroversion.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.