Η επικοινωνιακή στρατηγική των πολιτιστικών οργανισμών στην περίοδο του COVID-19. Η χρήση των νέων τεχνολογιών και των Social Media στην προσέλκυση και διατήρηση του κοινού τους. Σύγκριση των στρατηγικών του Μεγάρου Μουσικής Αθηνών και του Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος

The communication strategy of cultural organizations in the Covid-19 period. The use of new technologies and social media in attracting and maintaining their audience. Comparison of the Strategies of Megaron the Athens Concert Hall and Stavros Niarchos Foundation Culture Center (english)

  1. MSc thesis
  2. Τατσή, Ιουλία
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 25 September 2021 [2021-09-25]
  5. Ελληνικά
  6. 87
  7. Κασάρας, Κωνσταντίνος
  8. Πολυμέρης, Σπυρίδων | Γκαντζιάς, Γεώργιος
  9. Επικοινωνιακή στρατηγική | Communication Strategy | Ψηφιακός μετασχηματισμός | COVID-19 | Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης | Social Media
  10. 1
  11. 26
  12. 27
  13. 0
  14. "Πολιτιστική Επικοινωνία" /Αθανασοπούλου Α., (2003)
    • Ο σχεδιασμός και η εφαρμογή κατάλληλων στρατηγικών επικοινωνίας και η αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών και ιδιαίτερα του διαδικτύου και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, αποτελούν δύο πολύ σημαντικά εργαλεία για τους πολιτιστικούς οργανισμούς αφενός στην προσπάθεια επικοινωνίας με το κοινό τους αλλά και στην προσέλκυση νέου αφετέρου στη δημιουργία, προβολή και προώθηση των πολιτιστικών αγαθών και υπηρεσιών τους, με απώτερο στόχο την εξασφάλιση της βιωσιμότητα τους αλλά και της ανάδειξης του κοινωνικό τους ρόλο. Τον Μάρτιο του 2020 oι πολιτιστικοί οργανισμοί βρέθηκαν αντιμέτωποι με μια πρωτόγνωρη κατάσταση καθώς οδηγήθηκαν σε ξαφνική αναστολή της λειτουργίας τους. Τα αυστηρά μέτρα που ελήφθησαν σε παγκόσμιο επίπεδο για τον περιορισμό της πανδημίας COVID-19 προκάλεσαν από μερική μέχρι καθολική καθίζηση εσόδων για την πλειονότητα των πολιτιστικών οργανισμών λόγω της μείωσης της επισκεψιμότητας, ως χώροι υψηλής συνάθροισης. Η παρούσα διπλωματική εργασία θα προσπαθήσει να εξετάσει τις επιπτώσεις της επιδημιολογικής κρίσης στον επαναπροσδιορισμό του ρόλου των πολιτιστικών οργανισμών δίνοντας έμφαση στην ευελιξία που επέδειξαν στον επανασχεδιασμό της επικοινωνιακής στρατηγικής μέσω της αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών. Για το σκοπό αυτό θα εξεταστεί πως δύο σύγχρονοι και πολυδιάστατοι οργανισμοί, όπως ο «Οργανισμός Μεγάρου Μουσικής Αθηνών» και το «Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος», αξιοποίησαν τις νέες τεχνολογίες και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης στον επανασχεδιασμό της επικοινωνιακής στρατηγικής τους για τη διατήρηση του υπάρχοντος κοινού τους και την προσέλκυση νέου. Τέλος, θα εξεταστούν οι πιθανές επιπτώσεις της πανδημίας στο μελλοντικό τους σχεδιασμό καθώς και οι τομές που προτίθεται να πραγματοποιήσουν.
    • The design and implementation of appropriate communication strategies and the exploitation of new technologies, especially the internet and social media, are two very important tools for cultural organizations in the effort to communicate with their audience, but also in attracting a new one;in creating, viewing and promoting their cultural goods and services, with the ultimate goal of ensuring sustainability and to highlight their social role. In March 2020, cultural organizations were faced with an unprecedented situation as they were driven to sudden suspension of their operation. The strict measures taken at a global level to limit the COVID-19 pandemic have caused a partial to universal precautionary revenue for the majority of cultural organizations due to a reduction in traffic as high aggregation sites. This diploma thesis will try to examine the impact of the epidemiological crisis in redefining the role of cultural organizations, emphasizing the flexibility that has shown to redesign the communication strategy through the exploitation of new technologies. To this end, two modern and multidimensional organisms such as the "Megaron the Athens Concert Hall" and the "Stavros Niarchos Foundation Cultural Center" have used new technologies and social media in redesigning their communication strategy to maintain their existing audience and attract new. Finally, the possible impact of the pandemic will be examined in their future planning as well as the incisions they intend to do.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.