Πολιτιστική επικοινωνία και ο θεσμός των Μουσείων.Το μουσείο Ιστορίας και Τέχνης του Δήμου Ιεράς Πόλεως Μεσολογγίου.

Cultural communication and Museums.The case of History and Art Museum of Mesolonghi. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Σμπούκη, Αλεξάνδρα
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 26 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-26]
  5. Ελληνικά
  6. 89
  7. Ψαρρού, Μαρία
  8. Μουσείο Ιστορίας και Τέχνης Ιεράς Πόλης Μεσολογγίου,Μουσείο ,πολιτιστική επικοινωνία,πολιτιστική κληρονομιά
  9. 3
  10. 21
  11. 43
  12. Το κείμενο περιέχει εικόνες
    • Περίληψη Ο σκοπός αυτής της ερευνητικής προσπάθειας, ήταν αφενός να καταγράψει, να παρουσιάσει και να αναλύσει κριτικά το ρόλο που καλούνται να διαδραματίσουν τα μουσεία στο σήμερα, ως φορείς και αναμεταδότες της παγκόσμιας ανθρώπινης πολιτιστικής κληρονομιάς και αφετέρου, να προβεί σε συγκεκριμένες προτάσεις βελτίωσης της επικοινωνιακής στρατηγικής μιας πολιτιστικής μονάδας, με βάση επιστημονικά κριτήρια. Για αυτό, στο Α’ Μέρος, άπτεται γενικότερων θεωρητικών ζητημάτων, ενώ στο Β’ Μέρος, καταπιάνεται με τη μελέτη περίπτωσης του Μουσείου Ιστορίας και Τέχνης Δήμου Ιεράς Πόλης Μεσολογγίου: Ένα μουσείο της ελληνικής περιφέρειας, το οποίο δεν αποτελεί mainstream προορισμό για το κοινό, λόγω της δυσανάλογης μιντιακής προβολής που τυγχάνει σε σχέση με τα περισσότερα φημισμένα μουσεία των μεγαλουπόλεων και της πρωτεύουσας. Για να επιτευχθεί ο σκοπός αυτός, ακολουθήσαμε μία συνδυαστική μεθοδολογία συλλογής πρωτογενούς υλικού, τόσο με ποιοτικά (συνέντευξη) όσο και με ποσοτικά χαρακτηριστικά (ερωτηματολόγια), ενώ για τη εμβάθυνση και τη συζήτηση στο καθαρά θεωρητικό μέρος της εργασίας, αντλήθηκαν πληροφορίες από πρόσφατες εργασίες πάνω στο ίδιο αντικείμενο, από σχετική βιβλιογραφία και διαδικτυακές πηγές. Τα ευρήματα που προέκυψαν από την ανάλυση του υλικού αναδεικνύουν πως τα κυριότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει το Μουσείο Ιστορίας και Τέχνης Δήμου Ιεράς Πόλης Μεσολογγίου ως προς τη στρατηγική επικοινωνίας που ακολουθεί προς το κοινό του είναι α) η μη τακτική λειτουργία και η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού, β) η έλλειψη προώθησης σε τοπικό, εθνικό και παγκόσμιο επίπεδο, γ) η έλλειψη ψηφιακής παρουσίας. Τέλος, ορισμένες προτάσεις βελτιστοποίησης της πολιτιστικής επικοινωνίας που ενδείκνυνται είναι α) η τακτική λειτουργία και η στελέχωσή του με εξειδικευμένο προσωπικό, β) οργάνωση και υλοποίηση διαφημιστικής προβολής, γ) η ψηφιακή παρουσία με επίσημη ενημερωμένη ιστοσελίδα και λογαριασμούς στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
    • Abstract “Cultural communication and Museums. The case of History and Art Museum of Mesolonghi.” The purpose of this study was twofold: On the one hand, the aim was to record, to present and critically analyze the role that museums play nowadays, as carriers and transmitters of global human cultural heritage; on the other hand, we aspired to make some insightful suggestions as to how a cultural institution could change its communication strategy towards its audience for the better, based on sound scientific criteria. This is why this paper is structured as follows: The 1st Part deals with more generic theoretical issues, while in the 2nd Part, touches on the case study of History and Art Museum of Mesolonghi: This particular museum is located in a small town of the Greek periphery, however, despite its historical importance, it is not considered to be a mainstream attraction for the audience. This happens partly due to the fact that, this museum is not adequately promoted through mass media, compared to the highly esteemed museums that are located in other big Greek cities and of course, in the city of Athens. In order to achieve this purpose, we followed a combined methodology of both qualitative (interviews) and quantitative data (questionnaires), while for the theoretical background we gathered information looking at previous research on the same topic, relevant bibliographic references and online resources. The findings show that the History and Art Museum of Mesolonghi, when it comes to its cultural communication strategy, faces these main problems a) irregular function and lack of human resources, b) lack of promotion on local, nation and international level, c) lack of digital presence. Finally, this strategy could be more efficient, if some of the suggestions below were to be followed: a) regular and scheduled function and expert human resources, b) advertisement, c) formal website and accounts on social media.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.