Η Ανταγωνιστικότητα του τουριστικού προϊόντος της Νάξου

The intensity of competition of tourism industry in Naxos (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Κορρέ, Μαρία
  3. Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΔΤΕ)
  4. 25 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-25]
  5. Ελληνικά
  6. 96
  7. Λαγός, Δημήτριος
  8. Λαγός, Δημήτριος | Μαρινάκος, Κωνσταντίνος
  9. Ανταγωνισμός | Βαθμός Συγκέντρωσης | Εναλλακτικές μορφές τουρισμού | Το στρατηγικό πλαίσιο του Porter | Νάξος | Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου
  10. 31
  11. 7
  12. Περιέχει: πίνακες, διαγράμματα
    • Η παρούσα διπλωματική εργασία διερευνεί την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού προιόντος της Νάξου και αξιολογεί τα βασικά χαρακτηριστικά τουριστικής ανάπτυξης της Περιφέρειας Νοτίου Αγαίου και Νάξου, τον βαθμό συγκέντρωσης και ανταγωνσμού της τουριστικής αγοράς της Νάξου και της Περιφέρειας Νοτίου Αγαίου, την μορφή των εν λόγω τουριστικών αγορών, το στρατηγικό πλαίσιο ανταγωνισμού κατά Porter που διέπει την τουριστική αγορά της Νάξου και τα χαρακτηριστικά των εναλλακτικών μορφών τουρισμού της Νάξου. Ειδικότερα, μέσω του θεωρητικού πλαισίου της διπλωματικής εργασίας παρουσιάζονται οι κυριότερες μορφές της τουριστικής αγοράς, (η τέλεια τουριστική αγορά, η μονοπωλιακή τουριστική αγορά, η μονοπωλιακά ανταγωνιστική τουριστική αγορά και η ολιγοπωλιακή ανταγωνιστική αγορά), το στρατηγικό πλαίσιο για τον ανταγωνισμό του Porter και το βασικό πλαίσιο ανταγωνισμού στην Ελλάδα. Μέσω της ανάλυσης ποσοτικών δεδομένων επιτυγχάνεται η διερεύνηση του βαθμού συγκέντρωσης των τουριστικών αγορών της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου και Νάξου, επιχειρείται με έμμεσο τρόπο ο προσδιορισμός της μορφής των εν λόγω δύο τουριστικών αγορών και, μέσω της εφαρμογής του στρατηγικού πλαισίου για τον ανταγωνισμό του Porter, επιχειρείται η διερεύνηση των χαρακτηριστικών ανταγωνισμού της τουριστικής αγοράς της Νάξου. Τα αποτελέσματα της έρευνας σε σχέση με την επίδραση της πανδημίας COVID19 στο τουριστικό προϊόν της Νάξου δείχνουν ότι υφίσταται μια σημαντική μείωση της τουριστικής κίνησης στο νησί της Νάξου, αλλά και της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου. Σε επίπεδο Περιφέρειας, η μείωση του τζίρου των επιχειρήσεων του τουριστικού κλάδου είναι σημαντική κατά την περίοδο των ετών 2019 και 2021. Η μείωση των αφίξεων εσωτερικού – εξωτερικού, αλλά και η κίνηση στα λιμάνια της Περιφέρειας εμφανίζεται σημαντικά μειωμένη το 2020 σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Ως προς τις αεροπορικές αφίξεις εσωτερικού προκύπτει ότι μετά την ανοδική πορεία που ξεκίνησε το έτος 2014 μέχρι το έτος 2019, το έτος 2020 ο αριθμός των αφίξεων μειώθηκε στα επίπεδα του έτους 2017. Η μείωση της τουριστικής κίνησης στη Νάξο ήταν της τάξεως του 45% περίπου το έτος 2020, ενώ πολλές από τις τουριστικές επιχειρήσεις (καταλύματα και εστίαση) δεν άνοιξαν καθόλου το 2020, ενώ πολλές κρατήσεις ταξιδιωτών ακυρώνονταν την τελευταία στιγμή. Τα εμπειρικά αποτελέσματα δείχνουν ότι η τουριστική αγορά της Νάξου εμφανίζει υψηλότερο βαθμό συγκέντρωσης, τόσο σε αριθμό μονάδων (καταλυμάτων), δωματίων, αλλά και σε κλίνες, σε σχέση με τον αντίστοιχο βαθμό συγκέντρωσης στην Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου. Σε σχέση με τη μορφή της τουριστικής αγοράς της Νάξου και κατ’ επέκταση της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου συμπεραίνουμε ότι οι εν λόγω τουριστικές αγορές φέρουν τα χαρακτηριστικά των μονοπωλιακά ανταγωνιστικών τουριστικών αγορών. Ως προς το στρατηγικό πλαίσιο ανταγωνισμού κατά Porter που διέπει την τουριστική αγορά της Νάξου συμπεραίνουμε ότι η τελευταία υφίσταται απειλή από υποκατάστατα προϊόντα, υφίσταται απειλή εισόδου από νέες επιχειρήσεις, η διαπραγματευτική ισχύς των ταξιδιωτών, ιδίως κατά την σημερινή εποχή της πανδημίας COVID19, είναι σχετικά υψηλή σε σχέση με άλλες χρονικές περιόδους, η οποία θέτει ανταγωνιστικούς περιορισμούς στις επιχειρήσεις της τουριστικής αγοράς της Νάξου, ενώ και η αντιπαλότητα των επιχειρήσεων της είναι υψηλή. Ο περιορισμός της τουριστικής ανάπτυξης στη Νάξο και την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου τα δύο τελευταία χρόνια (2020-2021) κάνει επιτακτική ανάγκη την χάραξη εκ νέου τουριστικής πολιτικής για την αναχαίτιση αυτής της μείωσης. Η Νάξος αναπτύσσει και θα πρέπει να συνεχίσει να αναπτύσσει στο μέλλον τις μορφές εναλλακτικού τουρισμού για τις οποίες έχει συγκριτικό πλεονέκτημα, όπως «πολιτιστικός τουρισμός», «περιπατητικός τουρισμός», «αθλητικός τουρισμός» και «γαστρονομικός τουρισμός». Τρόποι που συνηγορούν ως προς τη δυνατότητα αυτή είναι η παροχή προνομίων για τους ταξιδιώτες που επιλέγουν τις παραπάνω εναλλακτικές μορφές τουρισμού. Το αεροδρόμιο της Νάξου μπορεί να αποτελέσει επίσης ένα σημαντικό μοχλό για την τουριστική ανάπτυξη του νησιού. Για να επιτευχθεί αυτός ο σκοπός θα πρέπει, ωστόσο, να μετατραπεί σε διεθνές αεροδρόμιο ώστε να μπορεί να δέχεται απευθείας αφίξεις τουριστών από το εξωτερικό. Αντίστοιχος μοχλός τουριστικής ανάπτυξης αποτελεί και το λιμάνι της Νάξου. Σημαντικό ρόλο επίσης στην ανάπτυξη του τουριστικού προϊόντος της Νάξου αποτελεί και η περαιτέρω προώθηση του τουριστικού της προϊόντος στο εξωτερικό, αλλά και στο εσωτερικό. Η ψηφιακή μετάλλαξη της εποχής μας θα πρέπει να αποτελέσει τον βασικό παράγοντα προώθησης του τουριστικού προϊόντος της Νάξου. Τέλος, η περαιτέρω αξιοποίηση των ορεινών περιοχών του νησιού θα βοηθήσει επίσης στην ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος της Νάξου. Η Νάξος διαθέτει σημαντικά και όμορφα χωριά με ιστορική και πολιτισμική αξία, τα οποία μπορούν να αποτελέσουν περαιτέρω πόλο έλξης των τουριστών.
    • The primary scope of this thesis is to investigate the degree of competition on tourism industry in Naxos by analyzing the strategic framework of competition by Porter (1998). We also investigate the tourism growth of Naxos and South Aegean Region tourism markets, the degree of concentration of the tourism markets of Naxos and South Aegean Region and the possible alternative forms of tourism in Naxos. For these purposes, we use statistical and economic tools. Particularly, we use the concentration ratios HHI & CR4 to calculate the degree of concentration of the two tourism markets, we calculate the competitive pressure between the tourism market of Naxos and the neighborly tourism markets of South Aegean Region, by employing the correlation coefficient, and we analyze statistical tourism data during the period 2010 – 2021 to investigate the tourism growth of Naxos and South Aegean Region tourism markets. The analysis of the strategic framework of competition by Porter (1998) indicates that the tourism market of Naxos faces competitive pressure by substitute tourism products/services and potential competitors, there exists fierce competition among active tourism firms in the market and tourists, either from Greece or abroad, possess a degree of bargaining power, which further restrict the ability of the tourism firms to act independently in the market. The analysis of the statistical tourism data shows that the pandemic COVID19 negatively affects the tourism growth of Naxos and South Aegean Region tourism markets from 2020 onwards. They also show that the said tourism markets have characteristics of monopolistic competitive markets. The analysis of the concentration ratios HHI & CR4 indicates that the tourism market of Naxos exhibits greater degree of concentration than the tourism market of South Aegean Region but not so high given the great number of tourism firms in it.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.