Please use this identifier to cite or link to this item:
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorΚατσανάκης, Ιωάννης-
dc.contributor.authorΣωμαρακάκη, Σοφία-
dc.description.abstractΗ εκδήλωση της δημοσιονομικής κρίσης στην Ελλάδα ανέδειξε την αναγκαιότητα για την υλοποίηση ριζικών οργανωτικών και θεσμικών μεταρρυθμίσεων στη δημόσια διοίκηση, και κυρίως στη φορολογική διοίκηση, για τη βελτίωση της λειτουργίας και της αποτελεσματικότητάς της, ώστε να συμβάλλει αποφασιστικά στη μείωση των ελλειμμάτων και του δημόσιου χρέους. Στην παρούσα εργασία θα επιχειρήσουμε να παρουσιάσουμε συνοπτικά τις σημαντικότερες μεταρρυθμιστικές δράσεις στην Ελληνική Φορολογική Διοίκηση τα τελευταία χρόνια, με ιδιαίτερη έμφαση, στη σύσταση το 2012 της Γενικής Γραμματείας Δημοσίων Εσόδων (Γ.Γ.Δ.Ε.), η οποία διέθετε αυξημένη αυτονομία αλλά διατηρούσε την ιεραρχική της σχέση με το Υπουργείο Οικονομικών και στόχο είχε τη χωρίς παρεμβάσεις υλοποίηση της φορολογικής πολιτικής και εφαρμογή της φορολογικής νομοθεσίας και τη μετατροπή της το 2017 σε νέο αυτόνομο φορέα εσόδων, με τον τίτλο «Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (Α.Α.Δ.Ε.)». Η Α.Α.Δ.Ε. δεν υπόκειται σε ιεραρχικό έλεγχο ή διοικητική εποπτεία, και ως εκ τούτου σε καμία πολιτική παρέμβαση, εξασφαλίζοντας μηχανισμούς λογοδοσίας και διαφάνειας. Στο πλαίσιο της λειτουργικής ανεξαρτησίας και της διοικητικής και οικονομικής αυτονομίας που απολαύει, μπορεί να εφαρμόσει τη δική της στρατηγική για τους ανθρώπινους πόρους, για την οργανωτική / επιχειρησιακή λειτουργία της και για τη διαχείριση των δαπανών της. Θα επιχειρήσουμε, επίσης, μέσω της χρήσης ερωτηματολογίου, να εξετάσουμε κατά πόσον το προσωπικό της Α.Α.Δ.Ε. θεωρεί ότι η διοικητική και η οικονομική αυτονομία της συμβάλλει στην εκπλήρωση των επιχειρησιακών στόχων και της στρατηγικής της και κατ’ επέκταση στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας της φορολογικής διοίκησης. Θα παρουσιαστεί η μεθοδολογία και τα αποτελέσματα της έρευνας, ώστε να εξαχθούν συμπεράσματα χρήσιμα για τον κρίσιμο τομέα των δημοσίων εσόδων.el_GR
dc.format.mediumΗλεκτρονικό Αρχείο - Digital Fileel_GR
dc.publisherΕλληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο / Hellenic Open Universityel_GR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές*
dc.subjectΑνεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδωνel_GR
dc.subjectIndependent Authority for Public Revenueel_GR
dc.subjectΓενική Γραμματεία Δημοσίων Εσόδωνel_GR
dc.subjectGeneral Secretariat for Public Revenueel_GR
dc.subjectΦορολογική Διοίκησηel_GR
dc.subjectTax Administrationel_GR
dc.subjectΑνεξάρτητη Αρχήel_GR
dc.subjectIndependent Authorityel_GR
dc.titleΗ αποτελεσματικότητα μίας ανεξάρτητης αρχής εσόδων στην εκτέλεση της στρατηγικής της, στην επίτευξη των λειτουργικών αποτελεσμάτων της και στη βελτίωση του μακροοικονομικού κλίματος: Η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων στην Ελλάδα.el_GR
dc.typeΔιπλωματική Εργασία / Postgraduate Dissertationel_GR
dc.title.titlelatinThe effectiveness of an independent revenue agency in executing its strategy, achieving its operational objectives and improving the macroeconomic climate: The Independent Authority for Public Revenue in Greece.el_GR
dc.description.abstractlatinThe outbreak of the fiscal crisis in Greece has highlighted the need for radical organizational and institutional reforms in public administration and, mainly in tax administration, to improve its operation and effectiveness in order to make a decisive contribution to the reduction of deficits and public debt. In this dissertation we will attempt to summarize the most important reform actions in the Greek Tax Administration in recent years, with particular emphasis on the establishment of the GSPR in 2012, which had increased autonomy but maintained its hierarchical relationship with the Ministry of Finance (MoF), aiming at the uninterrupted implementation of tax policy and application of tax legislation, and its transition into a new autonomous revenue agency in 2017 under the title "Independent Authority for Public Revenue (IAPR)". IAPR is not subject to any hierarchical control or administrative oversight and hence to any political intervention, ensuring mechanisms of accountability and transparency. In the context of the functional independence, administrative and financial autonomy it has, it can implement its own human resources strategy, its organizational / operational function and management of its expenditure. Also, through the use of a questionnaire, we will attempt to examine whether the staff of the IAPR considers that its administrative and financial autonomy contributes to the fulfillment of its strategic objectives and, consequently, to improving the efficiency and effectiveness of the tax administration. The methodology and results of the survey will be presented in order to draw conclusions useful for the crucial sector of public revenue.el_GR
dc.description.other57 figures and 72 tablesel_GR
dc.contributor.advisor1Κατσανάκης, Ιωάννης-
dc.contributor.advisor2Ασπρίδης, Γεώργιος-
Appears in Collections:MBA Διπλωματικές Εργασίες

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Dissertation.pdfdissertation2.68 MBAdobe PDFView/Open

Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.