Please use this identifier to cite or link to this item: https://apothesis.eap.gr/handle/repo/34260
Title: Changing Organizational Culture in Greek Public Sector, Case study Municipality of Patras
Authors: Ντεμίρη, Βασιλική
Advisor: Τσέκος, Θεόδωρος
Keywords: Organizational culture;Public Sector;Competing Values Framework
Issue Date: 3-Sep-2017
Abstract: Ο κύριος σκοπός αυτής της μελέτης είναι η ανάλυση της υπάρχουσας οργανωτικής κουλτούρας του Δήμου Πατρέων και ο προσδιορισμός της επιθυμητής κουλτούρας. Για τη μέτρηση της οργανωτικής κουλτούρας χρησιμοποιήσαμε το Ερωτηματολόγιο Αξιολόγησης της Οργανωσιακής Κουλτούρας (Organizational Culture Instrument OCAI), το οποίο βασίζεται στην θεωρία του Πλαισίου Ανταγωνιστικών Αξιών ή Competing Values Framework (CVF) και ανέπτυξαν οι Cameron & Quinn (2006). Πρόκειται για ένα απλό ερωτηματολόγιο έγκυρο και αξιόπιστο, το οποίο δίνει τη δυνατότητα στον ερευνητή να καταγράψει το είδος της οργανωτικής κουλτούρας. Το ερωτηματολόγιο παραδόθηκε σε 141 εργαζομένους του Δήμου Πατρέων, οι οποίοι έδωσαν απαντήσεις σε πολλά ερωτήματα σχετικά με την υπάρχουσα οργανωτική κουλτούρα του εργασιακού τους περιβάλλοντος και με τις αλλαγές που πιστεύουν ότι πρέπει να συμβούν.Η έρευνα έδειξε ότι ο κυρίαρχος τύπος οργανωτικής κουλτούρας είναι η Ιεραρχία (33.9%), δηλαδή η γραφειοκρατία. Επίσης οι εργαζόμενοι στο Δήμο Πατρέων θα επιθυμούσαν να συμμετέχουν περισσότερο στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Appears in Collections:MBA Διπλωματικές Εργασίες

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
vntemiri_dissertation_MBA_2017.pdfMain Article1.26 MBAdobe PDFView/Open


Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.