Please use this identifier to cite or link to this item: https://apothesis.eap.gr/handle/repo/30998
Title: Διαδικασίες και πρότυπα επιλογής και τοποθέτησης διοικητικών στελεχών στο δημόσιο τομέα - Η περίπτωση της Ελλάδας
Authors: ΕΥΑΓΓΕΛΑΤΟΥ, ΕΥΔΟΚΙΑ
Advisor: Τζωρτζάκη, Αλεξία-Μαίρη
Issue Date: 30-Mar-2016
Abstract: To ανθρώπινο κεφάλαιο είναι ένας πολύ σημαντικός παράγοντας για την επιβίωση και την επιτυχία σε οποιαδήποτε οργανωτική δομή της σύγχρονης κοινωνίας. Έτσι, η διαχείριση των εργαζομένων της Δημόσιας Διοίκησης, ειδικά της ανώτερης δημοσιοϋπαλληλίας που διαδραματίζει ζωτικό ρόλο στην άσκηση της δημόσιας πολιτικής, καθορίζει σε μεγάλο βαθμό την αποτελεσματικότητα της δημόσιας διοίκησης και την ποιότητα των υπηρεσιών της. Σύμφωνα με το ελληνικό Σύνταγμα, η αρχή της αξιοκρατίας πρέπει να ισχύει για την πρόσληψη, τη σταδιοδρομία και την εν γένει υπηρεσιακή κατάσταση των δημοσίων υπαλλήλων. Η παρούσα μελέτη επιχειρεί μια συγκριτική εξέταση των συστημάτων επιλογής που εφαρμόζονται στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια, αλλά και την κριτική προσέγγισή τους σε σχέση με την αρχή της αξιοκρατίας. Οι επιτυχημένες διεθνείς πρακτικές της διαχείρισης της ανώτερης δημοσιοϋπαλληλίας, μπορούν να μας βοηθήσουν να εξετάσουμε την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών. Το νέο σύστημα επιλογής, υπόσχεται αξιοκρατία, αλλά μένει να το δούμε στην πράξη. Στο πλαίσιο της ψηφοφορίας του νέου συστήματος, η έρευνα που πραγματοποιήθηκε, καταγράφει τις απόψεις των δημοσίων υπαλλήλων για τα κριτήρια και τις διαδικασίες που χρησιμοποιούνται για την επιλογή των ανώτερων δημοσίων υπαλλήλων. Οι κυρίαρχες απόψεις τους θα μπορούσαν να αποτελέσουν μια πρόταση που μπορεί να χρησιμεύσει ως βάση για ένα πιο αξιοκρατικό σύστημα και αν ποτέ εφαρμοζόταν, θα μπορούσε να οδηγήσει στον διορισμό των πιο ικανών στελεχών.
Appears in Collections:MBA Διπλωματικές Εργασίες

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
dissertation Evangelatou Evdokia May 2016.pdfΚυρίως σώμα διπλωματικής778.85 kBAdobe PDFView/Open


Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.